跟帖评论自律管理承诺书 
黄陵矿业机电公司
让人才“既有里子更有面子”
语音播报：
该公司高级技师苏书忍（右）给青工讲解防爆开关检修原理。、
曹川 秦勇 摄
日前，在陕西省能源化学地质工会、陕煤集团、榆林市总工会联合举办的“陕北矿业杯”煤炭行业职业技能大赛中，黄陵矿业机电公司3名职工在钳工组比赛中荣获团体二等奖，这是该公司近年来人才培养工作结出的又一项硕果。
据了解，自2018年至今，该公司技能大师工作室先后被中国煤炭工业协会和省总工会命名表彰，技能人才多次登上国家和省级技能竞赛领奖台，现拥有全国煤炭行业技能大师3名、高级技师5人、技师15人。
一个只有200多人的矿山生产保障单位，是如何取得这样的成绩？对此，积极探索和挖掘他们背后的故事，对同行业高质量发展很有裨益。
完善的激励机制
今年三季度末，该公司在“师带徒”年度综合评审中，凭借徒弟吕意取得98分的优异成绩，师傅曹军磊拿到了3200元授课费，吕意也获得1000元的出师奖励。
据介绍，该公司每年根据工作需要制定“师带徒”计划，采取“一对一”帮教模式，选树各个工种的专业带头人进行定向培训，其间进行4次评定，第一次不达标扣除师傅授课费奖励的25％，连续两次不达标直接解除“师带徒”合同，并年终采取“理论＋实操”考核方式进行综合评审，对评定过关的师傅和徒弟分别给予授课费和出师奖励，同时授予师傅“金牌导师”荣誉称号。
“年终评审通过就有奖励。”曹军磊说，近乎严苛的“师带徒”考核奖罚机制，倒逼师傅必须拿出全部“本事”，更加专注地投入“师带徒”培训中，而徒弟也更加关注自身的成长。
在“师带徒”培训模式的基础上，该公司还推行“X＋2”培训模式，开展机电大讲堂、跨专业实践、AB岗作业等培训活动，拓宽高技能人才成长通道。
实用的成长平台
“10月份的月度考试，钳工组我是第一名，厂里奖励了300元。”吕文冲是该公司的一名钳工，这是他今年第四次获得月度考试奖励。
在该公司有一个以职工名字命名的技能大师工作室，10名成员分别是各个岗位的技术带头人，领头人是全国煤炭行业技能大师、陕西省产业工匠李海清。
据李海清介绍，工作室设立供电、液压、机械、电气四个实训区，配备了电子教学平台和实训模型，每个实训区都有一名技术能手负责教学工作。工作室采用“理论＋实操＋考核”教学模式，每月开展一次理论考试和实操考试，并将考试结果纳入职工月度效益工资，对每个工种排名第一的职工进行奖励，连续三个月排名第一的职工授予“技术之星”荣誉称号，激发职工钻业务、学技能热情。同时，该公司坚持每季度组织一次岗位练兵，每年组织开展技能大赛，给职工提供技术展示舞台。
“提供学习设施、组织专家授课、搭建出彩舞台，让技能人才成长成才。像吕文冲这样的职工不在少数，只要肯学、爱钻研，就能在岗位上出彩。”该公司分管人力资源部副经理王岗说。
良好的工作氛围
近日，在该公司机电总厂电修车间，电气检修带头人郗卫平检测完采煤机的控制线路后，用螺丝刀把每一个接线端逐一紧固。
今年30岁的郗卫平已连续两年在全国煤炭行业职业技能竞赛中获得第二名，这不仅源于师傅的培养，更得益于他认真细致的工作态度。
“这里有技能大师李海清和盛红杰，他们把工作干到极致。我们努力钻研技术只有一个目标，那就是成为像师傅一样的人，在技术上有所造诣。”吕文冲说，上班第一天，师傅李海清就给我上了一课，让大学学习机械制造专业的自己，在工件设计和加工上有了新的定位，即减速机检修需要加工一个零配件，经过反复打磨、精修后，在吕文冲看来已经近乎完美的零件，可还是入不了师傅的“法眼”，最后经过数十次的修正才被用到了减速机上。
“干技术不能给自己设限，要始终保持精益求精的态度，这样才能不断成长进步。”李海清说，他刚参加工作时，师傅就告诫自己，要么不干，要干就干到无可挑剔。这么多年来，他也是把这种从业准则传递给每一名职工。
近年来，该公司大力营造严精细实的工作氛围，努力学业务、钻技术、提能力成为全员成长进步的共识。
本报记者 胡建宏
关注公众号，随时阅读陕西工人报
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语音播报：
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该公司高级技师苏书忍（右）给青工讲解防爆开关检修原理。、
曹川 秦勇 摄
日前，在陕西省能源化学地质工会、陕煤集团、榆林市总工会联合举办的“陕北矿业杯”煤炭行业职业技能大赛中，黄陵矿业机电公司3名职工在钳工组比赛中荣获团体二等奖，这是该公司近年来人才培养工作结出的又一项硕果。
据了解，自2018年至今，该公司技能大师工作室先后被中国煤炭工业协会和省总工会命名表彰，技能人才多次登上国家和省级技能竞赛领奖台，现拥有全国煤炭行业技能大师3名、高级技师5人、技师15人。
一个只有200多人的矿山生产保障单位，是如何取得这样的成绩？对此，积极探索和挖掘他们背后的故事，对同行业高质量发展很有裨益。
完善的激励机制
今年三季度末，该公司在“师带徒”年度综合评审中，凭借徒弟吕意取得98分的优异成绩，师傅曹军磊拿到了3200元授课费，吕意也获得1000元的出师奖励。
据介绍，该公司每年根据工作需要制定“师带徒”计划，采取“一对一”帮教模式，选树各个工种的专业带头人进行定向培训，其间进行4次评定，第一次不达标扣除师傅授课费奖励的25％，连续两次不达标直接解除“师带徒”合同，并年终采取“理论＋实操”考核方式进行综合评审，对评定过关的师傅和徒弟分别给予授课费和出师奖励，同时授予师傅“金牌导师”荣誉称号。
“年终评审通过就有奖励。”曹军磊说，近乎严苛的“师带徒”考核奖罚机制，倒逼师傅必须拿出全部“本事”，更加专注地投入“师带徒”培训中，而徒弟也更加关注自身的成长。
在“师带徒”培训模式的基础上，该公司还推行“X＋2”培训模式，开展机电大讲堂、跨专业实践、AB岗作业等培训活动，拓宽高技能人才成长通道。
实用的成长平台
“10月份的月度考试，钳工组我是第一名，厂里奖励了300元。”吕文冲是该公司的一名钳工，这是他今年第四次获得月度考试奖励。
在该公司有一个以职工名字命名的技能大师工作室，10名成员分别是各个岗位的技术带头人，领头人是全国煤炭行业技能大师、陕西省产业工匠李海清。
据李海清介绍，工作室设立供电、液压、机械、电气四个实训区，配备了电子教学平台和实训模型，每个实训区都有一名技术能手负责教学工作。工作室采用“理论＋实操＋考核”教学模式，每月开展一次理论考试和实操考试，并将考试结果纳入职工月度效益工资，对每个工种排名第一的职工进行奖励，连续三个月排名第一的职工授予“技术之星”荣誉称号，激发职工钻业务、学技能热情。同时，该公司坚持每季度组织一次岗位练兵，每年组织开展技能大赛，给职工提供技术展示舞台。
“提供学习设施、组织专家授课、搭建出彩舞台，让技能人才成长成才。像吕文冲这样的职工不在少数，只要肯学、爱钻研，就能在岗位上出彩。”该公司分管人力资源部副经理王岗说。
良好的工作氛围
近日，在该公司机电总厂电修车间，电气检修带头人郗卫平检测完采煤机的控制线路后，用螺丝刀把每一个接线端逐一紧固。
今年30岁的郗卫平已连续两年在全国煤炭行业职业技能竞赛中获得第二名，这不仅源于师傅的培养，更得益于他认真细致的工作态度。
“这里有技能大师李海清和盛红杰，他们把工作干到极致。我们努力钻研技术只有一个目标，那就是成为像师傅一样的人，在技术上有所造诣。”吕文冲说，上班第一天，师傅李海清就给我上了一课，让大学学习机械制造专业的自己，在工件设计和加工上有了新的定位，即减速机检修需要加工一个零配件，经过反复打磨、精修后，在吕文冲看来已经近乎完美的零件，可还是入不了师傅的“法眼”，最后经过数十次的修正才被用到了减速机上。
“干技术不能给自己设限，要始终保持精益求精的态度，这样才能不断成长进步。”李海清说，他刚参加工作时，师傅就告诫自己，要么不干，要干就干到无可挑剔。这么多年来，他也是把这种从业准则传递给每一名职工。
近年来，该公司大力营造严精细实的工作氛围，努力学业务、钻技术、提能力成为全员成长进步的共识。
本报记者 胡建宏
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