以“三个转变”拧紧生产“安全弦”

本报讯8月以来，建设集团洗选煤运营公司以开展安全大检查活动为契机，积极创造安全生产环境，推动公司又好又快发展。

转变“指责型管理”为“辅导型管理”。针对基层项目部施工队伍安全管理水平不高、安全隐患识别不清的实际情况，该公司号召各级安全管理人员走进生产一线，帮助基层项目部查隐患、定措施、拿方案、严治理、抓防范，力争隐患排查不留死角、不存盲点，全力消除各类安全隐患。进一步规范安全生产流程，健全安全责任制，夯实安全生产基础，消除安全管理上的缺陷，努力做到安全管理程序化、岗位作业标准化、安全操作规范化。

转变“处罚型管理”为“服务型管理”。该公司要求机关各部室对施工队伍少处罚多规范，少责难多指导，热情为基层项目部安全服务。开展了“三查不罚”活动，即：首查不罚，积极主动整改的不罚，在规定期限内由于客观原因未完全整改、积极落实整改措施的不罚。积极帮助基层项目部在生产中改正，在整改中生产，营造出良好的安全和生产环境。

转变“措施型管理”为“制度型管理”。该公司认真总结经验教训，一方面把过去安全管理积累的成功经验和做法固化下来、规范起来、坚持下去。另一方面把过去所经历的教训仔细回顾、认真梳理，针对工作中存在的薄弱之处，不断完善安全管理制度，由注重制定措施转变为注重检查制度的贯彻执行。（刘晓宁）

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