柠条塔公司实施全员双创“五步法”

近年来，按照陕北矿业公司提出的“一流百亿、二优三商”奋斗目标，柠条塔公司站在“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”的战略高度，始终瞄准全员创新、创值增盈这一目标，抓住全员性参与、实效性创新和引导性创业三个关键，紧紧围绕企业中心工作，大胆探索实践全员双创工作的路径和方法，全面实施双创“五步法”，取得了显著成效。

建机制

成立了以董事长、总经理和党委书记为组长，工会主席、总工程师、生产副总经理为执行组长的“全员创客”工作领导小组，以及以总工程师为总导师、工程技术人员为导师的“双创”导师组，设立了“全员创客”办公室和创客总站，并在基层各单位成立了15个创客分站和56个创客小组，形成了管理和指导并重、多层级联动的工作机制。同时，严格实行月度例会制度、创客导师制度，以及岗位课题提升制度，公司导师组坚持每月开展一次重点创新课题研究，并组织各岗位工种课题小组按照一岗一大题、一周一研究、一月一优化的工作计划，有重点、有组织地开展课题研究提升活动，确保了双创工作的稳步推进。

搭平台

该公司先后投入资金150余万元，在救护中队培训楼设立了双创工作基地，建成了创客总站、创客成果展厅，以及劳模技师创新工作室和青柠文化传媒有限公司等创客工作平台，配备了三个创新实验室和一个钳工实操室，目前已逐步发展成为一个集课题攻关、项目论证、知识分享、创意交流、协同创造于一体的创新创业开放平台。同时，利用机电物资中心机修车间现有厂房设施建成了创客工厂，在管理人员和技术人才中聘请了20名兼职导师，指导员工把创意变成创造。通过两年多的探索实践，制作了成套综采工作面设备以及连采机等创新项目实验模型。

抓项目

在不断规范项目的申报立项、验收评价、推广应用等工作流程基础上，坚持每月由总站导师组负责召开一次评审会，分专业进行评审，对当月申报的技术类创客项目，着重从安全实用性、推广性、创新性、效益性四个方面进行综合评价打分，对季度申报的管理类项目，着重从项目的管理理念，以及实践效果等方面进行评价打分。在评审过程中，各专业组分别由分管领导牵头负责，各职能部门负责人参与，企业管理部、纪委监察室等部门全程监督，使项目评审工作进一步公平公正，项目的效果认证更加真实。截止到8月，职工共申报创客项目2332项，认定有效1075项，其中管理类项目183项，技术类项目892项。

兑薪酬

该公司按照专款专用、科学合理、量化考核的创客薪酬分配原则，对员工薪酬结构进行了调整，将原职工薪酬分配的（岗位工资+绩效工资）两个部分，变为（岗位工资+绩效工资+双创工资+特别奖励）四个部分。把全体员工按照薪酬结算方式划分为两大类，即对计件结算的一类单位实行当月考评兑现，对计时结算的二类单位实行季度积分兑现。从2016年9月份开始，坚持每月由创客考评组负责，工会、生产管理部牵头，利用整整一周时间深入基层各单位，对创客工作进行全面检查验收，并将创客考核结果与项目评审结果相结合，综合进行打分，得出创客薪酬分配方案，在当月工资中兑现发放。截止到今年8月，累计考核兑现各类创客薪酬2484万元，考核兑现比例达到了工资总额的6%以上。

强转化

对推广价值高、实用性强的创客成果，该公司责成创客办公室和创客总站负责进行推广转化，尤其是对能够产生重大经济效益和社会效益的项目，通过科学论证全面进行孵化，对拥有知识产权的技术成果及专利项目通过煤亮子平台进行网上经营，使创客成果在工作实践中得到有效转化，真正起到了推动安全生产，提高经济效益的作用。公司首创并实施的“110-N00”工法项目，实现了煤矿开采技术的重大突破，通过了煤炭工业协会专家鉴定，取得了陕西省科技进步一等奖、中国煤炭工业科技进步一等奖。此外，《大型煤炭企业班组成本管理研究与实践》管理项目获得了第二十二届陕西省企业管理现代化创新成果三等奖，《煤矿企业基于生产、成本、销售体系化的合力经营管理》管理创新成果获得了陕西省创新管理一等奖和第二十三届国家级企业管理创新成果二等奖。（杨帆）

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