小保当公司机电运输区精细化管理助力打造高质量团队

本报讯 为了进一步提升员工的综合素质和业务水平，促进区队更好更快发展，榆北小保当公司机电运输区以加强学习、落实责任、查漏补缺等措施为抓手，致力打造高质量、高效率的尖兵团队。

为了尽快提升员工的业务水平，机电运输区把施工现场作为学习的主战场，走现场，盯施工，通过梳理弄懂设备原理，把图纸设计和现场实际进行对照，确保把理论与实际联系起来，从而熟练掌握具体的原理及应运技能。在供排水系统方面，机电运输区职工从地面到井下进行全方位跟踪梳理，大到供排水管路系统布局，小到阀门压力、管径大小，从而从根本上提升了操作能力和业务水平。

根据个人业务水平能力及各自擅长的领域，机电运输区合理分配工作任务，划分责任区，对自己所管辖的区域，实行严格的问责制度。对管辖区域内施工现场出现的不安全行为及时制止，确保矿区安全平稳。严格把控安装进度，提前梳理排除影响因素，对安装质量不达标的及时进行督促，并现场进行整改，保证质量标准化动态达标。此外，机电运输区还编制了设备清单并建立设备台账，为日后的设备稳定运行提供有利保障，确保工程进度圆满完成。

机电运输区要求员工每天对当日的工作进行总结，对工作任务的完成情况进行梳理，合理规划往后的工作，认真查找工作中存在的不足，理清思路，确保查漏补缺，提高工作效率。要求员工每天对一天的工作进行自我反省，就自身存在的缺点进行剖析，制定切实有效的计划加以改正，从而进一步提升自己的综合素质，为公司安全平稳发展提供坚强的人才保证。（刘泽良 刘涛）

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