跟帖评论自律管理承诺书 
培育优秀技能人才 推动班组精益管理
——西安航天发动机有限公司工会助力企业发展新质生产力纪实
语音播报：
7月12日，航天科技集团有限公司第六研究院西安航天发动机有限公司（以下简称西发公司）100多个班组参与了该公司举办的首届精益管理知识大赛初赛。这是该公司今年培育优秀精益人才，助力发展新质生产力的有益尝试。
发展航天，动力先行。“液体动力”助力太空探索行稳致远，激活新质生产力澎湃动能。
西发公司工会从深化产业工人队伍建设改革入手，努力实现技能强企、人才兴企战略目标，培养造就了以杨峰、张勇峰、岳敏、何小虎等为代表的高技能人才梯队，打造出一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的高素质产业工人队伍，为助力企业发展新质生产力提供了人才保障。
构筑竞赛平台 激发创新活力
今年，航天科技六院持续推动传统产业转型升级，培育战略性新兴产业，大力开展单元经营模式实践活动，以提升盈利能力为目标，逐步形成“四梁八柱”的产业发展架构，围绕“经营模式转型升级年”各项工作部署，多措并举，确保全面完成各项年度发展任务。
西发公司结合单位工作目标和重点工作，鼓励职工在质量技术难点、生产瓶颈、成本管控等方面大胆创新、大胆突破，提升创新能力，开展职工创新创效劳动竞赛，做好优秀创新成果转化和推广，深化先进操作法总结、命名、推广活动，建立创新人才和职工创新成果数据库，激发职工创新创效活力。
作为陕西省首批产改试点单位，该公司工会在立足传统赛项的同时，寻求复合型赛项、智能型赛项突破，举办了创新创效大赛暨第一届职工科技节，组织职工积极参与6个主项、11个辅助项目的角逐，积极探索举办第一届数字化仿真应用竞赛，开展第二届“智联卓越怀”三维建模大赛等赛项，为实现公司数智化发展注入新动能。
新质生产力呼唤新型劳动者。公司工会副主席闫明辉说，为推动人才链、产业链深度融合，架起高技能人才“成长阶梯”，引领和推动陕西省高技能人才队伍建设，公司工会以职工技术协会为基石，通过“以教促学”培育优秀技能人才，确立了“培养技能骨干，形成人才梯次队伍”的工作目标，通过高标准选配师资，动态考核管理，培养一批拔尖技能人才。
劳模工匠交流经验。（资料图）
同时，发挥航天特色工种优势，建立竞赛种子库，做好常态化训练，不断创新选手选拔和培养机制，通过“内部选拔＋定制培训＋外出集训”方式，培养参赛选手提高技能水平。全国劳动模范杨峰就是从劳动和技能大赛中涌现出的技术“大拿”，今年他入选2024年大国工匠培育对象，陕西仅有8人入围。
神舟十八号载人飞船发射取得圆满成功、用于载人登月等任务的长征十号系列运载火箭成功完成一子级火箭动力系统试车……在杨峰看来，技术日新月异发展，对航天工匠的要求也在不断提高。在培养人才方面，杨峰大师工作室责任令上写着：每季度组织3次培训、1次考试及结果指导分析；组织车间级35岁以下钳工技能竞赛2次；车间钳工在厂级及以上竞赛中获奖大于2人次……
和杨峰大师工作室一样，西发公司各劳模创新工作室充分发挥公司技能名师在技能人员成长成才的引领示范作用，积极策划不同主题名师讲堂，摸索打造出一套“技能助力成长，技能助跑成才，技能助推成功”的“智”造文化，形成了精英领军，突击手冲锋陷阵，生力军迅速成长的人才梯队。
班组精益管理 夯实发展基石
西发公司推力室生产制造班正在探索一种新思路，通过自制工装、优化流程，使零件效率倍增。“工装很小，作用很大。”组长程喜文说，他们还从细节做起，通过错峰用电节约成本。在电费平峰时开始加热，在电费高峰时装箱，1度电就能省下0.42元。加热一个小时几乎要用1万度电，对于他们来说，这是一笔不小的成本。
节省成本越多，班组成员奖励越丰厚，班组49名成员干劲倍增，参与班组管理积极性更强。
这是西发公司推动班组精益管理的一个缩影。班组是企业的“细胞”，精益管理是企业实现转型升级的必由之路。倾力打造“精益班组”是西发公司长盛不衰的重要途径。
公司工会针对四大类型班组开展能力提升活动，逐步构筑精益班组建设“1366”工作管理体系，开展好维持、改善、人才育成三项班组活动，提升班组基础管理、高质量保成功、生产效能、创新发展、成本管控及风险化解六项能力，实现“六好”班组建设标准。在生产一线，班组全面推行“班组精益管理”，确保单元制造等公司重点工作在班组落实落地，班组精益管理能力实现质的飞跃。
公司工会以解决实际问题为牵引，搭建公司、基层单位两级合理化建议平台，解决制约科研生产、质量安全、管理效率等方面的短板。结合科研生产难点开展创新创效活动，特设创新创效专项基金，广大产业工人围绕科研生产中技术关键、质量难点等开展攻关创新，先后完成厂级技术成果48项、技术革新93项。
车间级合理化建议奖励100至300元，厂级合理化建议奖励300至800元……通过采取逐条奖励、积分奖励、特别奖励三种激励方式，激发职工参与热情。从2021年开始至今，共征集合理化建议5863项、有效建议率90％，职工参与率达到53％，其中产能提升、质量改进方面建议总数达到2800项，累计实现创效近500万元。
公司每两年开展一次“聚匠杯”创意大赛，选手秉承工匠精神，以生产加工难点为突破口，采用高超精湛技艺，将匠人敬业、精益、专注及创新的精神内涵和文化特长赋予每一件作品，展现匠人高超加工技能水平，彰显浓厚家国情怀。
闫明辉说，西发公司工会将持续坚持以职工为中心的工作导向，通过深入持久广泛开展劳动和技能竞赛，推动班组精益管理走深走实，拓展创新效能，奋力提质增效，为推动液体动力制造领域高质量发展贡献力量。
本报记者 郝佳伟
关注公众号，随时阅读陕西工人报
|
语音播报：
|
7月12日，航天科技集团有限公司第六研究院西安航天发动机有限公司（以下简称西发公司）100多个班组参与了该公司举办的首届精益管理知识大赛初赛。这是该公司今年培育优秀精益人才，助力发展新质生产力的有益尝试。
发展航天，动力先行。“液体动力”助力太空探索行稳致远，激活新质生产力澎湃动能。
西发公司工会从深化产业工人队伍建设改革入手，努力实现技能强企、人才兴企战略目标，培养造就了以杨峰、张勇峰、岳敏、何小虎等为代表的高技能人才梯队，打造出一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的高素质产业工人队伍，为助力企业发展新质生产力提供了人才保障。
构筑竞赛平台 激发创新活力
今年，航天科技六院持续推动传统产业转型升级，培育战略性新兴产业，大力开展单元经营模式实践活动，以提升盈利能力为目标，逐步形成“四梁八柱”的产业发展架构，围绕“经营模式转型升级年”各项工作部署，多措并举，确保全面完成各项年度发展任务。
西发公司结合单位工作目标和重点工作，鼓励职工在质量技术难点、生产瓶颈、成本管控等方面大胆创新、大胆突破，提升创新能力，开展职工创新创效劳动竞赛，做好优秀创新成果转化和推广，深化先进操作法总结、命名、推广活动，建立创新人才和职工创新成果数据库，激发职工创新创效活力。
作为陕西省首批产改试点单位，该公司工会在立足传统赛项的同时，寻求复合型赛项、智能型赛项突破，举办了创新创效大赛暨第一届职工科技节，组织职工积极参与6个主项、11个辅助项目的角逐，积极探索举办第一届数字化仿真应用竞赛，开展第二届“智联卓越怀”三维建模大赛等赛项，为实现公司数智化发展注入新动能。
新质生产力呼唤新型劳动者。公司工会副主席闫明辉说，为推动人才链、产业链深度融合，架起高技能人才“成长阶梯”，引领和推动陕西省高技能人才队伍建设，公司工会以职工技术协会为基石，通过“以教促学”培育优秀技能人才，确立了“培养技能骨干，形成人才梯次队伍”的工作目标，通过高标准选配师资，动态考核管理，培养一批拔尖技能人才。
劳模工匠交流经验。（资料图）
同时，发挥航天特色工种优势，建立竞赛种子库，做好常态化训练，不断创新选手选拔和培养机制，通过“内部选拔＋定制培训＋外出集训”方式，培养参赛选手提高技能水平。全国劳动模范杨峰就是从劳动和技能大赛中涌现出的技术“大拿”，今年他入选2024年大国工匠培育对象，陕西仅有8人入围。
神舟十八号载人飞船发射取得圆满成功、用于载人登月等任务的长征十号系列运载火箭成功完成一子级火箭动力系统试车……在杨峰看来，技术日新月异发展，对航天工匠的要求也在不断提高。在培养人才方面，杨峰大师工作室责任令上写着：每季度组织3次培训、1次考试及结果指导分析；组织车间级35岁以下钳工技能竞赛2次；车间钳工在厂级及以上竞赛中获奖大于2人次……
和杨峰大师工作室一样，西发公司各劳模创新工作室充分发挥公司技能名师在技能人员成长成才的引领示范作用，积极策划不同主题名师讲堂，摸索打造出一套“技能助力成长，技能助跑成才，技能助推成功”的“智”造文化，形成了精英领军，突击手冲锋陷阵，生力军迅速成长的人才梯队。
班组精益管理 夯实发展基石
西发公司推力室生产制造班正在探索一种新思路，通过自制工装、优化流程，使零件效率倍增。“工装很小，作用很大。”组长程喜文说，他们还从细节做起，通过错峰用电节约成本。在电费平峰时开始加热，在电费高峰时装箱，1度电就能省下0.42元。加热一个小时几乎要用1万度电，对于他们来说，这是一笔不小的成本。
节省成本越多，班组成员奖励越丰厚，班组49名成员干劲倍增，参与班组管理积极性更强。
这是西发公司推动班组精益管理的一个缩影。班组是企业的“细胞”，精益管理是企业实现转型升级的必由之路。倾力打造“精益班组”是西发公司长盛不衰的重要途径。
公司工会针对四大类型班组开展能力提升活动，逐步构筑精益班组建设“1366”工作管理体系，开展好维持、改善、人才育成三项班组活动，提升班组基础管理、高质量保成功、生产效能、创新发展、成本管控及风险化解六项能力，实现“六好”班组建设标准。在生产一线，班组全面推行“班组精益管理”，确保单元制造等公司重点工作在班组落实落地，班组精益管理能力实现质的飞跃。
公司工会以解决实际问题为牵引，搭建公司、基层单位两级合理化建议平台，解决制约科研生产、质量安全、管理效率等方面的短板。结合科研生产难点开展创新创效活动，特设创新创效专项基金，广大产业工人围绕科研生产中技术关键、质量难点等开展攻关创新，先后完成厂级技术成果48项、技术革新93项。
车间级合理化建议奖励100至300元，厂级合理化建议奖励300至800元……通过采取逐条奖励、积分奖励、特别奖励三种激励方式，激发职工参与热情。从2021年开始至今，共征集合理化建议5863项、有效建议率90％，职工参与率达到53％，其中产能提升、质量改进方面建议总数达到2800项，累计实现创效近500万元。
公司每两年开展一次“聚匠杯”创意大赛，选手秉承工匠精神，以生产加工难点为突破口，采用高超精湛技艺，将匠人敬业、精益、专注及创新的精神内涵和文化特长赋予每一件作品，展现匠人高超加工技能水平，彰显浓厚家国情怀。
闫明辉说，西发公司工会将持续坚持以职工为中心的工作导向，通过深入持久广泛开展劳动和技能竞赛，推动班组精益管理走深走实，拓展创新效能，奋力提质增效，为推动液体动力制造领域高质量发展贡献力量。
本报记者 郝佳伟
关注公众号，随时阅读陕西工人报