能源保供幕后的“抢修尖兵”

通讯员  刘治军

5月12日，烈日高悬，国能锦界能源有限公司1号、4号机冷端优化项目工地上，机器的轰鸣声不绝于耳。邱鹏飞头戴安全帽，身着满是汗渍的工作服，正与施工项目负责人李工仔细盘点项目进度。

他的眼睛紧紧盯着手中的项目进度表，一边用铅笔在上面圈圈画画，一边说道：“李工，这部分管道安装的进度有点滞后了，咱们得加把劲。天气越来越热，可不能因为进度问题影响整个项目。”李工连忙点头回应：“邱主任，您放心，我们加派人手，争取这两天就把进度赶上来。”

自项目开工以来，邱鹏飞便一头扎进基建一线。每天天还没亮，他就来到工地，安全帽下的眼神坚定而专注。在现场巡查时，他不放过任何一个细节，一会儿俯身检查设备的连接部位，一会儿又爬上脚手架查看高处的施工情况。遇到工人操作不规范，他立刻上前纠正：“师傅，这个地方一定要按照规范操作，安全可容不得半点马虎。”

作为生产技术部副主任，邱鹏飞以“功成不必在我，功成必定有我”的责任担当，在各个方面为公司作出了突出贡献。

公司1、2机组C级检修工作时，检修现场嘈杂忙碌。邱鹏飞在各个检修区域来回穿梭，一边指挥，一边和检修工人交流。“张师傅，这个部件磨损有点严重，看看能不能修复，要是不行就赶紧更换新的，可别影响后续运行。”“邱主任，您放心，我们心里有数。”在他的统筹协调下，顺利完成检修项目1537项，消除缺陷667项、隐患78项。

公司推进“三改”联动项目期间，邱鹏飞为解决2、3机组提升参数改造项目批复难题，频繁奔波于各个合作单位之间。在西北设计院的会议室里，他恳切地说：“各位专家，咱们这个项目对我们公司发展至关重要，现在批复流程复杂，时间紧迫，希望大家一起想想办法。”经过多方努力，项目批复进程加快。在1、4机组冷端优化项目中，他带领团队日夜研讨。他在黑板上画着设计图，兴奋地对团队成员说：“大家看，我们这样优化设计，既能保证费用不变，还能大幅提升冷却能力。”最终，单台机组分流排汽量大幅增加，冷却能力提升48％，背压显著下降。

面对5机组灵活性改造时间紧、任务重的挑战，邱鹏飞主动出击。在办公室里，他和同事们围坐在一起，热烈讨论方案。“咱们必须同步推进这12个关键环节，时间不等人，大家加把劲！”在施工图设计阶段，办公室灯火通明，邱鹏飞和部门其他人员连续奋战42天。他揉了揉布满血丝的眼睛，对身边的同事说：“再仔细检查一遍，可不能放过任何一个设计缺陷。”最终完成图纸校核500余张，发现并修正设计缺陷37处，让整个项目“零返工”推进。

邱鹏飞组织编制的《典型火电厂全厂停电应急处置手册》意义重大。在迎峰度夏期间，调度室里气氛紧张，电网波动。邱鹏飞镇定自若，一边对照手册指挥，一边和工作人员沟通：“按照手册流程，先调整这个参数，密切关注机组运行状态。”凭借手册成功化解3次电网波动危机，将全年64次机组启停操作风险降低75％。

“土膏欲动雨频催，万草千花一饷开。”邱鹏飞用实干诠释着新时代电力人的责任与担当。从解决设备疑难杂症的专家，到推动项目改造的统帅，再到构建应急保障的急先锋，他始终如一。也正如他在工作日志中写道：“在建设新型电力系统的征程上，每个技术突破都是新的起点。”这或许是对一名技术工匠最好的诠释……

邱鹏飞（右一）同检修人员讨论5 号机盘车链条更换方案。

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