四部曲激活人才发展“一池春水”

□葛虹  马瑞

近年来，惠安公司始终秉承“倾心引才、悉心育才、精心用才、真心留才”四部曲，坚持人才引领驱动，深入实施人才强企战略，培养造就德才兼备的高素质专业化人才，为实现安全健康发展提供坚实的人力资源支撑。

靶向定位  打造人才集聚“蓄水池”

惠安公司坚持“立足战略、统筹规划，人岗相适、公平公正，育人为本、多元发展”的原则，按照“需求符合、专业符合、素质符合”的要求，通过公开招聘、内部推荐及外部猎取等途径，多措并举聚人才。

公司坚持需求牵引，通过“发布信息、初选简历、组织面试、综合测评、拟录通知”等标准化人才选拔考核环节，以“线上＋线下”的综合方式，有效开展人才引进工作。2022年，入职一本以上毕业生157人（其中博士5人、硕士60人），相当于过去四年招聘的总和。引才引智卓有成效，创历史新高，让更多知识水平高、有更高安全素养的人进入兵器的“门”。公司实施“柔性引才”，加强与院校的合作交流，柔性引进北京理工大学教授1人任副总工程师；加强用好集团公司“人才飞地”政策，引进核心领域博士2人；加强与科研院所的深度交流，在深化“一企一策”个性化人力资源服务政策支持下，交流引进优秀年轻干部2人，实现产研结合、优势互补、强强联合。

因才施策  铺好人才培养“快车道”

公司准确把握“培养什么样的人，如何培养人、为谁培养人”，系统谋划人才培养模式，强化教育培训顶层设计，为生产线自动化、数字化、智能化、无人化改造储备人才。

公司实施了全过程完善新员工培养体系，全覆盖式为新员工配备导师，以“认知培养”＋“岗位培养”相结合的方式开展阶段性培养，让新员工初步具备岗位操作能力，全面掌握岗位必备工作技能和专业技术能力，打造一批满足新生产线需求的工艺操作师队伍。刚入职一年半的博士武浩浩说：“导师是我职业生涯成长的引路人，让我更快地融入到工作角色中，找准工作定位、明确科研方向。”

多措并举  搭建人才发展“大舞台”

引才育才要在“才之得用”上得到检验。惠安公司坚持按照“以岗定员、人岗相适、人岗匹配”的原则，以生产线为基础对岗位进行重新梳理分析，全面开展定编定岗定员工作，根据岗位配备人员，为企业战略管控和管理体系建设提供人力资源保障。

惠安公司全力推进装备保供、能力建设、科技创新等重点任务，把人才作为核心要素。公司科研项目总师45岁及以下占比38％，副总师40岁及以下占比41％，科技人才队伍结构持续优化。青年员工用自己的智慧力量奋力谱写着公司安全健康的新篇章——“90后”全国青年岗位能手王晓艳说：“只要我不停地努力，就一定能成为梦想中工匠的模样”。

公司有效发挥着王春峰、王晓艳、闫战涛等“劳模创新工作室”的技术革新、技术交流、技能提升“传帮带”作用，推动技能人才专业技术能力有效提升；依托点面结合、上下结合、长短结合和“两层三级”等形式，全年组织开展劳动竞赛活动39项，为员工积极投入公司安全健康发展建功立业搭建平台。“王春峰劳模创新工作室”创新成果入选首届大国工匠创新交流大会并在深圳展出。

真情服务  构筑人才成长“栖息地”

聚焦关键人才赋能，增强企业内生动力。公司围绕“创新驱动发展战略”，持续深入探索实施“中长期激励”机制，加大科技人员薪酬激励，确保科技人员人均薪酬持续稳步增长，有效推动科技创新型企业的转型发展。

惠安公司非常重视员工福利待遇的提升。“公司提供的饭菜真不错，这回吃饭不用发愁了！”新招聘大学生非常满意公司提供的“工作午餐”；每年还为员工安排全员体检；发放“生日卡”，提升员工归属感、幸福感。为保障员工的心理健康，公司创建“心理咨询驿站”，聘请15名专业心理老师团队，配套专业咨询沙盘、宣泄器材等设施，为员工打造一个温馨的“心灵之家”。

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