跟帖评论自律管理承诺书 
精益管理让宝石机械实现高质量发展
语音播报：
“自2016年中石油启动精益生产管理活动后，宝石机械便将精益管理作为转型升级的战略工程！”11月14日，中国石油装备制造精益管理暨服务型制造现场会上，宝石机械公司党委书记忽宝民说。一同参观的中国石油天然气集团有限公司副总经理刘宏斌更是现场对GX/F×2型双层负压振动筛等精益管理下的“成果产品”给予“点赞”。
今年以来，宝石机械围绕提高“效率”和增加“效益”，努力推进“八个狠抓”和“五个优化”。现实中，6S管理、一目了然的统一标识、挖掘员工潜力的优化改善、保障高效生产的TPM深入开展、编制组装试验13类作业指导书等都成了宝石机械提高效率的有效抓手。
与此同时，宝石机械还从产品设计、工艺流程、价值链条以及资源配置方面进行了全面优化，这些都成了企业增加效益的“直接法宝”。
以热工分公司自动化和信息化建设项目为例，不仅解决了信息资料传递及人工配料工作量大、人员需求多、设备利用不充分等突出问题，还使操作人员劳动强度降低30%，人数由28人减少到16人，吨生产能耗降幅2.3%，每年可节约电费10万元。
“通过实践探索，逐步形成了宝石机械公司
‘102556’精益之屋。”宝石机械公司总经理郭孟齐说。
郭孟齐介绍，宝石机械通过狠抓现场管理、目视管理、全员参与、设备运维、布局优化、作业衔接、信息集成、班组建设，优化产品设计，优化工艺流程，优化价值链条，优化资源配置，优化仓储管理等一些列措施和手段，已实现泵业设备厂装配效率提高58%；钻机生产周期缩短11.7%……
听闻宝石机械按照精益理念建设的生产线生产出来的陶瓷钢套使用寿命达到普通产品的8到9倍、已达到国际水平时，在现场参观的刘宏斌一连说了几个“这个就很有味道了！”
“陶瓷缸套生产线实现了一人多机、效率更高的效果‘很有水平’！”刘宏斌说，“宝石机械公司通过开展精益管理，发生了令人震撼的巨大变化，取得了实实在在的成果，已经有了‘国际范’！”
11月14日的现场会上，中国石油集团物资装备部副总经理张晗亮解读了今年出台的《集团公司装备制造精益管理实施指导意见》。按照这份指导意见，中石油将实施“五年三步走”的战略规划，分三阶段在所属装备制造企业全面推进精益管理工作。也就是说，到2022年，整个中石油的装备制造型企业，要实现全员、全要素、全过程、全方位精益管理，精益企业基本建成。
而2016年以来，宝石机械已在全面推进生产、研发、营销、采购等全价值链管理环节走在了前列，不仅企业管理水平不断提升，而且在经营管理、市场竞争和创效发展能力方面均有不同程度的增强，已初步实现了企业的较高质量发展。
“我们将坚持‘精益管理是提质增效战略工程’定位，聚焦‘省心、省时、省力、省人、省钱’，完善定性与定量相结合的评价标准，构架全价值链精益运营体系，坚定不移地推动企业高质量发展。”宝石机械总经理郭孟齐说，“努力把精益管理推向一个新的高度，开创企业高质量发展的新局面，为中国石油建设世界一流综合性国际能源公司作出应有的贡献！”
□本报记者 王何军
关注公众号，随时阅读陕西工人报
|
语音播报：
|
“自2016年中石油启动精益生产管理活动后，宝石机械便将精益管理作为转型升级的战略工程！”11月14日，中国石油装备制造精益管理暨服务型制造现场会上，宝石机械公司党委书记忽宝民说。一同参观的中国石油天然气集团有限公司副总经理刘宏斌更是现场对GX/F×2型双层负压振动筛等精益管理下的“成果产品”给予“点赞”。
今年以来，宝石机械围绕提高“效率”和增加“效益”，努力推进“八个狠抓”和“五个优化”。现实中，6S管理、一目了然的统一标识、挖掘员工潜力的优化改善、保障高效生产的TPM深入开展、编制组装试验13类作业指导书等都成了宝石机械提高效率的有效抓手。
与此同时，宝石机械还从产品设计、工艺流程、价值链条以及资源配置方面进行了全面优化，这些都成了企业增加效益的“直接法宝”。
以热工分公司自动化和信息化建设项目为例，不仅解决了信息资料传递及人工配料工作量大、人员需求多、设备利用不充分等突出问题，还使操作人员劳动强度降低30%，人数由28人减少到16人，吨生产能耗降幅2.3%，每年可节约电费10万元。
“通过实践探索，逐步形成了宝石机械公司
‘102556’精益之屋。”宝石机械公司总经理郭孟齐说。
郭孟齐介绍，宝石机械通过狠抓现场管理、目视管理、全员参与、设备运维、布局优化、作业衔接、信息集成、班组建设，优化产品设计，优化工艺流程，优化价值链条，优化资源配置，优化仓储管理等一些列措施和手段，已实现泵业设备厂装配效率提高58%；钻机生产周期缩短11.7%……
听闻宝石机械按照精益理念建设的生产线生产出来的陶瓷钢套使用寿命达到普通产品的8到9倍、已达到国际水平时，在现场参观的刘宏斌一连说了几个“这个就很有味道了！”
“陶瓷缸套生产线实现了一人多机、效率更高的效果‘很有水平’！”刘宏斌说，“宝石机械公司通过开展精益管理，发生了令人震撼的巨大变化，取得了实实在在的成果，已经有了‘国际范’！”
11月14日的现场会上，中国石油集团物资装备部副总经理张晗亮解读了今年出台的《集团公司装备制造精益管理实施指导意见》。按照这份指导意见，中石油将实施“五年三步走”的战略规划，分三阶段在所属装备制造企业全面推进精益管理工作。也就是说，到2022年，整个中石油的装备制造型企业，要实现全员、全要素、全过程、全方位精益管理，精益企业基本建成。
而2016年以来，宝石机械已在全面推进生产、研发、营销、采购等全价值链管理环节走在了前列，不仅企业管理水平不断提升，而且在经营管理、市场竞争和创效发展能力方面均有不同程度的增强，已初步实现了企业的较高质量发展。
“我们将坚持‘精益管理是提质增效战略工程’定位，聚焦‘省心、省时、省力、省人、省钱’，完善定性与定量相结合的评价标准，构架全价值链精益运营体系，坚定不移地推动企业高质量发展。”宝石机械总经理郭孟齐说，“努力把精益管理推向一个新的高度，开创企业高质量发展的新局面，为中国石油建设世界一流综合性国际能源公司作出应有的贡献！”
□本报记者 王何军
关注公众号，随时阅读陕西工人报