如何用“打胜仗逻辑”识别准企业家

1、“想打仗”敢于担当，敢于挑战

首先看“想打仗”如何判断。

第一，必须是敢于担当；第二，必须敢于接受挑战。

按照这个标准，企业完全可以判断、识别他是不是准企业家。有些经理人，口号喊得响亮，但是，遇到困难就回避，那是“想打仗”吗？判断一个人是不是“想打仗”，就是看他是否敢于担当、敢于决策。

不妨观察一下身边的人，有的人天生不敢承担责任，各种推卸。有的人决策顾忌，不敢打破一些既定的流程、规则，宁愿城门失火，也不敢越雷池一步，这样的人，不会是“准企业家型”人才。

“想打仗”“敢打仗”的第二个特征是敢于接受挑战。面对企业要攻打的山头目标，总有些人，各种推诿塞责，总有畏难理由，这也不行，那也不行，不具备挑战精神。当然，我们主要是要看行动，不是看一个人是否敢于拍胸脯。

有一些人，追求靠谱，“凡事要做成”，往往不会过度承诺，或者在提出目标时会相对保守，但他们在行动时，具有追求更高目标的激情和勇气，这些人本质上是敢于挑战的。

2、“会打仗”做正确的事，正确高效完成

能赢的人，一定是“会打仗”的人。一个人是否“会打仗”，有两个“力”是必须要具备的，“认知力”和“行动力”。

认知力，我通常用“悟性”这个词，是一样的意思，悟性有些抽象，可能会给人以不可捉摸的感觉，用“认知力”，会更明确，同时也表明，这是一种可以习得的能力。

认知力决定了一个人决策的能力，即做正确的事；行动力，是正确做事，高效完成。

最后归结到一点就是看一个人能不能遇到困难、挑战、挫折，从来不退缩，总是千方百计，必达目标！

以上，就是准企业家人才的核心素质，或者说将军型人才的核心素质就是：赢打胜仗的素质。

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