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激活班组“小细胞” 塑造发展新动能
——陕西工运学院开展优秀班组长素质能力提升示范培训班纪实
语音播报：
本报全媒体记者 李旭东
3月，陕西工运学院培训三部的教师更加忙碌了，他们正紧锣密鼓地筹备着2025年首期优秀班组长素质能力提升示范培训班。从精心策划课程内容到细致安排培训流程，力求为参加培训的班组长带来一场知识与实践并重的盛宴。
在陕西这片充满活力的土地上，无数企业正如雨后春笋般蓬勃发展，随着企业转型升级和高质量发展的需求日益迫切，班组作为企业最基层的管理单元，重要性愈发凸显。
在陕西省总工会、省人社厅的联合推动下，陕西工运学院承担了全省企业优秀班组长素质能力提升示范培训的重任。这一培训项目不仅能提升全省企业班组长的综合素质与管理能力，打造一支高效、专业的基层管理团队，更是进一步推进产业工人队伍建设改革，为企业持续健康发展注入新动能。
打造班组培训品牌
2021年起，陕西工运学院积极响应国家关于加强产业工人队伍建设改革的号召，启动了优秀班组长素质能力提升示范培训班项目，为企业一线班组长的成长与发展搭建了一个平台。
“怎么培训？采取什么样的形式？培训讲什么内容才能让班组长有收获？”面对全新的教学领域，陕西工运学院培训三部作为班组培训的主要负责部门，深知要想让培训真正落地见效，就必须深入了解企业的实际需求。
为此，培训三部的教师深入全省各大企业，与一线班组长面对面交流，了解他们在工作中遇到的困难和挑战及他们对培训内容的期望。
“通过调研，我们发现当前企业班组长在管理知识、技能、心态等方面普遍存在一定的短板。”培训三部主任白杨说，针对这些问题，学院精心设计了培训方案，涵盖班组管理理论、实战技巧、心理调适等多个方面。
在培训师资方面，陕西工运学院也下足了功夫。学院不仅邀请了中国劳动关系学院、贵州大学等多位具有丰富实践经验的教授来讲课，还邀请全国劳动模范、大国工匠、全国技术能手等优秀劳模工匠与学员进行面对面交流。
为确保培训效果，陕西工运学院还制定了严格的培训管理制度。从学员的考勤、课堂表现到结业考核，每一个环节都有明确的规定和要求。
2021年4月19日，陕西省（第一期）企业优秀班组长素质能力提升示范培训班在陕西工运学院开班，来自省国防工会系统的172名优秀班组长齐聚一堂，开启了为期五天的培训之旅。自此，每年15期，每期培训150人左右的陕西班组培训项目拉开了序幕。
多样教学赋能班组
“通过老师的讲解，我们更加清楚地认识到在班组建设管理中管什么、怎样管，一定要把所学的知识带到岗位上，搞好班组建设。”不少学员在参加完培训后，纷纷表达了心声。
陕西工运学院的班组长培训班之所以受到广大班组长的欢迎，不仅因为其精心的筹备和组织，更因为其独特的培训特色，通过多元化的教学方式和手段，为学员打造了一个全方位、立体化的学习平台。
培训初期，学院以行业领域内的专家为主要授课教师，经过多年对课程及校内教师的培养，打造了自己的教学团队，课程设置更是实用且与时俱进，例如《党的二十大精神解读》《班组现场管理》《数智化班组建设》等，既有班组管理理论、团队建设、沟通技巧等基础课程，又有安全生产、质量管理、成本控制等实战课程。目前，培训三部教师开发了课程27门，正在开发课程9门。
现场教学也是学院培训的一大特色。学院组织学员深入企业一线，参观学习先进的班组管理经验和做法，更加直观地了解班组管理的实际情况和挑战，为他们的职业发展积累了宝贵经验。
学院还面向全省班组长开展“班长说说班长”征文活动。通过征文，巩固了培训效果，提升了班组长的理论水平，同时了解了班组长参加培训后的变化。
西北工业集团职工张兆科参加培训后，逐渐从一名班组长成长为分厂副厂长，培训三部的教师从征文中了解到他的变化，积极邀请他再次来到培训班，以讲师的身份分享班组管理经验。
除了传统讲授式教学外，每次开课前进行5分钟晨读是培训项目的一个特色。学院不断加强职工思想政治引领，通过学习国家政策文件，开阔班组长的视野，增强对班组建设的信心和决心，为班组建设指明了方向。
学院还在每次培训前将参加培训的学员临时分成5个小组，在结业典礼上，每个班组演绎在质量管理、安全标准、团队建设中的具体做法，展现出班组的文化风采。学院还颁发结业证书和优秀学员奖项，不仅让学员感受到了工会的关怀和温暖，也让他们更加珍惜培训机会、更加努力地学习和提升自己。
素质提升助企前行
中国兵器特能集团西安北方庆华机电有限公司高级技师王美琼，以其高超纯熟的技术水平，在焊接领域屡创佳绩。
然而，在她刚当上焊桥班班组长时，也遇到了一系列挑战。班组成员有的缺乏责任心，对待工作敷衍了事，有的则缺乏团队精神，不愿意与他人协作。
作为第一期的学员，王美琼把困惑讲给了学院的老师，老师给她传授了班组管理的技巧和如何团结带领班组进步的经验。渐渐地，在王美琼的带领下，焊桥班逐渐走出了困境，开始主动学习新技术，积极参与团队合作，共同为提高产品质量和生产效率而努力。
王美琼的成长和班组的变化，正是陕西工运学院四年来持续开展优秀班组长素质能力提升示范培训班所取得成效的一个缩影。从第一期开班至今，学院已经举办44期，培训各地市及各产业工会系统企业优秀班组长近7000人。
班组长将所学知识运用到实际工作中，不断优化工作流程和提高工作效率，为企业创造了更多价值。同时，他们还积极传播先进的管理理念和方法，促进整个班组乃至整个企业的管理水平不断提升，也为学院的培训项目赢得了良好的口碑和声誉。
培训三部还积极与企业保持密切联系，定期组织交流活动，共同探索教学创新的新路径。同时前往刘湘宾、何小虎、董宏涛等劳模创新工作室及西电集团、陕西电信信产公司等企业进行交流学习。通过与一线工匠、劳模及企业专家的深入对话，了解企业的创新机制、工作流程和人才培养模式，学院将理论与实践紧密结合，不断提升教学品质。
今年，陕西工运学院还将继续打造特色班组培训内容，围绕深化产业工人队伍建设改革、数智化班组建设等方面设置培训课程，把全省企业优秀班组长素质能力示范培训班打造成陕西乃至全国的班组长培训品牌，推动班组长培训工作更加精准化、特色化。
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本报全媒体记者 李旭东
3月，陕西工运学院培训三部的教师更加忙碌了，他们正紧锣密鼓地筹备着2025年首期优秀班组长素质能力提升示范培训班。从精心策划课程内容到细致安排培训流程，力求为参加培训的班组长带来一场知识与实践并重的盛宴。
在陕西这片充满活力的土地上，无数企业正如雨后春笋般蓬勃发展，随着企业转型升级和高质量发展的需求日益迫切，班组作为企业最基层的管理单元，重要性愈发凸显。
在陕西省总工会、省人社厅的联合推动下，陕西工运学院承担了全省企业优秀班组长素质能力提升示范培训的重任。这一培训项目不仅能提升全省企业班组长的综合素质与管理能力，打造一支高效、专业的基层管理团队，更是进一步推进产业工人队伍建设改革，为企业持续健康发展注入新动能。
打造班组培训品牌
2021年起，陕西工运学院积极响应国家关于加强产业工人队伍建设改革的号召，启动了优秀班组长素质能力提升示范培训班项目，为企业一线班组长的成长与发展搭建了一个平台。
“怎么培训？采取什么样的形式？培训讲什么内容才能让班组长有收获？”面对全新的教学领域，陕西工运学院培训三部作为班组培训的主要负责部门，深知要想让培训真正落地见效，就必须深入了解企业的实际需求。
为此，培训三部的教师深入全省各大企业，与一线班组长面对面交流，了解他们在工作中遇到的困难和挑战及他们对培训内容的期望。
“通过调研，我们发现当前企业班组长在管理知识、技能、心态等方面普遍存在一定的短板。”培训三部主任白杨说，针对这些问题，学院精心设计了培训方案，涵盖班组管理理论、实战技巧、心理调适等多个方面。
在培训师资方面，陕西工运学院也下足了功夫。学院不仅邀请了中国劳动关系学院、贵州大学等多位具有丰富实践经验的教授来讲课，还邀请全国劳动模范、大国工匠、全国技术能手等优秀劳模工匠与学员进行面对面交流。
为确保培训效果，陕西工运学院还制定了严格的培训管理制度。从学员的考勤、课堂表现到结业考核，每一个环节都有明确的规定和要求。
2021年4月19日，陕西省（第一期）企业优秀班组长素质能力提升示范培训班在陕西工运学院开班，来自省国防工会系统的172名优秀班组长齐聚一堂，开启了为期五天的培训之旅。自此，每年15期，每期培训150人左右的陕西班组培训项目拉开了序幕。
多样教学赋能班组
“通过老师的讲解，我们更加清楚地认识到在班组建设管理中管什么、怎样管，一定要把所学的知识带到岗位上，搞好班组建设。”不少学员在参加完培训后，纷纷表达了心声。
陕西工运学院的班组长培训班之所以受到广大班组长的欢迎，不仅因为其精心的筹备和组织，更因为其独特的培训特色，通过多元化的教学方式和手段，为学员打造了一个全方位、立体化的学习平台。
培训初期，学院以行业领域内的专家为主要授课教师，经过多年对课程及校内教师的培养，打造了自己的教学团队，课程设置更是实用且与时俱进，例如《党的二十大精神解读》《班组现场管理》《数智化班组建设》等，既有班组管理理论、团队建设、沟通技巧等基础课程，又有安全生产、质量管理、成本控制等实战课程。目前，培训三部教师开发了课程27门，正在开发课程9门。
现场教学也是学院培训的一大特色。学院组织学员深入企业一线，参观学习先进的班组管理经验和做法，更加直观地了解班组管理的实际情况和挑战，为他们的职业发展积累了宝贵经验。
学院还面向全省班组长开展“班长说说班长”征文活动。通过征文，巩固了培训效果，提升了班组长的理论水平，同时了解了班组长参加培训后的变化。
西北工业集团职工张兆科参加培训后，逐渐从一名班组长成长为分厂副厂长，培训三部的教师从征文中了解到他的变化，积极邀请他再次来到培训班，以讲师的身份分享班组管理经验。
除了传统讲授式教学外，每次开课前进行5分钟晨读是培训项目的一个特色。学院不断加强职工思想政治引领，通过学习国家政策文件，开阔班组长的视野，增强对班组建设的信心和决心，为班组建设指明了方向。
学院还在每次培训前将参加培训的学员临时分成5个小组，在结业典礼上，每个班组演绎在质量管理、安全标准、团队建设中的具体做法，展现出班组的文化风采。学院还颁发结业证书和优秀学员奖项，不仅让学员感受到了工会的关怀和温暖，也让他们更加珍惜培训机会、更加努力地学习和提升自己。
素质提升助企前行
中国兵器特能集团西安北方庆华机电有限公司高级技师王美琼，以其高超纯熟的技术水平，在焊接领域屡创佳绩。
然而，在她刚当上焊桥班班组长时，也遇到了一系列挑战。班组成员有的缺乏责任心，对待工作敷衍了事，有的则缺乏团队精神，不愿意与他人协作。
作为第一期的学员，王美琼把困惑讲给了学院的老师，老师给她传授了班组管理的技巧和如何团结带领班组进步的经验。渐渐地，在王美琼的带领下，焊桥班逐渐走出了困境，开始主动学习新技术，积极参与团队合作，共同为提高产品质量和生产效率而努力。
王美琼的成长和班组的变化，正是陕西工运学院四年来持续开展优秀班组长素质能力提升示范培训班所取得成效的一个缩影。从第一期开班至今，学院已经举办44期，培训各地市及各产业工会系统企业优秀班组长近7000人。
班组长将所学知识运用到实际工作中，不断优化工作流程和提高工作效率，为企业创造了更多价值。同时，他们还积极传播先进的管理理念和方法，促进整个班组乃至整个企业的管理水平不断提升，也为学院的培训项目赢得了良好的口碑和声誉。
培训三部还积极与企业保持密切联系，定期组织交流活动，共同探索教学创新的新路径。同时前往刘湘宾、何小虎、董宏涛等劳模创新工作室及西电集团、陕西电信信产公司等企业进行交流学习。通过与一线工匠、劳模及企业专家的深入对话，了解企业的创新机制、工作流程和人才培养模式，学院将理论与实践紧密结合，不断提升教学品质。
今年，陕西工运学院还将继续打造特色班组培训内容，围绕深化产业工人队伍建设改革、数智化班组建设等方面设置培训课程，把全省企业优秀班组长素质能力示范培训班打造成陕西乃至全国的班组长培训品牌，推动班组长培训工作更加精准化、特色化。
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