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西安重装集团高质量发展重装在行动
语音播报：
质量，是近年来西安重装集团高度关注的一个“热词”。党的十九大以来，公司牢牢把握以高质量发展为目的的根本要求，再次将目光聚焦“质量”。站在新时代的新起点，重装集团如何主动适应新时代的新形势、新变化？作为装备制造企业，怎样才能走上高质量发展之路？这是重装集团亟待解决和落实的问题。
绘就高质量发展路线图
作为以生产煤炭采掘装备为主的装备制造企业，重装集团自2009年底成立以来，历经前期的重组整合、项目建设、技改升级、产业调整等，逐步进入正轨。2015年开始实施“531”品牌创建工程，通过三年多的努力，创建目标已基本实现。6.3米以下液压支架在陕煤集团内部市场实现全覆盖，产品质量得到全面认可；皮带机各项性能逐年稳步提升，能稳定制造1米重型刮板输送机；橡胶输送带整芯阻燃带荣获“陕西省名牌产品”；配套技术服务从无到有，为陕煤集团煤炭生产提供全面综合服务保障；采煤机国产化替代从大部件替代到整机替代，再到8米大采高、大功率、高性能采煤机自主设计和制造，采煤机领军品牌的地位基本确立……
2018年6月，重装集团以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在多次调研论证、科学分析判断的基础上，适时提出了“3331”创新发展规划。重装集团“3331”创新发展规划，就是用3年时间，将液压支架、输送机、橡胶输送带系列产品创建成省级及以上名牌产品；在新产业、新产品、新服务三个方面实现重大突破；将采煤机打造成国内领军、具有国际竞争力的煤矿采掘装备“国之重器”。努力将重装集团建设成为具有国际竞争力的创新型能源装备制造企业。“3331”创新发展规划的提出，既符合十九大精神的要求，也符合企业发展实际，为重装集团的高质量发展绘就了更加清晰明确的路线图。
为进一步落实好“3331”创新发展规划，重装集团从6月下旬开始，自下而上开展“实现‘3331’创新发展规划我们还应如何再努力”主题大讨论活动。公司领导分赴各自联系点企业参与讨论，为所属企业出谋划策，做好指引。经过一段时间的学习讨论，重装集团上下进一步认清了自身在“3331”创新发展规划中的地位和应该担负的责任，同时，结合企业实际，分析存在的问题，找出、找准实现“3331”创新发展规划的现实差距，提出有效的解决办法和保障措施。
加速推进“三个质量再提升”工作
目标已明确，下来就是如何干的问题。今年以来，重装集团提出的管理质量、产品质量、运行质量“三个质量再提升”工作，无疑就成了“如何干”的重点。
企业的高质量发展，不仅仅是产品质量的提升。“我们始终未摘下亏损的帽子，原因就在于管理质量和经营运行质量，相对于同行业优秀企业差距还是很大，迫切需要我们高度重视管理质量提升和经营运行质量的提升，优化管控模式，提高运行效率，从科学管理上堵漏洞、提效率、增效益。”公司董事长李德锁的一席话，道出了重装集团开展“三个质量再提升”工作的初衷。持续开展好“三个质量再提升”工作，才是重装集团实现“3331”创新发展规划和高质量发展目标的关键。
经过今年上半年的持续发力和加速推进，“三个质量再提升”工作取得了显著成效。产品创新取得突破，产品质量水平得到集团内部市场用户的肯定和认可。国产首台套高性能8米大采高采煤机，于今年4月在神东补连塔煤矿开始生产，机组使用情况及各项指标达到同类进口机型标准，截至8月下旬已完成产量432.2万吨，日产4.5万吨。为兖矿金鸡滩生产的采高为7.1米的采煤机，日产达到4.4万吨。现阶段，采用国际领先技术，适用于特厚煤层开采的8.8米超大采高采煤机项目正在研制；为陕北矿业张家峁矿生产的6.3米电液控掩护式液压支架，标志着公司在大采高一次采全高技术、生产、制造等方面迈上了一个新台阶；1米重型刮板输送机成功进入市场；胶带高端产品硫化法整芯输送带取得用户及市场认可。产品出厂合格率达到100%，生产过程中零部件一次交检合格率达到97.64%。管理质量提升方面，通过调整和完善绩效考评体系，强化日常检查和整改，加大考核激励力度，进一步加强了企业管理执行力。所属企业大部室改革全面推进，部分企业已基本完成；各企业《制度汇编》工作按计划开展，西煤机数字化工厂、铜川煤机和渭南橡胶公司数字化车间建设步伐进一步加快。在运营质量提升方面，建立完善了应收账款管理制度和销售合同评审制度。上半年，重装集团实现营业收入同比增幅73.86%，整体主营业务毛利率为11.78%，同比提高4.75个百分点，完成了集团公司的考核指标，目标任务实现双过半。同时，重装集团党委聚焦发展中心，开展了“党建质量再提升”工作，为“三个质量再提升”注入了动力和活力。
统筹做好对标管理工作
重装集团对标管理工作从2012年开展以来，对标的重点一直随着企业不断发展、市场不断变化而进行调整优化。对标工作不仅成为提高产品质量的重要手段，也成为重装集团实现高质量发展目标和“3331”创新发展规划的科学方式和重要手段。
8月10日下午，重装集团召开了上半年“三个质量再提升”工作会暨对标推进会。会议对新阶段的对标管理工作进行了动员和安排，并指出一定要把“三个质量再提升”工作与对标管理工作融合开展，把目标与行业先进标杆企业指标结合起来，“三个质量再提升”工作就会开展得更扎实，效果更明显，效率会更高，进步会更大。
按照集团公司提出的“把提高发展质量和效益作为中心任务”的总要求，重装集团以解决问题和补短板为导向，以争创一流、实现高质量发展为目标，明确了总标杆和单项标杆，将新阶段对标主题确定为：聚力“三个质量再提升”，对标“28项行业标准值”，超越“五个行业新标准”，实现“3331”创新发展规划。目前，重装集团《2018年度对标管理工作实施方案》已下发，新一轮的对标工作已全面展开。（薛惠）
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质量，是近年来西安重装集团高度关注的一个“热词”。党的十九大以来，公司牢牢把握以高质量发展为目的的根本要求，再次将目光聚焦“质量”。站在新时代的新起点，重装集团如何主动适应新时代的新形势、新变化？作为装备制造企业，怎样才能走上高质量发展之路？这是重装集团亟待解决和落实的问题。
绘就高质量发展路线图
作为以生产煤炭采掘装备为主的装备制造企业，重装集团自2009年底成立以来，历经前期的重组整合、项目建设、技改升级、产业调整等，逐步进入正轨。2015年开始实施“531”品牌创建工程，通过三年多的努力，创建目标已基本实现。6.3米以下液压支架在陕煤集团内部市场实现全覆盖，产品质量得到全面认可；皮带机各项性能逐年稳步提升，能稳定制造1米重型刮板输送机；橡胶输送带整芯阻燃带荣获“陕西省名牌产品”；配套技术服务从无到有，为陕煤集团煤炭生产提供全面综合服务保障；采煤机国产化替代从大部件替代到整机替代，再到8米大采高、大功率、高性能采煤机自主设计和制造，采煤机领军品牌的地位基本确立……
2018年6月，重装集团以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在多次调研论证、科学分析判断的基础上，适时提出了“3331”创新发展规划。重装集团“3331”创新发展规划，就是用3年时间，将液压支架、输送机、橡胶输送带系列产品创建成省级及以上名牌产品；在新产业、新产品、新服务三个方面实现重大突破；将采煤机打造成国内领军、具有国际竞争力的煤矿采掘装备“国之重器”。努力将重装集团建设成为具有国际竞争力的创新型能源装备制造企业。“3331”创新发展规划的提出，既符合十九大精神的要求，也符合企业发展实际，为重装集团的高质量发展绘就了更加清晰明确的路线图。
为进一步落实好“3331”创新发展规划，重装集团从6月下旬开始，自下而上开展“实现‘3331’创新发展规划我们还应如何再努力”主题大讨论活动。公司领导分赴各自联系点企业参与讨论，为所属企业出谋划策，做好指引。经过一段时间的学习讨论，重装集团上下进一步认清了自身在“3331”创新发展规划中的地位和应该担负的责任，同时，结合企业实际，分析存在的问题，找出、找准实现“3331”创新发展规划的现实差距，提出有效的解决办法和保障措施。
加速推进“三个质量再提升”工作
目标已明确，下来就是如何干的问题。今年以来，重装集团提出的管理质量、产品质量、运行质量“三个质量再提升”工作，无疑就成了“如何干”的重点。
企业的高质量发展，不仅仅是产品质量的提升。“我们始终未摘下亏损的帽子，原因就在于管理质量和经营运行质量，相对于同行业优秀企业差距还是很大，迫切需要我们高度重视管理质量提升和经营运行质量的提升，优化管控模式，提高运行效率，从科学管理上堵漏洞、提效率、增效益。”公司董事长李德锁的一席话，道出了重装集团开展“三个质量再提升”工作的初衷。持续开展好“三个质量再提升”工作，才是重装集团实现“3331”创新发展规划和高质量发展目标的关键。
经过今年上半年的持续发力和加速推进，“三个质量再提升”工作取得了显著成效。产品创新取得突破，产品质量水平得到集团内部市场用户的肯定和认可。国产首台套高性能8米大采高采煤机，于今年4月在神东补连塔煤矿开始生产，机组使用情况及各项指标达到同类进口机型标准，截至8月下旬已完成产量432.2万吨，日产4.5万吨。为兖矿金鸡滩生产的采高为7.1米的采煤机，日产达到4.4万吨。现阶段，采用国际领先技术，适用于特厚煤层开采的8.8米超大采高采煤机项目正在研制；为陕北矿业张家峁矿生产的6.3米电液控掩护式液压支架，标志着公司在大采高一次采全高技术、生产、制造等方面迈上了一个新台阶；1米重型刮板输送机成功进入市场；胶带高端产品硫化法整芯输送带取得用户及市场认可。产品出厂合格率达到100%，生产过程中零部件一次交检合格率达到97.64%。管理质量提升方面，通过调整和完善绩效考评体系，强化日常检查和整改，加大考核激励力度，进一步加强了企业管理执行力。所属企业大部室改革全面推进，部分企业已基本完成；各企业《制度汇编》工作按计划开展，西煤机数字化工厂、铜川煤机和渭南橡胶公司数字化车间建设步伐进一步加快。在运营质量提升方面，建立完善了应收账款管理制度和销售合同评审制度。上半年，重装集团实现营业收入同比增幅73.86%，整体主营业务毛利率为11.78%，同比提高4.75个百分点，完成了集团公司的考核指标，目标任务实现双过半。同时，重装集团党委聚焦发展中心，开展了“党建质量再提升”工作，为“三个质量再提升”注入了动力和活力。
统筹做好对标管理工作
重装集团对标管理工作从2012年开展以来，对标的重点一直随着企业不断发展、市场不断变化而进行调整优化。对标工作不仅成为提高产品质量的重要手段，也成为重装集团实现高质量发展目标和“3331”创新发展规划的科学方式和重要手段。
8月10日下午，重装集团召开了上半年“三个质量再提升”工作会暨对标推进会。会议对新阶段的对标管理工作进行了动员和安排，并指出一定要把“三个质量再提升”工作与对标管理工作融合开展，把目标与行业先进标杆企业指标结合起来，“三个质量再提升”工作就会开展得更扎实，效果更明显，效率会更高，进步会更大。
按照集团公司提出的“把提高发展质量和效益作为中心任务”的总要求，重装集团以解决问题和补短板为导向，以争创一流、实现高质量发展为目标，明确了总标杆和单项标杆，将新阶段对标主题确定为：聚力“三个质量再提升”，对标“28项行业标准值”，超越“五个行业新标准”，实现“3331”创新发展规划。目前，重装集团《2018年度对标管理工作实施方案》已下发，新一轮的对标工作已全面展开。（薛惠）
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