实施大部件联储保矿井安全生产

今年以来，为保障陕北区域各矿井正常生产，物资集团榆通公司以榆北煤业公司为试点，通过建章立制、摸清家底、建立大部件管理台账、专题研究部署，实施大部件联储共备，加强大部件计划管控，提高设备关键备件的储备量，全力守护矿井安全生产。

建章立制  实施长效工作机制

为降低服务单位物资储备压力，提高物资供应效率，该公司多次开会研究，经和矿业公司沟通，决定开展矿用设备大部件联储共备。同时，为加强大部件管理，建立长效工作机制，在广泛征集各单位意见基础上制定了《大型部件管理办法》，从大型部件计划的提报规范、采购执行、到货验收及库存调拨管理、台账更新要求均做了规范要求，明确了各个部门、站库的岗位职责，从而有力提升公司管理水平。

摸清家底  建立大部件管理台账

为做好联储共备，确保大部件明细准确性，该公司计划组通过现场调研、翻阅资料、咨询区队技术人员等方式，对每个矿用单位在用设备的大部件名称、型号、数量进行调研，结合大部件使用年限，大修次数，筛选出关键程度高、消耗性强的国产、进口大部件及配件2100余项，建立了大部件库存管理台账，其中无库存需采购的物资1700余项，现有库存457种753件，覆盖综采、采掘、机电及主运输系统等井下关键设备，并对收集到的现货库存大部件按照自有、寄售、代管和返修等类型进行了分类，建立了榆通公司现货大部件管理台账，明确了每件大部件的存放地点，并将这些信息全部导入到“西煤云仓”管理平台，实时更新，方便各使用单位有紧急需求进行调拨。

专题研究  构建计划跟踪反馈机制

为确保需采购的大部件及时到货，该公司召开2021年榆北煤业大部件计划采购决策会，会上对所有大部件物资计划明细及采购方式进行了会审，并对该批次计划的按照国产、进口进行了分组，分别安排了对应的计划、采购小组负责人，由各小组负责人按照会议时间节点要求督办落实。建立计划执行跟踪台账，每周向对方公司及本公司反馈执行进度，并对到货的大部件建立库存跟踪台账。截至目前，进口大部件550种物资已按照人民币采购、外币采购、保税库采购进行了分类；国产大部件1180种物资已按照框架协议、商务谈判、询比价、单一来源进行了分类，并已陆续实施招投标采购，确保按期到货。（雷景山  孟学东）

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