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建设集团：开创发展建设新态势
语音播报：
“承揽工程总额创历史新高！首次实现外部承揽量大于内部承揽量的历史性转变！”根据财务报表最新数据显示，今年1至6月份，建设集团产量和指标全线飘红，工程承揽额、外部承揽量均创下历史新高，标志着该公司在新旧动能转换的轨道上，开创了发展建设新态势。
24个项目承揽，量上创新高
去年以来，该公司围绕“十三五”规划和“双特百亿”战略目标，进一步调整市场开拓策略，突出主攻外部市场，深耕内部市场，加快转型发展。今年上半年，承揽项目224项，工程总额创下公司成立以来的历史新高。
面对建筑市场低迷、下行压力加大和在建工程工期紧、资金短缺、利润空间缩水等诸多不利因素，该公司想方设法“走出去”，加快实施“项目成本增盈、精准管理到位”和“练内功、夯基础、强管理、创一流、提资质”等强企立业、固本兴业措施，助推了企业竞争能力和市场占有率提升。同时，推行管理体制、机制和用工改革，加大“四新”技术推广和创新，优化主业结构，确保了经济效益增长、企业信誉建树扩大和工程项目中标率。不断强化工程任务开发，采取灵活多变的市场开发策略，巩固现有市场，干好在手工程，力争承建一批收益好、影响大的工程项目，不断向周边地区拓展施工领域和地域。
与此同时，该公司先后在管理思想、管理体制、管理模式和亏损追债等方面作出重大变革，上下项目管理作风明显改进，工期有保证、安全能可控、质量创一流、信誉争先进的景象蔚然兴起，为公司以干促揽、持续发展奠定了坚实基础。如今，无论是身处机器轰鸣的车间，塔吊林立的工地，还是在日新月异的产业园区，都能看到如火如荼的建设场景，都能听到建设集团发展建设的时代强音。
56%＞44%，外部市场占比创新高
在上半年的承揽额中，该公司外部项目达21.64亿元，内部项目17.18亿元，内外部工程承揽分别占上半年完成总量的44%和56%，首次实现了外部承揽量大于内部承揽量的历史性转变。
近年来，该公司经受住了外部市场竞争激烈、内部资源严重不足、部分项目施工生产组织难度大、安全质量风险高等诸多考验，努力进军大市场，对接大业主，承揽大项目，做好“区域和项目”两个规模战略，实现了三大转变，即向阵地经营转变，以现场循环市场实现滚动发展，构建了渭南、咸阳、汉中、宝鸡等区域市场齐头并进的市场开发格局。向战略联盟转变，不断深化与渭南、铜川、临潼等地市政府，北京中青旅，中金国控基金公司等民企的战略合作关系，为积蓄优质稳固的市场资源夯实了基础。向差异化转变，依托典型项目，强化信用评价管理、精细化管理、安全环保、绿色施工，注重技术创新、管理创新、文化创新，在同类施工企业中形成差异化竞争优势。
在全面优化市场布局的同时，大力推行“依托在建项目巩固拓展区域市场”的经营策略，主动给项目经理定指标、交任务、压担子，把工程项目打造成市场开发的“摇篮”，构建起“以干促揽、以揽带干、干揽并重、滚动发展”的经营格局。目前，在建工程分布在陕西、四川、内蒙古等省，还包括一个境外市场，区域分公司在渭南、咸阳、汉中、宝鸡等市区均有项目。对外承包工程业务领域分布也更加广泛，已涵盖施工、设计、物资供销、房地产开发为一体的多元化经营的企业集团。
追求卓越，创新建设模式正当时
上半年，通过完善业务链条、创新工程管理方式、丰富市场结构等方式开疆拓土，在承包模式创新上有了明显成效。成功取得蒲城槐院里、汉中幺二拐、神木燕家塔三个较大项目的EPC牵头承包。另外，平均单项工程额从原来的1100万元提高到了1700多万元，三个突破加上单项中标工作量的提高，从源头上为公司发展奠定了良好基础。
除传统的施工总承包、BT、BOT模式外，还积极探索PPP、EPC等新兴经营管理模式，特别是近两年中标的PPP模式下的铜川市210国道川耀项目，EPC模式下的集贤产业园战略新兴产业示范基地园区项目，以此类工程为“试验田”，不断深化与业主方的战略合作，深入推进新模式的研究与应用，不仅保持了年新签合同额较快的增长速度，更成功打入了新市场，为公司后续市场开发带来了强劲动力。（宋阳丽）
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“承揽工程总额创历史新高！首次实现外部承揽量大于内部承揽量的历史性转变！”根据财务报表最新数据显示，今年1至6月份，建设集团产量和指标全线飘红，工程承揽额、外部承揽量均创下历史新高，标志着该公司在新旧动能转换的轨道上，开创了发展建设新态势。
24个项目承揽，量上创新高
去年以来，该公司围绕“十三五”规划和“双特百亿”战略目标，进一步调整市场开拓策略，突出主攻外部市场，深耕内部市场，加快转型发展。今年上半年，承揽项目224项，工程总额创下公司成立以来的历史新高。
面对建筑市场低迷、下行压力加大和在建工程工期紧、资金短缺、利润空间缩水等诸多不利因素，该公司想方设法“走出去”，加快实施“项目成本增盈、精准管理到位”和“练内功、夯基础、强管理、创一流、提资质”等强企立业、固本兴业措施，助推了企业竞争能力和市场占有率提升。同时，推行管理体制、机制和用工改革，加大“四新”技术推广和创新，优化主业结构，确保了经济效益增长、企业信誉建树扩大和工程项目中标率。不断强化工程任务开发，采取灵活多变的市场开发策略，巩固现有市场，干好在手工程，力争承建一批收益好、影响大的工程项目，不断向周边地区拓展施工领域和地域。
与此同时，该公司先后在管理思想、管理体制、管理模式和亏损追债等方面作出重大变革，上下项目管理作风明显改进，工期有保证、安全能可控、质量创一流、信誉争先进的景象蔚然兴起，为公司以干促揽、持续发展奠定了坚实基础。如今，无论是身处机器轰鸣的车间，塔吊林立的工地，还是在日新月异的产业园区，都能看到如火如荼的建设场景，都能听到建设集团发展建设的时代强音。
56%＞44%，外部市场占比创新高
在上半年的承揽额中，该公司外部项目达21.64亿元，内部项目17.18亿元，内外部工程承揽分别占上半年完成总量的44%和56%，首次实现了外部承揽量大于内部承揽量的历史性转变。
近年来，该公司经受住了外部市场竞争激烈、内部资源严重不足、部分项目施工生产组织难度大、安全质量风险高等诸多考验，努力进军大市场，对接大业主，承揽大项目，做好“区域和项目”两个规模战略，实现了三大转变，即向阵地经营转变，以现场循环市场实现滚动发展，构建了渭南、咸阳、汉中、宝鸡等区域市场齐头并进的市场开发格局。向战略联盟转变，不断深化与渭南、铜川、临潼等地市政府，北京中青旅，中金国控基金公司等民企的战略合作关系，为积蓄优质稳固的市场资源夯实了基础。向差异化转变，依托典型项目，强化信用评价管理、精细化管理、安全环保、绿色施工，注重技术创新、管理创新、文化创新，在同类施工企业中形成差异化竞争优势。
在全面优化市场布局的同时，大力推行“依托在建项目巩固拓展区域市场”的经营策略，主动给项目经理定指标、交任务、压担子，把工程项目打造成市场开发的“摇篮”，构建起“以干促揽、以揽带干、干揽并重、滚动发展”的经营格局。目前，在建工程分布在陕西、四川、内蒙古等省，还包括一个境外市场，区域分公司在渭南、咸阳、汉中、宝鸡等市区均有项目。对外承包工程业务领域分布也更加广泛，已涵盖施工、设计、物资供销、房地产开发为一体的多元化经营的企业集团。
追求卓越，创新建设模式正当时
上半年，通过完善业务链条、创新工程管理方式、丰富市场结构等方式开疆拓土，在承包模式创新上有了明显成效。成功取得蒲城槐院里、汉中幺二拐、神木燕家塔三个较大项目的EPC牵头承包。另外，平均单项工程额从原来的1100万元提高到了1700多万元，三个突破加上单项中标工作量的提高，从源头上为公司发展奠定了良好基础。
除传统的施工总承包、BT、BOT模式外，还积极探索PPP、EPC等新兴经营管理模式，特别是近两年中标的PPP模式下的铜川市210国道川耀项目，EPC模式下的集贤产业园战略新兴产业示范基地园区项目，以此类工程为“试验田”，不断深化与业主方的战略合作，深入推进新模式的研究与应用，不仅保持了年新签合同额较快的增长速度，更成功打入了新市场，为公司后续市场开发带来了强劲动力。（宋阳丽）
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