跟帖评论自律管理承诺书 
陕焦公司走在新时代“追赶超越”的路上
语音播报：
今年以来，陕焦公司广大干部职工齐心协力，坚持“稳中求进”总基调，以“提高发展质量和效益”为中心，以“转型发展和精益管理”为主线，全力推进企业高质量发展，实现了追赶超越的新突破。
精细化程度显著提高
今年初，公司将2018年确定为“精益管理年”，把精益管理思路贯穿到全年工作始终。作为连续性生产企业，生产系统的每个环节都将直接决定生产效率，而每个环节都要通过人的操作、管理来完成，所以精益管理的核心就在于转变观念和落实行动。为此，公司自2017年8月1日在全公司范围内全面启动CTPM精益管理，先后对全员分批分次进行系统培训，提高全员精益管理的认知，培养员工严谨务实的工作作风和认真负责的责任心。经过近一年的打造，公司已经验收通过了420个区域，通过率94.38%，先后共征集“关于冷却水过滤器的改善”“215开闭所空压机电源开关改造”“关于优化工伤档案管理”等各类改进提案92条，对工艺、设备和管理、流程等进行优化和改进，为公司带来直接经济效益1131.49万元，同时，公司拿出10万余元对评比先进单位和提案人进行奖励，使高标准、高精度、高质量的精细化管理理念逐步被员工接受。
目前，公司的各项管理制度和流程已经日臻完善，生产区域内的设备、管廊、建筑物等全面进行防腐处理，生产标识更加清晰醒目，设备维护保养更加及时规范，现场环境更加整洁有序，员工精神面貌焕然一新。
工艺技术管理不断优化
今年以来，公司不断加强生产系统的过程管理，相继出台了《化产系统H2S超标问题专项考核办法（暂行）》《节能降碳和煤炭消减目标责任考核办法》等工艺管理制度，全方位加强过程管控和考核力度。公司内部办公平台经常会公布《考核单》，实时对工艺指标情况进行监控，并实行管理干部与一线员工捆绑考核，强化各级人员履职尽责，鞭策和激励大家砥砺奋进。上半年公司在焦炉频繁限产的情况下，通过细化化产系统过程控制管理，使得化产品焦油、粗苯、硫铵产率分别达到3.38%、1.01%、1.17%，较上年同期有了明显提高，并且通过严控机物料消耗和狠抓进厂化工原料质量使得化工原料消耗得到了有效控制。不仅如此，公司把互联网优势逐步转化为效益优势，通过网上拍卖、竞价交易等形式降低成本，使市场定价更加精准，今年上半年仅电费一项为公司节约费用100余万元。
今年以来，公司经过技术研究，在原料煤中配入一定比例的陕北品质单一、质量优质的特种煤，有效降低原料煤成本，并通过煤质分析、岩相分析、煤种评价，对单种煤和配合煤制定炼焦试验方案120个，开展炼焦试验141次，科学指导了炼焦系统配煤需要，使生产系统的运行质量和效益逐步提升。
坚决打赢蓝天保卫战
今年以来，陕焦公司高层管理者统一认识、统一思路，把环保治理工作作为2018年工作重心，投资1600万元对焦炉装煤、推焦地面除尘站进行全方位改造，通过增大机侧侧吸收尘罩面积和导烟车蓄热燃烧室有效面积、改造拦焦车收尘罩、增加布袋仓数量等一系列措施，使装煤、推焦炉头逸散烟气捕集率达到了90%以上。
投资4000万元完成了雨水收集池、运输车辆轮胎冲洗、煤场全封闭改造等多项环保项目改造。目前，公司正在加快环保综合治理整改进度，对标同行业先进企业，加快锅炉超低排放改造、VOCS挥发性有机物治理、焦炉烟气脱硝脱白、废水提标改造等环保项目进度，切实提升公司环保管理水平，践行绿色发展理念，坚决打赢陕焦环保生存保卫战。
经营优势转化经济效益
今年以来，受经济形势、环保工作等各种因素的影响，焦化市场跌宕起伏，公司坚持以市场需求为导向，及时调整经营思路，准确把握市场节奏，积极发挥经营优势，应对急剧变化的焦化市场，使改革不断取得效果。发挥物流运输优势。上半年，火车发运焦炭87.92万吨，汽车发运6.39万吨，较去年同期增加3.58万吨。为了解决公司内部发运受限问题，公司及时增加澄城火车站煤台，保证煤炭贸易向西南高价位区域发运。发挥贸易优势。今年1-6月公司实现贸易销售收入24.4亿元，完成全年任务的81.2%，营业利润754.39万元，完成全年任务的144.55%，超额完成全年利润目标。发挥集团内部协作优势，通过市场反复调研和摸底，在润滑油、柴油、钢材等大宗物资采购上，与澄合矿业公司、韩城矿业公司等集团二级单位建立了内部协作，不仅有效降低成本，还通过焦炭货款充抵钢材购置款等方式，大幅提高了资金利用率。同时，坚持“走出去”管理模式，加强与兄弟单位的交流学习，引进“出入库扫码系统”现代化管理理念，有效提高工作效率。
历史不眷顾因循、满足现状者，机遇属于勇于创新、永不自满者。陕焦公司并未止步于此，而是时刻保持爬坡过坎的压力感，奋勇向前的使命感，干事创业的责任感，推动企业转型发展不停歇，努力续写陕焦新一轮追赶超越的新华章。（闵立娟）
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今年以来，陕焦公司广大干部职工齐心协力，坚持“稳中求进”总基调，以“提高发展质量和效益”为中心，以“转型发展和精益管理”为主线，全力推进企业高质量发展，实现了追赶超越的新突破。
精细化程度显著提高
今年初，公司将2018年确定为“精益管理年”，把精益管理思路贯穿到全年工作始终。作为连续性生产企业，生产系统的每个环节都将直接决定生产效率，而每个环节都要通过人的操作、管理来完成，所以精益管理的核心就在于转变观念和落实行动。为此，公司自2017年8月1日在全公司范围内全面启动CTPM精益管理，先后对全员分批分次进行系统培训，提高全员精益管理的认知，培养员工严谨务实的工作作风和认真负责的责任心。经过近一年的打造，公司已经验收通过了420个区域，通过率94.38%，先后共征集“关于冷却水过滤器的改善”“215开闭所空压机电源开关改造”“关于优化工伤档案管理”等各类改进提案92条，对工艺、设备和管理、流程等进行优化和改进，为公司带来直接经济效益1131.49万元，同时，公司拿出10万余元对评比先进单位和提案人进行奖励，使高标准、高精度、高质量的精细化管理理念逐步被员工接受。
目前，公司的各项管理制度和流程已经日臻完善，生产区域内的设备、管廊、建筑物等全面进行防腐处理，生产标识更加清晰醒目，设备维护保养更加及时规范，现场环境更加整洁有序，员工精神面貌焕然一新。
工艺技术管理不断优化
今年以来，公司不断加强生产系统的过程管理，相继出台了《化产系统H2S超标问题专项考核办法（暂行）》《节能降碳和煤炭消减目标责任考核办法》等工艺管理制度，全方位加强过程管控和考核力度。公司内部办公平台经常会公布《考核单》，实时对工艺指标情况进行监控，并实行管理干部与一线员工捆绑考核，强化各级人员履职尽责，鞭策和激励大家砥砺奋进。上半年公司在焦炉频繁限产的情况下，通过细化化产系统过程控制管理，使得化产品焦油、粗苯、硫铵产率分别达到3.38%、1.01%、1.17%，较上年同期有了明显提高，并且通过严控机物料消耗和狠抓进厂化工原料质量使得化工原料消耗得到了有效控制。不仅如此，公司把互联网优势逐步转化为效益优势，通过网上拍卖、竞价交易等形式降低成本，使市场定价更加精准，今年上半年仅电费一项为公司节约费用100余万元。
今年以来，公司经过技术研究，在原料煤中配入一定比例的陕北品质单一、质量优质的特种煤，有效降低原料煤成本，并通过煤质分析、岩相分析、煤种评价，对单种煤和配合煤制定炼焦试验方案120个，开展炼焦试验141次，科学指导了炼焦系统配煤需要，使生产系统的运行质量和效益逐步提升。
坚决打赢蓝天保卫战
今年以来，陕焦公司高层管理者统一认识、统一思路，把环保治理工作作为2018年工作重心，投资1600万元对焦炉装煤、推焦地面除尘站进行全方位改造，通过增大机侧侧吸收尘罩面积和导烟车蓄热燃烧室有效面积、改造拦焦车收尘罩、增加布袋仓数量等一系列措施，使装煤、推焦炉头逸散烟气捕集率达到了90%以上。
投资4000万元完成了雨水收集池、运输车辆轮胎冲洗、煤场全封闭改造等多项环保项目改造。目前，公司正在加快环保综合治理整改进度，对标同行业先进企业，加快锅炉超低排放改造、VOCS挥发性有机物治理、焦炉烟气脱硝脱白、废水提标改造等环保项目进度，切实提升公司环保管理水平，践行绿色发展理念，坚决打赢陕焦环保生存保卫战。
经营优势转化经济效益
今年以来，受经济形势、环保工作等各种因素的影响，焦化市场跌宕起伏，公司坚持以市场需求为导向，及时调整经营思路，准确把握市场节奏，积极发挥经营优势，应对急剧变化的焦化市场，使改革不断取得效果。发挥物流运输优势。上半年，火车发运焦炭87.92万吨，汽车发运6.39万吨，较去年同期增加3.58万吨。为了解决公司内部发运受限问题，公司及时增加澄城火车站煤台，保证煤炭贸易向西南高价位区域发运。发挥贸易优势。今年1-6月公司实现贸易销售收入24.4亿元，完成全年任务的81.2%，营业利润754.39万元，完成全年任务的144.55%，超额完成全年利润目标。发挥集团内部协作优势，通过市场反复调研和摸底，在润滑油、柴油、钢材等大宗物资采购上，与澄合矿业公司、韩城矿业公司等集团二级单位建立了内部协作，不仅有效降低成本，还通过焦炭货款充抵钢材购置款等方式，大幅提高了资金利用率。同时，坚持“走出去”管理模式，加强与兄弟单位的交流学习，引进“出入库扫码系统”现代化管理理念，有效提高工作效率。
历史不眷顾因循、满足现状者，机遇属于勇于创新、永不自满者。陕焦公司并未止步于此，而是时刻保持爬坡过坎的压力感，奋勇向前的使命感，干事创业的责任感，推动企业转型发展不停歇，努力续写陕焦新一轮追赶超越的新华章。（闵立娟）
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