柠条塔矿业公司：AI解密企业高质量发展“经营算法”

本报讯（通讯员  杨浏）近年来，陕煤集团神木柠条塔矿业公司在高质量发展的新赛道上，将经营理念进行全过程AI化升级，跑出了降本增效“加速度”。

面面俱到，为降本增效画好树状图。该公司提高成本要素精度，建立成本控制体系，通过AI算法精准识别成本高的环节，制定具体降本目标。激活技术要素高度，加大新技术应用和科研首创引进，打造柔性生产和管理系统，优化生产组织，规范企业运营。增加人才要素密度，建立智能人效评估体系，将员工收益与项目长期价值绑定，提升员工工作效率和创新能力，实现最大产出。释放客户要素广度，深入调研分析，自动生成定制化服务包，提供个性化、高附加值的服务，扩大客户覆盖面。叠加文化要素温度，通过企业文化建设，用典型故事和典型人物等文化成果影响职工，让“节约文化”成为一种习惯。

穿点成线，为降本增效育出新枝芽。该公司精细生产环节的降本点，制定各工区材料消耗考核管理办法，实施“日统计、周汇总、月兑现”动态化考核，通过“一题一案一策”和“点式绣花”管控，让每个降本点可控。密布管理链条创效点，实施“部门＋中心＋工区＋岗位”四级责任包保网格管理，小组成员进行全覆盖包保，围绕“单产单进水平提升”等实效性课题开展揭榜挂帅，为降本增效满格赋能。穿引科技创新现场的增值点，加快机器人现场应用，用AI实时模拟操作场景，让机器人自动选择最优路径安全上岗。构建劳模、工匠、领军人才的矩阵群，每月组织开展“面对面”管理帮扶和“点对点”技术指导，从源头解决降本增效“卡脖子”问题。

示范引领，为降本增效结出效益果。在S1212工作面，该公司首次引进“氮气”预裂技术，安全高效度过119米变化带，原煤产量和煤质创出新水平。在赵鹏劳模工作室，23名成员对“机电设备全生命周期管理”“标准化导料槽设计”等揭榜挂帅课题进行攻关，不仅完成了5000万元创效指标，还为公司打造降本增效标杆团队提供经验。持续深化“5＋1”生产运营模式，固化周报分析制度，推广“一人一工区”点对点盯防包保，机电工区等3个工区首次实现了机电事故“月度零影响”。“柔模混凝土沿空留巷技术”“拐弯皮带”等众多实践成果，点睛了公司高质量发展的精进图。

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