跟帖评论自律管理承诺书 
原煤日产突破8万吨 安全生产再现拔节之势
——神木柠条塔矿业公司按需赋能对症攻坚，充分释放产能优势
语音播报：
万木芳华之时，处处充满能量与激情。5月第一周刚结束，从陕煤集团神木柠条塔矿业公司井下传来喜讯：5月1日，S1233工作面日产量突破4.1万吨；5月7日，矿井原煤日产量突破8万吨大关。短短6天之内，实现了两次破纪录，奔赴在各条战线上的2000余名干部职工，按需赋能、对症攻坚，充分释放产能优势，以拔节之势迈进迎峰度夏的关键期。
一张网，释放安全攻坚新活力
既“拉网”又“过筛”，随着《地面高风险作业管理办法》等36项安全管理制度的重新修订，八个方面48项工作任务清单的专人专项专管，井下三级16类130项高风险作业的分级盯防、分类管理等一系列管理举措的高位推进，柠条塔公司用“硬目标、硬措施、硬执行、硬考核”打好安全生产治本攻坚的成色更足，底色更亮。
无论井上下，“长牙齿”的制度规范“警”力十足。划区域、分网格、列清单、建台账，定点、定位、定人、定责，覆盖全区域的安全生产责任包保工作“全面铺开”。各包保小组成员开启“绣花式”的监管模式，在风险隐患反复“对焦”和“曝光”中定格安全。同时将包保完成质量与绩效考核挂钩，不仅实现了隐患销号率100％，生产问题解决率100％，还实现了差异化考核比例50％以上。
翻开职工培训档案，“复合型增长”是一个显著特点。从安全素质提升着手，柠条塔公司为职工量身定制了成长菜单。“线上＋线下”“课题＋案例”“集训＋特训”“专业＋兴趣”等多频次阶梯式学习培训，为技术人才出圈提速加码。“讲业务、提素质”大练兵、作业规程评比、事故案例讲评竞赛、“三绝大赛”为优秀人才出彩开辟赛道。
一股劲，勾勒攻坚克难新图景
面对“S1212工作面地质变化带持续推采距离达230米、影响范围达120米”的首个难题，各级管理人员主动识变应变，采取“远程＋终端”“新材料＋新工艺”双服务模式破题解题。在工作面生产期间执行每日两次预裂、两次开机模式，同时根据岩层厚度不断优化预裂参数和防护措施，通过精准调度，将变化带对产量和设备的影响降到了最低。
既要当好“指挥员”又要当好“战斗员”。为实时掌握动态，生产运营指挥中心每天安排3名业务能力强的管理人员进行现场盯防，确保协调服务零延迟。同时，根据写实日报进行科学调配，严格控制采高、102皮带煤量分流、北翼1-2煤主运输系统改造、分装分运等6条新举措，为当前柠条塔公司“产量”与“质量”的“动态平衡”拓宽了新路径。
“第一次要做好还要做对。”走进生产管理部办公室，副部长曹宇翔等人总结分析S1212胶运顺槽留巷施工经验后，对S1214胶运顺槽一次开采帮卸压孔优化方案进行论证。采用“周检查、周考核、周通报”方式推进安全生产标准化动态达标、对标综采工区机电设备全寿命周期管理模式，细化各掘进工区机电设备菜单图表……各级管理人员深入现场找答案，为精细化过程管理给出最优解。
一盘棋，树好降本增效新地标
对每一笔支出的费用既要排出“优先级”，也要列出“优先序”。在柠条塔公司月度经营分析的“案例库”里，针对源头降本、机制降本、科技降本、管理降本的新思路新实践琳琅满目，经营管理落准到人、落细到事、落实到岗的良好氛围清晰可见。
利用视频监控、巡检机器人、皮带系统集中控制方式，完成了北翼3-1煤胶带机智能化减员，每天减少岗位人员3人，每年减少人工成本36万余元，后期可推广至整个主运输系统。作为生产运营指挥中心刚完成的第一个揭榜挂帅的课题，折射出了科技降本的强劲韧性和深厚潜力。
“带着措施办法‘去’，带着创新思考‘回’”。公司采用打钻孔的方式优化回风巷的排水系统，共计减少排水中转点28处，减少材料费约14万元。利用停机检修时间分段式分区域实行顺煤流开机计划，可节约电费36.36万元。在掘进工作面推行帮部支护一张网，可节省锚杆支护51.5万元，对易损件实施周期管控就能节约25万元……一项项数据表明，向管理要效益的后劲足、层次新。
值得一提的是，公司加强安装工程的过程管控，严把材料领用关，每项工程当班结束后做到工完料净，材料使用成本预计下降5％-10％。除此之外，提高设备开机率、保持安全生产标准化动态达标、建立材料交旧领新台账、激活废旧物资剩余价值都能成为撬动经营活力的有力“杠杆”。
S1214、S1221柔模混凝土沿空留巷设计优化、北翼2号风井投料孔施工、柔模矸石混凝土试验论证、27项年度创新课题的阶段推进、21个揭榜挂帅的逐项完成、选煤厂智能化调试……随着一个个标志性项目建设全面推进，一个拔节冲刺的智能化矿井呼之欲出。□通讯员 杨浏
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万木芳华之时，处处充满能量与激情。5月第一周刚结束，从陕煤集团神木柠条塔矿业公司井下传来喜讯：5月1日，S1233工作面日产量突破4.1万吨；5月7日，矿井原煤日产量突破8万吨大关。短短6天之内，实现了两次破纪录，奔赴在各条战线上的2000余名干部职工，按需赋能、对症攻坚，充分释放产能优势，以拔节之势迈进迎峰度夏的关键期。
一张网，释放安全攻坚新活力
既“拉网”又“过筛”，随着《地面高风险作业管理办法》等36项安全管理制度的重新修订，八个方面48项工作任务清单的专人专项专管，井下三级16类130项高风险作业的分级盯防、分类管理等一系列管理举措的高位推进，柠条塔公司用“硬目标、硬措施、硬执行、硬考核”打好安全生产治本攻坚的成色更足，底色更亮。
无论井上下，“长牙齿”的制度规范“警”力十足。划区域、分网格、列清单、建台账，定点、定位、定人、定责，覆盖全区域的安全生产责任包保工作“全面铺开”。各包保小组成员开启“绣花式”的监管模式，在风险隐患反复“对焦”和“曝光”中定格安全。同时将包保完成质量与绩效考核挂钩，不仅实现了隐患销号率100％，生产问题解决率100％，还实现了差异化考核比例50％以上。
翻开职工培训档案，“复合型增长”是一个显著特点。从安全素质提升着手，柠条塔公司为职工量身定制了成长菜单。“线上＋线下”“课题＋案例”“集训＋特训”“专业＋兴趣”等多频次阶梯式学习培训，为技术人才出圈提速加码。“讲业务、提素质”大练兵、作业规程评比、事故案例讲评竞赛、“三绝大赛”为优秀人才出彩开辟赛道。
一股劲，勾勒攻坚克难新图景
面对“S1212工作面地质变化带持续推采距离达230米、影响范围达120米”的首个难题，各级管理人员主动识变应变，采取“远程＋终端”“新材料＋新工艺”双服务模式破题解题。在工作面生产期间执行每日两次预裂、两次开机模式，同时根据岩层厚度不断优化预裂参数和防护措施，通过精准调度，将变化带对产量和设备的影响降到了最低。
既要当好“指挥员”又要当好“战斗员”。为实时掌握动态，生产运营指挥中心每天安排3名业务能力强的管理人员进行现场盯防，确保协调服务零延迟。同时，根据写实日报进行科学调配，严格控制采高、102皮带煤量分流、北翼1-2煤主运输系统改造、分装分运等6条新举措，为当前柠条塔公司“产量”与“质量”的“动态平衡”拓宽了新路径。
“第一次要做好还要做对。”走进生产管理部办公室，副部长曹宇翔等人总结分析S1212胶运顺槽留巷施工经验后，对S1214胶运顺槽一次开采帮卸压孔优化方案进行论证。采用“周检查、周考核、周通报”方式推进安全生产标准化动态达标、对标综采工区机电设备全寿命周期管理模式，细化各掘进工区机电设备菜单图表……各级管理人员深入现场找答案，为精细化过程管理给出最优解。
一盘棋，树好降本增效新地标
对每一笔支出的费用既要排出“优先级”，也要列出“优先序”。在柠条塔公司月度经营分析的“案例库”里，针对源头降本、机制降本、科技降本、管理降本的新思路新实践琳琅满目，经营管理落准到人、落细到事、落实到岗的良好氛围清晰可见。
利用视频监控、巡检机器人、皮带系统集中控制方式，完成了北翼3-1煤胶带机智能化减员，每天减少岗位人员3人，每年减少人工成本36万余元，后期可推广至整个主运输系统。作为生产运营指挥中心刚完成的第一个揭榜挂帅的课题，折射出了科技降本的强劲韧性和深厚潜力。
“带着措施办法‘去’，带着创新思考‘回’”。公司采用打钻孔的方式优化回风巷的排水系统，共计减少排水中转点28处，减少材料费约14万元。利用停机检修时间分段式分区域实行顺煤流开机计划，可节约电费36.36万元。在掘进工作面推行帮部支护一张网，可节省锚杆支护51.5万元，对易损件实施周期管控就能节约25万元……一项项数据表明，向管理要效益的后劲足、层次新。
值得一提的是，公司加强安装工程的过程管控，严把材料领用关，每项工程当班结束后做到工完料净，材料使用成本预计下降5％-10％。除此之外，提高设备开机率、保持安全生产标准化动态达标、建立材料交旧领新台账、激活废旧物资剩余价值都能成为撬动经营活力的有力“杠杆”。
S1214、S1221柔模混凝土沿空留巷设计优化、北翼2号风井投料孔施工、柔模矸石混凝土试验论证、27项年度创新课题的阶段推进、21个揭榜挂帅的逐项完成、选煤厂智能化调试……随着一个个标志性项目建设全面推进，一个拔节冲刺的智能化矿井呼之欲出。□通讯员 杨浏
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