“两表一单”打造“数据工会”

近日，笔者在上海杨浦区定海路街道总工会采访时看到了“两表一单”，该工会专职副主席肖敏介绍说，这是打造“数据工会”的基础，也是精耕细作工会工作的有益尝试。

“第一张表，是非公企业示范工会创建表。以工会组织创建、职工权益维护、民主管理、服务职工、企业发展等6大类33项百分制创建表，勾勒出企业工会做什么、怎么做、如何做好。”肖敏介绍说，要求6名专职工会工作者从周一至周五均要拿着这张表走访企业，并将结果用微信等方式，及时告知企业工会主席，使其对“预期计划”“具体实施”“已解决的问题”“待解决的问题”等一目了然，协助企业工会达成目标。

“第二张表，是工会工作者绩效考核表。从表格罗列的各项加分指标来看，其分值权衡了易难程度。以经费增长比例来说，年度增长20%以上的，可以达到20分；10%至20%的，为15分；5%至10%，为10分；5%以下的，则为5分。”肖敏说，通过此表，可以客观地反映每个工会工作者的工作实绩，为实行轮岗、换岗提供了依据，对攻克经费收缴等难题发挥了激励作用。

而“一单”，指的是“一企一档”服务账单。长期以来，街道总工会为广大企业和职工提供了大量服务，而这

些服务具体到每个企业，却缺乏详细数据。有了这份账单，街道总工会只要“一指轻点”，就能对每个企业的服务总数、服务质量、服务有效性一目了然；也能通过面上的“大数据”，客观反映职工需求。

以“两表一单”为基础的“工会数据库”，把准了工会工作的脉搏，为工会工作精细化和创造性提供了科学的依据。今年以来，定海工会不仅为“延时服务”增设了服务项目，在“职工夜校”更新了课程，还在建设“职工基层服务站”和“爱心接力站”的同时，创新性开设了工会主席实践指导站，引进工会专家团队，制定个性化指导方案，向企业工会主席面对面、点对点指导和传授工作方法，针对工作难点、弱项把脉开方，实行指导、检查、评估相结合的运作模式，引领企业工会主席扛起服务职工的担子，成为工会工作的行家里手。□钱培坚

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