六措施撑起职工安全“保护伞”

本报讯（记者  毛静）中铁七局西康高铁项目部以确保安全生产为己任，用六条措施建立起了“横向到边，纵向到底”的安全网络，为职工撑起安全“保护伞”。

抓组织机构建设。该项目部开工伊始便成立了安全部，全面落实并监督安全生产各项制度。成立了以项目经理、书记为组长，项目副职为副组长，各部室负责人为组员的安全生产委员会，按照国家法律法规、公司相关制度设置专门安全生产监督管理部门，配置专职安全管理人员和一线安全员共计19名。

抓规章制度落实。项目部在日常施工生产管理中以目标为导向，以制度为标准，强管理，严落实，保证各项规章制度落地执行。严格落实上级《项目高危工序领导带班制度》《安全“管”“监”责任明晰考核办法》《安全隐患排查整治奖惩管理办法》《隧道施工防坍卡控红线》等规章制度；严格落实安全防护用品及劳动保护用品管理、职业健康管理制度和办法，有效防止职业病的发生。

抓安全技术保障。项目部认真贯彻执行技术管理各项制度要求，按照施工组织设计和专项方案施工。所有危大工程施工前，均按照住建部文件要求编制专项施工方案并通过审批，超过一定规模的专项施工方案，组织专家评审通过。通过对现场班组人员的技术方案培训及交底工作，将安全生产卡控要点落实到班组人员，严防产生安全质量风险。

抓安全教育培训。项目部通过每日班前安全讲话、“我来讲安全”集中培训、事故案例微视频讲解、安全大讲堂等手段，切实提升全员、特别是一线操作人员的安全风险意识和安全作业水平，坚决杜绝惯性违章行为。项目开工至今，共组织施工班组作业人员教育800余次，培训人员约1300余人次。

抓安全应急管理。项目部先后通过开展消防、防洪防汛、隧道坍塌事故等应急演练活动，实现“组织指挥、技术保障、资源配置、安质监督”四个系统的有效运转和融合，进一步提高项目部应急处置协调组织能力。

抓安全基础管理。项目部积极推进现场标准化施工，提前筹划、均衡生产，为安全生产提供有力保障。通过开展日常巡检、周检、月检、专检等检查，以隐患排查为手段，综合运用线上线下各种综合手段，及时排除现场各类风险和隐患，持续加大质量源头关、过程控制关、实体检测关，持续强化质量安全量化考核、技术值班、关键高危工序现场盯班作业。定期召开生产例会和安全例会，对问题隐患深入分析，提出整改措施及改进方法。对分项、分部工程，制定安全风险卡控管理要点清单，时刻提醒作业人员安全作业。

通过六项安全措施的落地实施，确保了项目工程的安全生产。去年9月至今年2月，在西成客专陕西公司的月度综合考评中，该项目部名列前茅，取得了一个第一、两个第二的好成绩，获得各类奖金90余万元。

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