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“鼓”足发展“工”力量
——陕鼓集团工会助力企业发展新质生产力纪实
语音播报：
“在绿色转型方面，陕鼓集团能量回收机组每年可为用户节约用能成本累计上百亿元，机组效率最高达94％，处于国际领先水平……”7月20日，在中国企业改革与发展研究会主办的“学习贯彻党的二十届三中全会精神，发展新质生产力，推进中国式现代化”企业大讲堂中，陕鼓集团党委书记、董事长、陕鼓动力董事长李宏安在作主题分享时说。
作为一家有着56年能源发展基因、长期深耕于分布式能源领域的企业，陕鼓集团将世界一流的压缩空气储能技术与获得中国工业大奖的能源互联岛技术结合，创新形成了低碳节约智慧的EISS4.0能源互联岛方案，服务流程工业、智慧城市、“一带一路”等各领域用户，不断激发新能源领域创新动能。
“创新是集团发展的重要驱动力。围绕这一核心命题，陕鼓集团工会着力搭建竞赛平台、创新平台、成长平台等，组织动员职工积极投身发展新质生产力。”9月2日，陕鼓集团工会主席常军利在接受记者采访时表示。
比出“加速度” 赛出“强动力”
一声令下，万马奔腾。如何更好激发广大职工的生机活力和内生动力，让“千里马”蹄疾步稳？
铺设好“跑道”，是万马竞相奔腾的前提。在陕鼓集团“归零赛马”机制的基础上，为充分激发基层分会活力，陕鼓集团工会建立了基层分会赛马机制。同时，构建劳动技能竞赛体系，实现以竞赛促市场、促运营、促生产、促安全、促效益，在公司掀起了比干劲、赛贡献、争做陕鼓奋斗者的高潮。
“在劳动竞赛的舞台上，以业绩论英雄、凭实力见高下，只要向前冲，人人都有出彩的机会。”4月28日，田鹏斌捧着劳动竞赛销售回款“一等奖”荣誉证书，欣喜之情溢于言表。凭借着销售订货计划和回款计划完成率与完成量，他不仅完成了业绩目标，还获得工会颁发的2024年度陕鼓集团营销线“一季度开门红”劳动竞赛荣誉证书，并收到5000余元的奖励金。物质和精神上的双重激励，给了他实实在在的正向反馈，奔头有了，干劲儿也更足了。
量化考核、积分排名、即时激励……在陕鼓，得益于劳动竞赛的火热开展，在浓厚的创先争优风气和干事创业氛围熏陶下，像田鹏斌这样的陕鼓奋斗者有很多。
“为加快推广陕鼓能源互联岛EISS4.0系统解决方案，我们以职业能力提升为导向，以工作业绩为重点，围绕公司重点业务、重大项目，与各“马队”、各条线联合，深入开展劳动和技能竞赛。”常军利说，聚焦企业主责主业，是工会组织开展各项劳动和技能竞赛的重要内核。
今年以来，陕鼓集团工会围绕“奋战一季度争创开门红”“大干30天冲刺双过半推动发展新质生产力”“大干129、誓夺全年目标”等主题，结合企业战略目标，紧扣年度经营指标，组织工程、生产、质量、服务等各“马队”、业务条线积极开展系列劳动竞赛二十余次，累计参与近3000人次。为激励广大职工劳动热情，集团工会还制定了激励办法，加大对基层工会劳动竞赛的支持力度。
同时，工会还为在劳动竞赛中获得荣誉的团体和个人制作奖牌，送到部门和个人手上。对于在市场突破中取得优异成绩的销售人员，工会还安排专人将感谢信和慰问品送到销售人员家里，用周到的保障和十足的诚意，向那些为企业发展作出贡献的职工表达肯定及重视，在企业内部营造踏实肯干、乐于奋斗的工作氛围。
平台“组合拳”激发“新活力”
平台“新新向荣”，浪潮奔涌正盛。创新创效线上平台、技能大师工作室、劳模创新工作室、职工创新工作坊、创新爱好者俱乐部……陕鼓集团工会打出创新平台建设“组合拳”，不断释放并扩大“1＋1＞2”的协同效应。
前不久，人力资源和社会保障部、财政部发布《关于公布2023年国家级高技能人才培训基地和技能大师工作室项目单位备案名单的通知》，陕鼓动力李新春技能大师工作室入选“国家级技能大师工作室”。
这个31人的团队，何以摘得国家级荣誉？
“当前传统产业提质转型，新兴产业蓬勃发展，只有不断创新，才能有效应对市场需求的新变化与技术更迭带来的新挑战。”在用户项目现场，工作室带头人、全国劳模、陕鼓首席技师李新春正和团队成员对机组设备进行安装调试。近年来，工作室完成创新改革项目和合理化建议500余项，为推动机械工业科技进步贡献力量。
在李新春的带领下，工作室先后攻克了TRT“静叶零关闭”、大型机组轴系快速对中等难题，并孵化出了1个市级“高技能人才工作室”、1个公司级“创新标杆工作室”。如今，该工作室已成为陕鼓向分布式能源系统解决方案商和系统服务商转型实践中的一面旗帜。
“工会通过打造多元化的创新平台，引导职工创新成果由重数量向重质量、重效益转变，鼓励职工立足岗位创新创效。”常军利说。
平台“多点开花”，激活创新“一池春水”。
除了依托工作室开展技术攻关、科技创新之外，集团工会还打造了创新爱好者俱乐部，吸纳创新爱好者会员853人，组织创新爱好者交流会、创新“一帮一”等各类活动。随着俱乐部发展扩大，创新力量也持续增强。
“好点子”结出创效“金果子”。以唐正钢劳模创新工作室为例，工作室各成员每年合计产出30余项创新成果，这些成果每年可为企业降本增效、创造经济效益200多万元。
“目前，我们正着手建设劳模工匠数智化创新中心，加强智能化创新成果展示，为下一步创建国家级劳模创新工作室蓄力。”常军利说。
班组“小细胞” 释放“大能量”
班组是企业的细胞，是最基本的生产单元，也是所有工作落实落地的关键一环。如何激发班组细胞的活力因子，释放推动企业高质量发展的澎湃能量？这其中，加强班组建设是重中之重。
7月18日，陕鼓集团首届班组建设擂台赛复赛在代王工作区举办，56个班组建设故事在台上一一呈现，展现班组成员奋力拼搏、积极向上的精神风貌。
“我们有多项技术成果申报专利，实现了班组的降本增效。”比赛现场，陕鼓动力总装车间包装设计班班长李蕊在分享经验时说道。该班组主要负责透平设备的包装设计工作，肩负着将设备安全可靠完好交付用户的使命。
选手们通过“限时演讲＋PPT”的形式，讲述了各自在班组建设工作中的具体成效，分享了班组在特色文化、业务亮点、提质增效、安全生产、人才培养等方面的优秀做法。
“此次参赛，不仅是对自身综合能力的锻炼，也学到了很多班组建设的有效经验和管理知识，今后要应用到班组管理实践中去。”章丘气体运行丙班班长许彬在台下认真听取选手的分享，要点部分还做了笔记。
“班组强，则陕鼓强。”常军利说。此次举办的首届班组建设擂台赛，是陕鼓集团对班组建设成果的一次检阅，是推进班组建设工作的一次具体实践，是展示基层班组风采的一次有益尝试。
精益管理，制度先行。陕鼓集团工会紧跟企业发展战略，制定下发了《陕鼓集团班组建设指导方案》，指导基层班组建设。同时，作为全国机械行业班组长培训基地，结合企业转型发展的需求，有针对性地对公司范围内的生产型、项目型、职能型班组长进行系统培训，培养班组长的综合能力。另外，陕鼓连续三年举办“陕鼓杯”西北地区机械行业班组长管理技能大赛，为西北地区的广大“兵头将尾”搭建了一个开阔视野、展示风采、促进交流的舞台。
常军利表示，接下来，集团工会将进一步加强对产业工人新技术、新工艺、新技能的培养，夯实工匠人才队伍建设，不断激发职工创新创造活力，团结动员广大职工为建设世界一流智慧绿色能源强企而不懈奋斗。
本报记者 宁黛艳
记者手记
从一家生产压缩机、鼓风机的单一产品制造商，发展成为分布式能源领域系统解决方案商和系统服务商，业务覆盖全球100多个国家和地区。在陕鼓的转型之路上，创新扮演了重要角色。
那么，如何调动广大职工的创新创造热情？陕鼓集团工会用多年的实践经验给出了自己的答案：用好的机制激励人，建好的平台成就人。
积分量化考核、即时激励机制、搭建成长平台……陕鼓集团工会通过一系列卓有成效的工作，让干事创业成为广大职工的行动自觉，让矢志创新成为工作常态，让奋斗拼搏成为人生状态。
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“在绿色转型方面，陕鼓集团能量回收机组每年可为用户节约用能成本累计上百亿元，机组效率最高达94％，处于国际领先水平……”7月20日，在中国企业改革与发展研究会主办的“学习贯彻党的二十届三中全会精神，发展新质生产力，推进中国式现代化”企业大讲堂中，陕鼓集团党委书记、董事长、陕鼓动力董事长李宏安在作主题分享时说。
作为一家有着56年能源发展基因、长期深耕于分布式能源领域的企业，陕鼓集团将世界一流的压缩空气储能技术与获得中国工业大奖的能源互联岛技术结合，创新形成了低碳节约智慧的EISS4.0能源互联岛方案，服务流程工业、智慧城市、“一带一路”等各领域用户，不断激发新能源领域创新动能。
“创新是集团发展的重要驱动力。围绕这一核心命题，陕鼓集团工会着力搭建竞赛平台、创新平台、成长平台等，组织动员职工积极投身发展新质生产力。”9月2日，陕鼓集团工会主席常军利在接受记者采访时表示。
比出“加速度” 赛出“强动力”
一声令下，万马奔腾。如何更好激发广大职工的生机活力和内生动力，让“千里马”蹄疾步稳？
铺设好“跑道”，是万马竞相奔腾的前提。在陕鼓集团“归零赛马”机制的基础上，为充分激发基层分会活力，陕鼓集团工会建立了基层分会赛马机制。同时，构建劳动技能竞赛体系，实现以竞赛促市场、促运营、促生产、促安全、促效益，在公司掀起了比干劲、赛贡献、争做陕鼓奋斗者的高潮。
“在劳动竞赛的舞台上，以业绩论英雄、凭实力见高下，只要向前冲，人人都有出彩的机会。”4月28日，田鹏斌捧着劳动竞赛销售回款“一等奖”荣誉证书，欣喜之情溢于言表。凭借着销售订货计划和回款计划完成率与完成量，他不仅完成了业绩目标，还获得工会颁发的2024年度陕鼓集团营销线“一季度开门红”劳动竞赛荣誉证书，并收到5000余元的奖励金。物质和精神上的双重激励，给了他实实在在的正向反馈，奔头有了，干劲儿也更足了。
量化考核、积分排名、即时激励……在陕鼓，得益于劳动竞赛的火热开展，在浓厚的创先争优风气和干事创业氛围熏陶下，像田鹏斌这样的陕鼓奋斗者有很多。
“为加快推广陕鼓能源互联岛EISS4.0系统解决方案，我们以职业能力提升为导向，以工作业绩为重点，围绕公司重点业务、重大项目，与各“马队”、各条线联合，深入开展劳动和技能竞赛。”常军利说，聚焦企业主责主业，是工会组织开展各项劳动和技能竞赛的重要内核。
今年以来，陕鼓集团工会围绕“奋战一季度争创开门红”“大干30天冲刺双过半推动发展新质生产力”“大干129、誓夺全年目标”等主题，结合企业战略目标，紧扣年度经营指标，组织工程、生产、质量、服务等各“马队”、业务条线积极开展系列劳动竞赛二十余次，累计参与近3000人次。为激励广大职工劳动热情，集团工会还制定了激励办法，加大对基层工会劳动竞赛的支持力度。
同时，工会还为在劳动竞赛中获得荣誉的团体和个人制作奖牌，送到部门和个人手上。对于在市场突破中取得优异成绩的销售人员，工会还安排专人将感谢信和慰问品送到销售人员家里，用周到的保障和十足的诚意，向那些为企业发展作出贡献的职工表达肯定及重视，在企业内部营造踏实肯干、乐于奋斗的工作氛围。
平台“组合拳”激发“新活力”
平台“新新向荣”，浪潮奔涌正盛。创新创效线上平台、技能大师工作室、劳模创新工作室、职工创新工作坊、创新爱好者俱乐部……陕鼓集团工会打出创新平台建设“组合拳”，不断释放并扩大“1＋1＞2”的协同效应。
前不久，人力资源和社会保障部、财政部发布《关于公布2023年国家级高技能人才培训基地和技能大师工作室项目单位备案名单的通知》，陕鼓动力李新春技能大师工作室入选“国家级技能大师工作室”。
这个31人的团队，何以摘得国家级荣誉？
“当前传统产业提质转型，新兴产业蓬勃发展，只有不断创新，才能有效应对市场需求的新变化与技术更迭带来的新挑战。”在用户项目现场，工作室带头人、全国劳模、陕鼓首席技师李新春正和团队成员对机组设备进行安装调试。近年来，工作室完成创新改革项目和合理化建议500余项，为推动机械工业科技进步贡献力量。
在李新春的带领下，工作室先后攻克了TRT“静叶零关闭”、大型机组轴系快速对中等难题，并孵化出了1个市级“高技能人才工作室”、1个公司级“创新标杆工作室”。如今，该工作室已成为陕鼓向分布式能源系统解决方案商和系统服务商转型实践中的一面旗帜。
“工会通过打造多元化的创新平台，引导职工创新成果由重数量向重质量、重效益转变，鼓励职工立足岗位创新创效。”常军利说。
平台“多点开花”，激活创新“一池春水”。
除了依托工作室开展技术攻关、科技创新之外，集团工会还打造了创新爱好者俱乐部，吸纳创新爱好者会员853人，组织创新爱好者交流会、创新“一帮一”等各类活动。随着俱乐部发展扩大，创新力量也持续增强。
“好点子”结出创效“金果子”。以唐正钢劳模创新工作室为例，工作室各成员每年合计产出30余项创新成果，这些成果每年可为企业降本增效、创造经济效益200多万元。
“目前，我们正着手建设劳模工匠数智化创新中心，加强智能化创新成果展示，为下一步创建国家级劳模创新工作室蓄力。”常军利说。
班组“小细胞” 释放“大能量”
班组是企业的细胞，是最基本的生产单元，也是所有工作落实落地的关键一环。如何激发班组细胞的活力因子，释放推动企业高质量发展的澎湃能量？这其中，加强班组建设是重中之重。
7月18日，陕鼓集团首届班组建设擂台赛复赛在代王工作区举办，56个班组建设故事在台上一一呈现，展现班组成员奋力拼搏、积极向上的精神风貌。
“我们有多项技术成果申报专利，实现了班组的降本增效。”比赛现场，陕鼓动力总装车间包装设计班班长李蕊在分享经验时说道。该班组主要负责透平设备的包装设计工作，肩负着将设备安全可靠完好交付用户的使命。
选手们通过“限时演讲＋PPT”的形式，讲述了各自在班组建设工作中的具体成效，分享了班组在特色文化、业务亮点、提质增效、安全生产、人才培养等方面的优秀做法。
“此次参赛，不仅是对自身综合能力的锻炼，也学到了很多班组建设的有效经验和管理知识，今后要应用到班组管理实践中去。”章丘气体运行丙班班长许彬在台下认真听取选手的分享，要点部分还做了笔记。
“班组强，则陕鼓强。”常军利说。此次举办的首届班组建设擂台赛，是陕鼓集团对班组建设成果的一次检阅，是推进班组建设工作的一次具体实践，是展示基层班组风采的一次有益尝试。
精益管理，制度先行。陕鼓集团工会紧跟企业发展战略，制定下发了《陕鼓集团班组建设指导方案》，指导基层班组建设。同时，作为全国机械行业班组长培训基地，结合企业转型发展的需求，有针对性地对公司范围内的生产型、项目型、职能型班组长进行系统培训，培养班组长的综合能力。另外，陕鼓连续三年举办“陕鼓杯”西北地区机械行业班组长管理技能大赛，为西北地区的广大“兵头将尾”搭建了一个开阔视野、展示风采、促进交流的舞台。
常军利表示，接下来，集团工会将进一步加强对产业工人新技术、新工艺、新技能的培养，夯实工匠人才队伍建设，不断激发职工创新创造活力，团结动员广大职工为建设世界一流智慧绿色能源强企而不懈奋斗。
本报记者 宁黛艳
记者手记
从一家生产压缩机、鼓风机的单一产品制造商，发展成为分布式能源领域系统解决方案商和系统服务商，业务覆盖全球100多个国家和地区。在陕鼓的转型之路上，创新扮演了重要角色。
那么，如何调动广大职工的创新创造热情？陕鼓集团工会用多年的实践经验给出了自己的答案：用好的机制激励人，建好的平台成就人。
积分量化考核、即时激励机制、搭建成长平台……陕鼓集团工会通过一系列卓有成效的工作，让干事创业成为广大职工的行动自觉，让矢志创新成为工作常态，让奋斗拼搏成为人生状态。
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