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以“四个再提升”助力“三大产业”协同发展
——访蒲白矿业公司党委书记、董事长沈显华
语音播报：
记者：2017年，贵公司取得了营业收入、利润和职工工资等较上年有较大提升的良好业绩，请问，今年上半年，贵公司是否继续保持了这样的发展势头，业绩如何？
沈显华：的确，我们蒲白矿业今年1至6月较上年同期业绩有所提升，取得了较好的经营成果。利润较考核目标增加0.75亿元，原煤成本较计划降低5.85元/吨。
对于这个成果，我们班子冷静做了分析，首先是煤炭产量增加和煤炭售价同比上升双重作用带来的利润，第二是我们“走出去”新主业的创效能力逐渐释放，第三降本增效、内部挖潜也作出了一部分贡献。更重要的是科技兴煤战略的作用逐步显现带来增长源。这不是一句空话，我们确实尝到了科技生产力带来的“甜头”。
尤其二季度为响应国家“保供稳价”的号召，尽管国内一些大型产煤企业降了煤价，但“迎峰度夏”全国煤炭价格同期平均上涨了0.2%，再加上陕西市场的煤炭供应趋紧，长协煤价又远低于现货价格，下游用户需求旺盛，专家预测短期之内动力煤价格仍将继续高位运行。因此，煤炭企业三季度乃至年底的发展趋势仍将利好，我们要做的是抓住市场机遇这个外因，继续在降本增效、安全生产、增加产品科技附加值等内因上再下功夫，争取到年底产销再次突破千万吨，安全平稳，超额完成集团下达的各项任务目标。
记者：作为渭北老煤炭企业，经过这一轮去产能，目前蒲白的煤炭主业是什么情况？经过调整后，公司的发展规划是什么？
沈显华：我们作为渭北老煤炭企业，受资源、煤质、地质赋存条件等因素的影响，老区的产能相对落后。我们积极响应“去产能”政策，先后关闭了两对主力矿井和相关的产业大约260万吨产能，现在老区只保留了一个煤质和产量稳定、安全周期长的控股煤矿西固煤业公司，煤炭主业主要依靠新区两个现代化矿井。应该说，“去产能”倒逼我们产业升级的决心，加快了优质产能建设的步伐。过去在我们千万吨的“总盘子”里，老区占大约25%，新区占75%。现在，新区的产能从过去的800万吨经过改造可以提升4万吨以上，而且经过洗选，全部达到优质产能。
随着结构调整、转型升级的不断推进，我们在淘汰落后产能、减员增效同时，大胆试水新产业、培育新增长点，逐渐形成了“煤炭主业、电力产业、现代服务业”三大产业协同发展的格局，以开放包容、兼容并蓄、融合创新的发展态度，拓展企业发展的新局面。
我们认真落实集团工作部署，主要以企业管理、安全管控、生产经营、党建水平的“四个再提升”来助力三大产业协同发展格局构建，推动企业协调充分高质量发展。企业管理上，我们以“品牌”创市场，打造“建庄”“建心”两个优质动力煤品牌，实现主业优势再造；打造掘进、承运、后勤等“走出去”服务品牌，实现管理优势延伸。加强成本管控，实施绩效量化考核，推行“成本管理效益向职工工资转化”激励机制，企业增效益，职工得实惠。安全管控上，我们继续深化“人的安全行为治理”，推行“班组网络管理法”，形成了“自保、互保、联保”的安全管控体系。今年我们还推行了“基层班子成员每月安全述职”制度，催生党政工团齐抓安全的工作合力。生产经营上，我们“三大产业”协同发展，煤炭主业强化优势，确定了新区运输、通风、洗选等14项优化项目，产能提升必然带来利润增长，主业盈利水平进一步增强；电力产业，新区2×1000MW煤电一体化发电项目正积极推进，老区2×660MW低热值煤发电、生物质发电、6MW和3.5MW分布式光伏发电等项目，已向实质性结果迈进，分散式风电项目正在选址；现代服务业，坚定“走出去”方向不偏，逐步实现从“安置型”向“效益型”转变。目前外部项目已达14个，仅上半年，已创收2亿元，较同期增加1亿元，全年有望实现5亿元。关闭矿井朱家河煤矿和白水煤矿，也为创效增添动能，其中，朱家河矿的生态农业已初具规模，预计每年创造经济价值300万元，安置30名待岗职工；白水煤矿引进脱硝催化剂再生、工业废水处理、高效金属除尘滤芯制造等轻资产型项目，预计每年创效4800万元，安置职工150人。
同时我们更加注重科技人才培养，今年召开了公司2012年-2017年科技大会，克服经营困难，斥资100余万元用于表彰近年来有突出贡献的科技人才，选树命名了一批“拔尖人才”“蒲白工匠”和“技术能手”。
通过以上措施，公司“三大产业”协同发展格局雏形初显，产业布局进一步优化，经济结构更趋科学合理。
记者：贵公司在黄陵新区有黄陵建庄矿业有限公司和陕西建新煤化有限责任公司两对主力矿井，请问这两对矿井的煤炭产品的质量如何？
沈显华：建庄矿业和建新煤化是我们蒲白的两个主力矿井，为增强市场竞争力，两矿注重品牌建设，先后注册了“建庄”“建心”两个优质动力煤品牌，并通过加大洗选能力，科学洗选技术，不断细化煤炭产品和提高质量，对接市场，对接用户，具有较强的市场竞争力。矿井井田煤炭储量丰富，煤质优良，前景广阔。
建庄矿业的煤炭产品是低灰低硫低磷、高热值、富油的低变质弱粘煤，是国内少有的符合环保标准要求的良好动力用煤及气化、液化等化工原料。2011年在国家工商行政管理总局商标局注册了“建庄”品牌商标，其发热量在6100大卡以上，混煤发热量在5200大卡以上，2012年12月24日被确定为陕煤集团名牌产品，2014年3月，被陕西省质量技术监督局正式评定为陕西省名牌产品。2017年3月，再获“陕西省名牌产品”称号。建新煤化公司2017年5月取得了国家工商行政管理总局商标局颁发的“建心”优质动力煤商标。“建心”牌优质动力煤具有低灰、低硫、中高发热量的“两低一高”的特点，精块、精沫煤发热量在6000大卡/千克以上。煤种主要为长焰煤，洗选后主要用于发电、电站锅炉燃料，少部分供应至水泥厂、电解铝厂使用。
建庄矿业公司从2012年下半年开始，逐步推行GB/T19001 ISO9001:2008质量管理体系，严把洗选过程质量控制关，目前，洗选回收率控制在75%以内。建新煤化公司建立健全煤质管理体系，从工作面到储煤仓各个环节设立了煤质管理员，每班对煤质进行监测管理，并以工资10%纳入全员绩效，确保煤炭质量，满足各类用户的个性化产品质量需求。
记者：近年来贵公司在安全生产上采取了哪些措施，取得了那些成绩?
沈显华：我们都知道，安全是煤矿的天字号大事，是煤矿永恒的主题。在数百米井下搞采掘，没有科技作支撑，安全生产难以保障。近年来，我们通过实施科技兴安战略，改进技术工艺，改善机械装备，井下采掘机械化达到了100%，而且实现了更高程度的数字化、信息化。近五年我们安排了153项科技项目，累计投入资金5.3亿，占到主营业务销售收入的2.7%。其中建新煤化《低瓦斯煤层瓦斯异常区域快速治理关键技术研究》荣获中国煤炭协会科技进步一等奖；建庄矿业《自燃特厚煤层综放开采自燃预防技术研究与应用》荣获集团科技进步一等奖，还获得了一些安全专利。这些都为我们治理隐蔽致灾因素提供了可靠的技术保证。可见，科技不仅是煤炭企业提高效益的推动剂，而且还是矿井安全的“保护神”。
此外，我们蒲白矿业做好安全工作，还有两个制胜“法宝”，就是“人的安全行为专项治理”和“11331班组安全网络管理”。
早在2012年我们就开始推行“人的安全行为专项治理”工作，强力推行“手指口述、岗位描述”，使每一位职工都能基本做到“行为规范化，操作标准化”。3月份，陕煤股份举办岗位安全行为治理培训班，蒲白受邀推广以上做法经验。另一个法宝就是基于建新煤化公司“11331班组安全网络管理”而形成的。主要做法是划分150多个安全网络小组，每个小组7至10人，每月从个人安全工资、绩效工资中提取相应的保证金，实施“一人违章，连带处罚”，通过严考核，勤问责，从而达到“个人无违章、班组零隐患、区队零事故、矿井零伤亡”目标。这个做法也得到集团的认可，并在建新召开了经验现场会。
在各项安全举措的有力支撑下，蒲白整体实现安全平稳。其中，西固煤业公司截至今年6月底，顺利实现了安全生产16周年，安全周期更是累计长达5886天，领跑整个陕西煤炭行业安全周期最长矿井。有一句话说，“志不强者智不达，言不信者行不果。”一路走来，我们深知安全工作只有起点，没有终点，站在新起点上，我们将全力延续安全生产更长周期，打响蒲白的安全品牌。
（鲁静 惠劳武 张莉）
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记者：2017年，贵公司取得了营业收入、利润和职工工资等较上年有较大提升的良好业绩，请问，今年上半年，贵公司是否继续保持了这样的发展势头，业绩如何？
沈显华：的确，我们蒲白矿业今年1至6月较上年同期业绩有所提升，取得了较好的经营成果。利润较考核目标增加0.75亿元，原煤成本较计划降低5.85元/吨。
对于这个成果，我们班子冷静做了分析，首先是煤炭产量增加和煤炭售价同比上升双重作用带来的利润，第二是我们“走出去”新主业的创效能力逐渐释放，第三降本增效、内部挖潜也作出了一部分贡献。更重要的是科技兴煤战略的作用逐步显现带来增长源。这不是一句空话，我们确实尝到了科技生产力带来的“甜头”。
尤其二季度为响应国家“保供稳价”的号召，尽管国内一些大型产煤企业降了煤价，但“迎峰度夏”全国煤炭价格同期平均上涨了0.2%，再加上陕西市场的煤炭供应趋紧，长协煤价又远低于现货价格，下游用户需求旺盛，专家预测短期之内动力煤价格仍将继续高位运行。因此，煤炭企业三季度乃至年底的发展趋势仍将利好，我们要做的是抓住市场机遇这个外因，继续在降本增效、安全生产、增加产品科技附加值等内因上再下功夫，争取到年底产销再次突破千万吨，安全平稳，超额完成集团下达的各项任务目标。
记者：作为渭北老煤炭企业，经过这一轮去产能，目前蒲白的煤炭主业是什么情况？经过调整后，公司的发展规划是什么？
沈显华：我们作为渭北老煤炭企业，受资源、煤质、地质赋存条件等因素的影响，老区的产能相对落后。我们积极响应“去产能”政策，先后关闭了两对主力矿井和相关的产业大约260万吨产能，现在老区只保留了一个煤质和产量稳定、安全周期长的控股煤矿西固煤业公司，煤炭主业主要依靠新区两个现代化矿井。应该说，“去产能”倒逼我们产业升级的决心，加快了优质产能建设的步伐。过去在我们千万吨的“总盘子”里，老区占大约25%，新区占75%。现在，新区的产能从过去的800万吨经过改造可以提升4万吨以上，而且经过洗选，全部达到优质产能。
随着结构调整、转型升级的不断推进，我们在淘汰落后产能、减员增效同时，大胆试水新产业、培育新增长点，逐渐形成了“煤炭主业、电力产业、现代服务业”三大产业协同发展的格局，以开放包容、兼容并蓄、融合创新的发展态度，拓展企业发展的新局面。
我们认真落实集团工作部署，主要以企业管理、安全管控、生产经营、党建水平的“四个再提升”来助力三大产业协同发展格局构建，推动企业协调充分高质量发展。企业管理上，我们以“品牌”创市场，打造“建庄”“建心”两个优质动力煤品牌，实现主业优势再造；打造掘进、承运、后勤等“走出去”服务品牌，实现管理优势延伸。加强成本管控，实施绩效量化考核，推行“成本管理效益向职工工资转化”激励机制，企业增效益，职工得实惠。安全管控上，我们继续深化“人的安全行为治理”，推行“班组网络管理法”，形成了“自保、互保、联保”的安全管控体系。今年我们还推行了“基层班子成员每月安全述职”制度，催生党政工团齐抓安全的工作合力。生产经营上，我们“三大产业”协同发展，煤炭主业强化优势，确定了新区运输、通风、洗选等14项优化项目，产能提升必然带来利润增长，主业盈利水平进一步增强；电力产业，新区2×1000MW煤电一体化发电项目正积极推进，老区2×660MW低热值煤发电、生物质发电、6MW和3.5MW分布式光伏发电等项目，已向实质性结果迈进，分散式风电项目正在选址；现代服务业，坚定“走出去”方向不偏，逐步实现从“安置型”向“效益型”转变。目前外部项目已达14个，仅上半年，已创收2亿元，较同期增加1亿元，全年有望实现5亿元。关闭矿井朱家河煤矿和白水煤矿，也为创效增添动能，其中，朱家河矿的生态农业已初具规模，预计每年创造经济价值300万元，安置30名待岗职工；白水煤矿引进脱硝催化剂再生、工业废水处理、高效金属除尘滤芯制造等轻资产型项目，预计每年创效4800万元，安置职工150人。
同时我们更加注重科技人才培养，今年召开了公司2012年-2017年科技大会，克服经营困难，斥资100余万元用于表彰近年来有突出贡献的科技人才，选树命名了一批“拔尖人才”“蒲白工匠”和“技术能手”。
通过以上措施，公司“三大产业”协同发展格局雏形初显，产业布局进一步优化，经济结构更趋科学合理。
记者：贵公司在黄陵新区有黄陵建庄矿业有限公司和陕西建新煤化有限责任公司两对主力矿井，请问这两对矿井的煤炭产品的质量如何？
沈显华：建庄矿业和建新煤化是我们蒲白的两个主力矿井，为增强市场竞争力，两矿注重品牌建设，先后注册了“建庄”“建心”两个优质动力煤品牌，并通过加大洗选能力，科学洗选技术，不断细化煤炭产品和提高质量，对接市场，对接用户，具有较强的市场竞争力。矿井井田煤炭储量丰富，煤质优良，前景广阔。
建庄矿业的煤炭产品是低灰低硫低磷、高热值、富油的低变质弱粘煤，是国内少有的符合环保标准要求的良好动力用煤及气化、液化等化工原料。2011年在国家工商行政管理总局商标局注册了“建庄”品牌商标，其发热量在6100大卡以上，混煤发热量在5200大卡以上，2012年12月24日被确定为陕煤集团名牌产品，2014年3月，被陕西省质量技术监督局正式评定为陕西省名牌产品。2017年3月，再获“陕西省名牌产品”称号。建新煤化公司2017年5月取得了国家工商行政管理总局商标局颁发的“建心”优质动力煤商标。“建心”牌优质动力煤具有低灰、低硫、中高发热量的“两低一高”的特点，精块、精沫煤发热量在6000大卡/千克以上。煤种主要为长焰煤，洗选后主要用于发电、电站锅炉燃料，少部分供应至水泥厂、电解铝厂使用。
建庄矿业公司从2012年下半年开始，逐步推行GB/T19001 ISO9001:2008质量管理体系，严把洗选过程质量控制关，目前，洗选回收率控制在75%以内。建新煤化公司建立健全煤质管理体系，从工作面到储煤仓各个环节设立了煤质管理员，每班对煤质进行监测管理，并以工资10%纳入全员绩效，确保煤炭质量，满足各类用户的个性化产品质量需求。
记者：近年来贵公司在安全生产上采取了哪些措施，取得了那些成绩?
沈显华：我们都知道，安全是煤矿的天字号大事，是煤矿永恒的主题。在数百米井下搞采掘，没有科技作支撑，安全生产难以保障。近年来，我们通过实施科技兴安战略，改进技术工艺，改善机械装备，井下采掘机械化达到了100%，而且实现了更高程度的数字化、信息化。近五年我们安排了153项科技项目，累计投入资金5.3亿，占到主营业务销售收入的2.7%。其中建新煤化《低瓦斯煤层瓦斯异常区域快速治理关键技术研究》荣获中国煤炭协会科技进步一等奖；建庄矿业《自燃特厚煤层综放开采自燃预防技术研究与应用》荣获集团科技进步一等奖，还获得了一些安全专利。这些都为我们治理隐蔽致灾因素提供了可靠的技术保证。可见，科技不仅是煤炭企业提高效益的推动剂，而且还是矿井安全的“保护神”。
此外，我们蒲白矿业做好安全工作，还有两个制胜“法宝”，就是“人的安全行为专项治理”和“11331班组安全网络管理”。
早在2012年我们就开始推行“人的安全行为专项治理”工作，强力推行“手指口述、岗位描述”，使每一位职工都能基本做到“行为规范化，操作标准化”。3月份，陕煤股份举办岗位安全行为治理培训班，蒲白受邀推广以上做法经验。另一个法宝就是基于建新煤化公司“11331班组安全网络管理”而形成的。主要做法是划分150多个安全网络小组，每个小组7至10人，每月从个人安全工资、绩效工资中提取相应的保证金，实施“一人违章，连带处罚”，通过严考核，勤问责，从而达到“个人无违章、班组零隐患、区队零事故、矿井零伤亡”目标。这个做法也得到集团的认可，并在建新召开了经验现场会。
在各项安全举措的有力支撑下，蒲白整体实现安全平稳。其中，西固煤业公司截至今年6月底，顺利实现了安全生产16周年，安全周期更是累计长达5886天，领跑整个陕西煤炭行业安全周期最长矿井。有一句话说，“志不强者智不达，言不信者行不果。”一路走来，我们深知安全工作只有起点，没有终点，站在新起点上，我们将全力延续安全生产更长周期，打响蒲白的安全品牌。
（鲁静 惠劳武 张莉）
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