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以煤为基 多元发展 打造混合所有制企业新典范
——访中能煤田公司党委书记、董事长党亚明
关键字：典范,企业,所有制,混合
语音播报：
□本报记者 胡建宏
近年来，作为混合所有制企业的中能煤田公司（以下简称中能），始终坚持党建引领，并以争第一、做唯一的目标追求，创新思维，“硬核”担当，在“以煤为基多元发展”产业布局中，走出一条打造新时代中国特色社会主义混合所有制企业新路径。日前，该公司党委书记、董事长党亚明就此接受了本报记者专访。
记者：混合所有制企业在管理上有哪些特点？
党亚明：作为国有控股混合所有制企业，中能在管理上最大特点就是在“融”字上做文章，充分发挥国企优势，释放民营机制活力。
同时，党委坚定政治站位，严格履行“把方向、管大局、保落实”职责，修订《章程》《党委议事规则》，使党的统一领导融入公司治理各环节，成为企业行稳致远的保障。各部门聚焦十大战略，锚定目标抓全局、抓主要矛盾，精准施策促进工作提质。坚持制度与业务融通，通过系统性重塑、整体性重构，完善制度体系，在严格制度执行中增强依法依规治企的自觉性和坚定性。党员干部带头“硬核”担当作为，以奋发有为的精神状态，成为创造新辉煌的典范。
记者：中能“三个示范两个引领”战略的内涵是什么？
党亚明：打造“一年陕煤、两年行业、三年省内、五年全国”最具影响力企业，是中能瞄准建设新时代中国特色社会主义混合所有制示范企业，向强大新中能进军的第一个五年规划，是未来新中能宏大愿景的脉络地图，是美好新中能愿景追求的发展密码，更是一流新中能破局开路的实践路径。
新征程上，如何才能打造成为陕煤最具影响力企业？这是追梦强大新中能必须回答的发展命题和追梦之问。对此，“三个示范两个引领”成为公司探寻“陕煤改革创新示范区”的中能方案和发展之道，其核心是聚焦混合所有制企业示范、能源企业转型发展示范、企地合作共建示范，争做煤矿“双循环”综合利用、榆林绿色时尚消费“两个引领者”。这将是未来中能独具先进特色的品牌高地、创新示范区建设的最硬支撑，陕煤最具影响力企业的闪亮名片。
记者：以怎样的方式促进“三个示范两个引领”实现？
党亚明：目标明确，落地是关键。中能准确把握内在逻辑关系，以技融双驱，打造全员双创新高地；以产能核增，建设千万吨级新矿井；以智领发展，建设高端一流智慧新矿山；以动态达标，打造标准化、精细化新样板；以产业延伸，打造煤电一体化新标杆；以转型升级，打造资本投资企业新示范；以机制创新，搭建高端人才成长新平台；以文化管理，打造文化价值输出新品牌；以党建引领，塑造党建融合发展新模式；以内外兼修，建设员工幸福生活新家园“十大战略”落地。
记者：“五化”管理的内涵和意义是什么？
党亚明：“考核数字化、岗位专业化、管理扁平化、内部市场化、执行效率化”五化管理思路，是“六个一流”价值取向的具体实践，与“十大战略”整合，形成一套一流创建工作体系。
管理一流是指标与管理运行体系的一流，是防范化解风险的一流，更是标准化、生态治理等安全环保效益指标和全员工效、吨煤成本等价值指标及回采率、设备开机率等工艺技术指标的一流；文化一流是文化治企在传承“春”字发展模式基础上，把“鸟语花香万家灯火”的愿景转化为建设新时代混合所有制示范企业的目标，不断推动文化体系传承向文化品牌塑造转变；智能一流是利用互联网＋平台搭建智慧生态，推动智能矿井向智融发展转变；创新一流是体制机制的创新，向体制要效率，向机制要活力，推动创新创造向创新引领发展转变；人才一流是加快知识化、专业化、年轻化、市场化人才梯队建设，让人才在成长中“当家领兵”，推动人力资源向人才优势转变。“五个一流”创建将公司管理链、文化链、智能链、创新链、人才链耦合，实现发展一流，再造强大新中能。
记者：您如何理解混合所有制企业在发展过程中“因时而变，乘势而进”？
党亚明：“时”是时代、时机、时间，“势”是大势、趋势、形势、态势。作为企业掌舵者，唯有理念创新，才能以大视野、大格局抢抓时代赋予的时机，并以大魄力、大担当在“察势、趋势、驭势”中与时间赛跑，抢抓行业发展赋予的政策机遇。同时，也唯有因时变、随事制、乘势进，才能在取势谋势中为人先、有所成、赢得主动。
经过22年积淀，中能已由年产15万吨小煤窑升级为以煤炭生产销售为主业，辐射铁路运销、农草生态、文化休闲、信息科技等产业的绿色发展体系。企业在识变、应变、求变中，立足新发展阶段，把握新发展理念，让中能人树牢鸟语花香、万家灯火的初心，坚持“556101”价值体系引领，以建设新时代中国特色社会主义混合所有制示范企业，以锚定千万吨级智能化矿井建设目标，将“提质、扩能、跨界、破圈”作为企业前行路标，用四链融合驱动平台、四化并举升级路径、四大革命创新生态和四个现代化发展模式，打造产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的新型千万吨级智慧一流煤企，让未来新中能成为以煤为主多元发展的蓝海，成为以盈利为目标投资的高地，成为不断为职工造梦圆梦的殿堂。
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□本报记者 胡建宏
近年来，作为混合所有制企业的中能煤田公司（以下简称中能），始终坚持党建引领，并以争第一、做唯一的目标追求，创新思维，“硬核”担当，在“以煤为基多元发展”产业布局中，走出一条打造新时代中国特色社会主义混合所有制企业新路径。日前，该公司党委书记、董事长党亚明就此接受了本报记者专访。
记者：混合所有制企业在管理上有哪些特点？
党亚明：作为国有控股混合所有制企业，中能在管理上最大特点就是在“融”字上做文章，充分发挥国企优势，释放民营机制活力。
同时，党委坚定政治站位，严格履行“把方向、管大局、保落实”职责，修订《章程》《党委议事规则》，使党的统一领导融入公司治理各环节，成为企业行稳致远的保障。各部门聚焦十大战略，锚定目标抓全局、抓主要矛盾，精准施策促进工作提质。坚持制度与业务融通，通过系统性重塑、整体性重构，完善制度体系，在严格制度执行中增强依法依规治企的自觉性和坚定性。党员干部带头“硬核”担当作为，以奋发有为的精神状态，成为创造新辉煌的典范。
记者：中能“三个示范两个引领”战略的内涵是什么？
党亚明：打造“一年陕煤、两年行业、三年省内、五年全国”最具影响力企业，是中能瞄准建设新时代中国特色社会主义混合所有制示范企业，向强大新中能进军的第一个五年规划，是未来新中能宏大愿景的脉络地图，是美好新中能愿景追求的发展密码，更是一流新中能破局开路的实践路径。
新征程上，如何才能打造成为陕煤最具影响力企业？这是追梦强大新中能必须回答的发展命题和追梦之问。对此，“三个示范两个引领”成为公司探寻“陕煤改革创新示范区”的中能方案和发展之道，其核心是聚焦混合所有制企业示范、能源企业转型发展示范、企地合作共建示范，争做煤矿“双循环”综合利用、榆林绿色时尚消费“两个引领者”。这将是未来中能独具先进特色的品牌高地、创新示范区建设的最硬支撑，陕煤最具影响力企业的闪亮名片。
记者：以怎样的方式促进“三个示范两个引领”实现？
党亚明：目标明确，落地是关键。中能准确把握内在逻辑关系，以技融双驱，打造全员双创新高地；以产能核增，建设千万吨级新矿井；以智领发展，建设高端一流智慧新矿山；以动态达标，打造标准化、精细化新样板；以产业延伸，打造煤电一体化新标杆；以转型升级，打造资本投资企业新示范；以机制创新，搭建高端人才成长新平台；以文化管理，打造文化价值输出新品牌；以党建引领，塑造党建融合发展新模式；以内外兼修，建设员工幸福生活新家园“十大战略”落地。
记者：“五化”管理的内涵和意义是什么？
党亚明：“考核数字化、岗位专业化、管理扁平化、内部市场化、执行效率化”五化管理思路，是“六个一流”价值取向的具体实践，与“十大战略”整合，形成一套一流创建工作体系。
管理一流是指标与管理运行体系的一流，是防范化解风险的一流，更是标准化、生态治理等安全环保效益指标和全员工效、吨煤成本等价值指标及回采率、设备开机率等工艺技术指标的一流；文化一流是文化治企在传承“春”字发展模式基础上，把“鸟语花香万家灯火”的愿景转化为建设新时代混合所有制示范企业的目标，不断推动文化体系传承向文化品牌塑造转变；智能一流是利用互联网＋平台搭建智慧生态，推动智能矿井向智融发展转变；创新一流是体制机制的创新，向体制要效率，向机制要活力，推动创新创造向创新引领发展转变；人才一流是加快知识化、专业化、年轻化、市场化人才梯队建设，让人才在成长中“当家领兵”，推动人力资源向人才优势转变。“五个一流”创建将公司管理链、文化链、智能链、创新链、人才链耦合，实现发展一流，再造强大新中能。
记者：您如何理解混合所有制企业在发展过程中“因时而变，乘势而进”？
党亚明：“时”是时代、时机、时间，“势”是大势、趋势、形势、态势。作为企业掌舵者，唯有理念创新，才能以大视野、大格局抢抓时代赋予的时机，并以大魄力、大担当在“察势、趋势、驭势”中与时间赛跑，抢抓行业发展赋予的政策机遇。同时，也唯有因时变、随事制、乘势进，才能在取势谋势中为人先、有所成、赢得主动。
经过22年积淀，中能已由年产15万吨小煤窑升级为以煤炭生产销售为主业，辐射铁路运销、农草生态、文化休闲、信息科技等产业的绿色发展体系。企业在识变、应变、求变中，立足新发展阶段，把握新发展理念，让中能人树牢鸟语花香、万家灯火的初心，坚持“556101”价值体系引领，以建设新时代中国特色社会主义混合所有制示范企业，以锚定千万吨级智能化矿井建设目标，将“提质、扩能、跨界、破圈”作为企业前行路标，用四链融合驱动平台、四化并举升级路径、四大革命创新生态和四个现代化发展模式，打造产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的新型千万吨级智慧一流煤企，让未来新中能成为以煤为主多元发展的蓝海，成为以盈利为目标投资的高地，成为不断为职工造梦圆梦的殿堂。
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