陕汽控股：全力冲刺首季“开门红”

本报全媒体记者  王青  实习生  张阁

2月13日，记者走进泾渭河畔的陕西汽车控股集团有限公司。刚踏入厂区，便能感受到这里蓬勃的“奋战一季度，决胜开门红”生产氛围，生产车间内更是一派繁忙景象。机器轰鸣，工人们在各自岗位上紧张有序地忙碌着，一辆辆崭新的汽车在装配线上逐渐成型。

新年伊始，陕汽控股各单位迅速行动，掀起新一轮大干热潮。

1月2日，作为市场先锋部队的销售公司，召开了“敢亮剑抢头彩决胜一季度”视频动员大会。会上，市场部副经理贾琼敬对一季度营销工作提出明确要求，销售总监赵承军宣布的《一季度“开门红”奖励方案》，更是为员工注入了一针“强心剂”。太原、西安营销区及大客户部、销售支持部的代表分别进行宣誓。

“要促进新能源、新明珠产品销量提升，加强渠道建设，利用资源管理模型优化资源管理，提升客户满意度。”2月3日，销售公司七届五次职工代表大会上，总经理赵承军进一步明确了工作方向。会议对先进单位和个人进行表彰，强化了激励机制。同时，签订2025年目标责任书，各部门和营销区立下“军令状”，确保营销目标层层落实。

在生产制造部的会议室里，大家围绕一季度生产任务展开激烈讨论。决定按照月均12000-14000辆的生产需求精心规划产能目标，稳步推进“预测＋储备”计划，并制定详细产能保障计划，创新生产组织模式，启动4个工段线体组合运行，让陕重汽装配能力达到550辆/日。

聚焦研发创新，构建快速响应市场需求的开发模式，并派遣研发工程师长期驻点市场一线，汽车工程研究院同样在为“开门红”贡献力量。“我们通过提供多元化产品组合和区域一体化方案，助力营销区提升销量和份额。”该院党委书记、院长张文博说。此外，他们将创新视为“头号工程”，依托技术平台开发多项核心技术，推出新能源2.0专属平台，提升产品竞争力。L2＋智能驾驶产品已完成开发验证，多辆搭载该技术的车辆已在上海、北京等地示范运营，即将实现商业化运营。

质量管理部也有条不紊地推进各项工作。1月2日发布《2025年质量目标及质量工作要点》，制定6项质量目标和24个质量指标，明确32项工作要点，并召开宣贯会；发布11项品质提升项目，全面提升产品质量和服务水平。

“加强一季度装配质量管控，协同生产单元管理新员工。变革零部件、整车检验模式，借助系统监控质量，挂钩考核激发人员潜能。”该部党总支书记、部长刘航瑜说。

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