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第8631期:第02版 综合

产改中,宝钛集团高技能人才最高收入为技能岗位人员平均收入的3.23倍——

昔日干后勤更“划算” 今朝进车间有前途

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郭文生(左)为徒弟“传经送宝”。(资料图)


2月21日,宝鸡市上空飘起了雪花,最低气温已降至-5℃,街头的路人无不裹着厚厚的羽绒服。而宝钛集团锻造厂车间,火红的钛锭依次出炉,一片热火景象。

“我们生产的锻件,广泛应用于航空、航天、海洋、医疗等领域。”宝钛工匠、2500吨快锻机主操作手张斌介绍说。

然而,就是这样重要的岗位,6年前却有两名青年操作手坚决要求调到后勤部门……

2018年初,宝钛集团启动1+N产业工人队伍建设改革。实施技术能手、技能标兵及宝钛工匠三级技能职务制度,获聘职工分别享受本单位助理级、中层副职、中层正职年终奖励,这让许多年轻人纷纷走向一线,激发了他们成为“兵王”的热情。

当选技能标兵一年收入翻四倍

2017年之前,宝钛集团一线工人工资普遍在3000元左右。

张斌回忆起当时的情况:“我给两名青工做思想工作,希望他们留下。结果一句‘干一线要三班倒,每月工资只比后勤高200元。后勤岗轻松,节假日还能和家人一起过,划算!’这话让我哑口无言。”

锻造车间这样的情况,在热轧车间也不例外。当年要把50多人培养成热轧机主操作手,最终只留下来三四人,许多人宁可放弃技师资格,也要离开一线。因为不仅辛苦,要承担轧制失败的10%责任,更主要的是发展看不到希望。

工资不高、劳动强度大、风险高……“要不选择离开,要不换轻松的岗位”成为当时很多一线青年的选择。

2018年,选择留下来的三米三轧机主操作手郭文生,凭借精湛的操作技术,年收入拿到了技能标兵(享受副处级)待遇。更有杨志军等13人凭借技能,直接拿到了宝钛工匠(享受正处级)待遇。

一年内,收入由5万多元飙升到20多万元,这一鲜活案例,激发了职工学习技能、提升技能的动力。

截至目前,宝钛集团已评选表彰宝钛工匠4届,命名23人次;选树技能标兵、技术能手3届,命名技能标兵56人次,技术能手184人次。

“师带徒”创造多项生产纪录

三米三轧机是宝钛集团1989年从德国引进的四辊可逆式轧机,是宝钛轧制板材的核心设备。就是这样一台重要的设备,曾经出现了主操作手后继无人的情况。

后来,“师带徒”让这一现象得到改善。作为主操作手,今年48岁的陈建强6年前带起了徒弟。“热轧,没有思考的时间,一到两秒要做出操作,不然即使操作了,也达不到轧制的效果!”陈建强说,“一定要快、准、稳!”

“师傅给我传授操作技巧时毫无保留!”2018年开始做见习主操作手的80后安宝峰说。在师傅的鼓励下,他的板材厚度固定自测等众多改革被车间广泛应用,大大提高了热轧的工作效率。

“这里氛围很好,大家都崇尚技能,没人因为我是学徒而忽视我的建议和意见!”安宝峰说,“当学徒啥事都干,爱摸索、爱动脑使我在这里成长很快。”

渐渐地,学技术、练技能成为宝钛集团广大一线技能人员的共识。

郭文生利用劳模(工匠)创新工作室平台带领宝钛工匠杨志军、陕西有色系统劳模郭晓伟、宝钛劳模陈建强等创新轧制方法,成功轧制完成4500米、11000米深潜器载人球壳用宽幅钛合金板材,深海油气工程专用移动工作站用超大TC4ELI板材以及多项TC4航空用钛合金板等,创造了多个最大尺寸合金板材轧制纪录。

2022年,宝钛工匠最高年收入达32万元,技术能手达26万元,技能标兵达19万元。“从2022年各类人员薪酬对比情况看,高技能人才的最高收入已达到技能岗位人员平均收入的3.23倍,与优秀专业技术人员的最高收入持平。”宝钛集团工会副主席田周平说。

越来越多人要到一线去

“现在很多人都后悔了,越来越多的工人又想从后勤‘考’到生产一线。”郭文生对这个新变化感到欣慰。

“制造业是我们的立国之本、兴国之器,陕西是制造大省,大有可为。”去年,刚刚当选全国人大代表的郭文生起草了《重视产业工人队伍建设改革》的建议,希望国家重视提高产业工人待遇,助推制造业高质量发展。今年,他还计划围绕相关话题在全国两会上建议。

几年间,郭文生的收入由当年不足5万元,提高到现在的32万元,翻了6倍不止。不仅如此,他还陆续收获了全国劳模、全国五一劳动奖章、三秦工匠等荣誉。当选全国人大代表也是他立足技能后,收获的重要政治待遇。

这是宝钛集团产改的一个缩影。

目前,集团职工代表中一线职工代表占到66.2%;提名并当选的陕西有色集团第三届职工代表中有2名宝钛工匠;集团2022年新发展的31名党员中,工人有16人,做到了发展党员向一线工人队伍倾斜。

按照规定,各级“兵王”聘期内有带徒、创新成果等多项硬指标要求。

在宝钛集团,以高技能人才为“领头人”,带动了广大工人积极参加公司各种劳动竞赛、“安康杯”竞赛和“金点子”征集活动。近3年来,宝钛集团共表彰立功竞赛项目62个;开展小型劳动竞赛402项,技术比武625项,参加职工32872人次;征集“金点子”2883项,实施2135项,产生经济效益6476万余元。

如今,宝钛集团的工人薪酬待遇、政治待遇与企业的技能传承、创新成果实现了双提升、双促进的良性循环。

6年来,从摸索尝试到制度完善,形成比较完善的宝钛工匠、技能标兵、技术能手评选考核激励机制,打通了技能人才成长晋升通道。“职工工作积极性得到充分调动,一线生产岗位队伍更加稳定,高技能人才队伍薪酬水平、政治待遇等显著提高,彻底激活了宝钛技能人才建设的‘一江春水’。”田周平说。

本报记者  王何军

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