让“阿米巴”管理理念在一线“开花结果”

本报讯（通讯员  杨宏智）“今年一季度，我们分厂整体增效超过50万元，其中焊丝焊剂节约增效6.5万元，提升成材率增效27.51万元……这些都是‘阿米巴’在生产一线创造的。”5月13日，中国石油宝鸡石油钢管有限责任公司输送管公司制管一分厂核算员高兴地说。

“阿米巴”管理是把组织划分成一个个小的团体，然后进行独立核算，通过独立核算培养具有经营者意识的人才，最终实现全员参与经营的一种管理模式。

1月初，宝石钢管邀请中国石油规划总院专家到公司开展“阿米巴”管理专题培训，从基本认识、经营核心等4个方面对“阿米巴”管理进行深度解读，拉开了构建“智能型阿米巴”精益管理模式的序幕。

“这个月我出色完成了各项指标，工作积分比上个月多了80分，绩效工资比上个月大幅提高。只要努力干，就能多挣钱，积分制让我们干劲十足！”宝石钢管宝世顺公司员工冀王琳开心地说。该公司新能源管材厂将“阿米巴”模式与工厂绩效管理融合，创新实行“工作积分制”管理模式，量化绩效积分，激活了干部员工工作热情。在虎林-长春重大项目保供过程中，新能源管材厂生产直径1219毫米、18米螺旋加长管时，日产量从72根逐步提升至90根以上，且焊缝一次通过率提高3个百分点，实现了质、量双升。

“阿米巴”模式既在生产制造中大显身手，又在技术服务中立下汗马功劳。前不久，宝石钢管连续油管公司在油田现场技术服务中，灵活运用该模式，组建“连续管油田现场服务巴”经营单元，在川渝地区首次运用“阿米巴”模式顺利完成2盘连续管对焊检测服务。作业前，全员参与经营分析，全面细化预算管理，严格管控成本费用；作业中，巴员间紧密合作，减少了复杂繁琐的作业流程，人员劳动效率提高10％以上，在业务成本同比下降14％的同时，业务效率提升15％以上。

下一步，宝石钢管将以“阿米巴”经营理念深化岗位责任制落实，以智能化手段为“阿米巴”赋能，进一步与规划总院合作，采取试点先行、分类实施方式，培养员工主动参与经营的意识，降低作业成本，积极构建“智能型阿米巴”精益管理模式。

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