陕煤集团进一步加强对标管理工作
本报讯 为了全面提升管理水平,夯实盈利能力,增强市场竞争力,加快转型升级,实现高质量发展,力争做到行业领先,近日,陕煤集团印发了《关于进一步加强对标管理工作的通知》。
陕煤集团自2012年开展对标管理工作以来,形成了具有陕煤特色的对标指标、对标分析、对标推进、对标改进、最佳实践、评估考核六大系统的对标管理体系,从企业规模、经济效益、提质增效、科技创新、节能减排、经营机制、治理结构、安全生产和履行社会责任九个方面进行对标,涌现出了一批管理标杆企业,使企业管理水平不断提升,降本提质增效明显。
《通知》指出,持续推进对标管理工作,是新形势下提质增效的重要举措,是推进老企业转型、产业结构调整升级、安全环保风险有效控制、管理变革创新等工作的迫切需要。在集团公司经营质量持续好转的基础上,按照“与行业优秀对标,争创行业一流;与标杆企业对标,追求卓越”的对标理念,不断向高标准看齐,深挖内部潜力,持续改进提升,奋力追赶超越,提升管理水平、归母效益、持续发展、竞争能力,形成高质量发展的良好态势,使集团公司成为具有全球竞争力的世界一流企业。
按照集团公司提出的“把提高发展质量和效益作为中心任务”的总要求,集团将新时期对标主题确定为“聚焦战略引领,提升管理水平,奋力超越标准,实现高质量发展”。《通知》分别确定了集团公司、本部业务部门、各板块公司和直属企业的对标管理目标及考核办法,要求统一思想,提高认识;加强领导,精心组织;选好标杆,完善体系;认真分析,方案科学;持续改进,推广成果;强化考核,创新工作;明确职责,各负其责;做好宣传,加强引导,进一步加强对标管理工作。(新闻中心)
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本报讯 为了全面提升管理水平,夯实盈利能力,增强市场竞争力,加快转型升级,实现高质量发展,力争做到行业领先,近日,陕煤集团印发了《关于进一步加强对标管理工作的通知》。
陕煤集团自2012年开展对标管理工作以来,形成了具有陕煤特色的对标指标、对标分析、对标推进、对标改进、最佳实践、评估考核六大系统的对标管理体系,从企业规模、经济效益、提质增效、科技创新、节能减排、经营机制、治理结构、安全生产和履行社会责任九个方面进行对标,涌现出了一批管理标杆企业,使企业管理水平不断提升,降本提质增效明显。
《通知》指出,持续推进对标管理工作,是新形势下提质增效的重要举措,是推进老企业转型、产业结构调整升级、安全环保风险有效控制、管理变革创新等工作的迫切需要。在集团公司经营质量持续好转的基础上,按照“与行业优秀对标,争创行业一流;与标杆企业对标,追求卓越”的对标理念,不断向高标准看齐,深挖内部潜力,持续改进提升,奋力追赶超越,提升管理水平、归母效益、持续发展、竞争能力,形成高质量发展的良好态势,使集团公司成为具有全球竞争力的世界一流企业。
按照集团公司提出的“把提高发展质量和效益作为中心任务”的总要求,集团将新时期对标主题确定为“聚焦战略引领,提升管理水平,奋力超越标准,实现高质量发展”。《通知》分别确定了集团公司、本部业务部门、各板块公司和直属企业的对标管理目标及考核办法,要求统一思想,提高认识;加强领导,精心组织;选好标杆,完善体系;认真分析,方案科学;持续改进,推广成果;强化考核,创新工作;明确职责,各负其责;做好宣传,加强引导,进一步加强对标管理工作。(新闻中心)
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