“师带徒”搭建技能人才成长“快车道”

近日，在黄陵矿业机电公司“师带徒”年度综合评审中，凭借徒弟吕意取得98分的优异成绩，曹军磊拿到了3200元授课费，吕意也获得1000元的出师奖励。

“年度综合评审不仅是对徒弟的检验，也是对师傅的一次考核。”曹军磊对徒弟吕意的考试十分看重，实操考试前他不停叮嘱徒弟操作细节。最终，吕意以综合排名第一的成绩，顺利通过理论及实操考试，确保他和师傅全额拿到奖励。

去年6月，该公司组织6个工种，24名职工开展技术帮扶“师带徒”活动。经过一年的培训考核，12名徒弟全部顺利出师，其中10对师徒全额拿到奖励，2对师徒因为第一阶段考核未达标只拿到部分奖励。

近年来，该公司以培养锻造高技能人才队伍为目标，不断创新人才成长激励机制，搭建人才成长平台，把“师带徒”作为人才储备的基础性、长期性工作来抓，创新开展“竞聘＋双向选择”人才培养模式，精挑细选带徒导师，不断优化授课方式，强化师傅带徒经验，同时徒弟根据自己兴趣爱好和教学方式择优选择师傅，从而实现“乐教乐学”，极大提高了年轻人学习技术的积极性。

据曹军磊介绍，该公司在为期一年的“师带徒”活动中，会进行四次阶段性考核和一次末期综合评审。阶段性考核中如果有一次不达标，就要扣除师傅800元授课费；两次考核不达标则会解除师徒协议。这已经是他连续两年取得前三名的好成绩，如果连续三年所带徒弟都能拿到前三名，公司将授予他“金牌导师”称号。反之，如果徒弟未能通过综合评审，不但拿不到奖励，公司还将对师傅和徒弟一并处罚。

与此同时，该公司在“师带徒”的基础上，创新推行了导师“一对一”培训，“微信群技术解惑平台”，跨专业实践及AB岗作业等培训模式，坚持每年选派一部分优秀职工外出学习，邀请专业讲师来公司授课，使职工在技能提升上步入“快车道”。

据统计，近两年来，该公司共培养出各个岗位技术骨干50余人。全公司专业技术人员达到总人数的60％，高级工以上占比30％，其中煤炭行业技能大师3人，高级技师5人，技师15人，为企业高质量发展提供了坚实的人才保障。（杨亚锋）

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