跟帖评论自律管理承诺书 
盛开在钢筋水泥丛林中的“铿锵玫瑰”
语音播报：
都说建筑行业女性难“当家”，但黄玉茹和黄艳艳两位“家长”带领不足30人、女性占比超过45%的“巾帼团队”，在10年间先后完成工程建设6项，累计完成施工总产值近10亿元，人均每年完成产值超过330万元，夺得省市级大奖近20项，成为建筑行业这个“男人领地”里的一道靓丽风景。
“管理细致到位，工程安全优质，团队和谐稳定，这是我们能够持续发展的法宝。”回顾“巾帼团队”的成长历程，中铁二十局六公司副总经济师、西咸城市第一项目部经理黄玉茹向记者这样总结团队成功的秘诀。
率先垂范 做好榜样引领
“以令率人，不若身先。”团队领导者的性格决定团队的风格。黄玉茹和项目党支部书记兼工会主席黄艳艳既有女性天生的谨慎细致，又有工地历练出的吃苦耐劳，这也促成了团队文化的形成。
2016年12月，突如其来的寒流让古城西安气温骤降到零下19摄氏度，正值康乐园二号楼主体浇筑墙柱混凝土关键时期，极低的温度对混凝土养护造成极大影响，养护不到位将影响整栋大楼质量，对刚浇筑混凝土部位防寒保温刻不容缓。
看到劳务队伍因紧张大干抽不出人手，黄玉茹和黄艳艳迅速组织项目部全体人员顶着严寒，在浇筑的墙体上部搭设保温棚。从搭设保温棚到铺设双层棉毡，再到保温棚内生起火炉加热，两人身先士卒，仅用了3个小时，保温应急措施便全部完成。大家来回忙碌，为60个火炉加碳，确保棚内温度快速上升。6小时后，保温棚内的温度上升至5摄氏度，确保了混凝土正常水化热反应的进行。
“2人一组轮班值守，每小时记录保温棚内外温度，我和黄书记两小时到现场检查一次，工程部负责排班。”黄玉茹立即对人员值守进行部署。一切安排妥当，她们下楼时才发现，大家的双手早已冻僵，身上、脸上沾满了灰尘。
在精心养护下，混凝土强度不断增加。为了确保混凝土强度达标，28天后，项目邀请实验室对工程实体进行检测，回弹强度符合设计要求，为她们吃上了一颗“定心丸”。
这次防寒抢险是她俩躬身先行的缩影，每次集体劳动，总会看到两人忙前忙后。从交房前打扫卫生到搬运方木，她俩的一举一动不仅起到表率作用，更重要的是拉近了团队关系、凝聚了团队力量。
人人有责 严抓安全质量
工程百年大计，关乎千万民生。为了保质保量、安全快速地完成施工任务，“巾帼团队”始终坚守着六公司“创造对人类和环境充满关怀的建筑艺术品”这一理念，在施工管理中，将细致认真的作风体现得淋漓尽致，带领着劳务人员高标准施工、严要求作业，用心建造精品工程。
说良心话，干良心事，这是她们对团队的基本要求。在宫园观邸项目施工大干时，工人为赶工期在地辐热施工时没有清理基层表面浮灰，黄玉茹检查发现后，立即责令停止施工，认真清理浮灰。
“这点浮尘不影响工程质量，再说前面做好的那些都没有浮尘，不用全部返工。”施工班组长觉得委屈，向黄玉茹解释着。
“必须全部返工，清理浮尘花不了多少时间，为什么不做到完美？”黄玉茹斩钉截铁地说，看到施工班组长面露难色，她明确指出：“全部返工，如果前面的基层没有浮尘，我认返工费用！虽然这点浮尘不影响质量，住户也看不到这些，但我们的良心过得去吗？如果是你住这个房子，你心里会舒服吗？”最终施工班组作了仔细整改。
在做好党建工作的同时，黄艳艳主动协助黄玉茹分担施工现场压力。在负责康乐园二期工程时，从基础施工到竣工验收，不管烈日当头还是寒风凛冽，不管白天还是黑夜，经常会在工地上看到黄艳艳忙碌的身影。康乐园二期混凝土墙浇筑时，有一天凌晨三点突然停电，接到电话的黄艳艳立即赶到现场。为了不影响混凝土振捣，她安排工人轮流用钢管人工振捣，自己带着总工程师、工程部部长等人从外部接通电源。经过两个多小时的忙碌，终于恢复正常施工。
管好现场，必须发挥团队的力量。“以前现场的事情一定要过我的手，现在我主抓重点工作。”黄玉茹说，随着团队的稳定和成熟，她对自己的团队完全放心。根据工程的需要，项目部会适时调整团队成员职责，要求每人具备“一岗多责，一专多能”的基本素质：技术员同时负责质量和安全，资料员兼管质量，实验员兼管工程修补……从而打造出一个精干高效、相互补台、相互支持的和谐团队。黄艳艳告诉记者：“帮助他人就是帮助自己，不管有谁请假，其他人都能迅速顶上，不会影响工作进度，而且能够多学习业务技能，提升素质。”
完美协作让“巾帼团队”声名鹊起，承建工程多次荣获陕西省“质量信得过班组”“优秀质量管理成果”“优质结构示范工程”等荣誉。
以情交心 践行人文关怀
10年多的朝夕相处，从摸索前行到持续发展，“巾帼团队”始终保持着稳定的管理核心，团队成员如家人般亲密无间。“相较于团队‘火车头’这个称号，我们更愿意把自己当成‘大家长’”，黄艳艳介绍说，“我们以情交心，用人性化管理激发全员活力。”
长期以来，他们推广“一家亲”管理理念，在六公司工会的指导下规范进行建家建线，为员工营造了舒适的工作生活环境。同时，切实关心员工生活，组织特色活动，开展劳动竞赛，营造了快乐工作、和谐生活的良好氛围。项目部还组织员工进行健康体检、参加拓展训练，在重要节日加菜聚餐，时时处处彰显关怀。每逢职工及其家属生病，黄玉茹和黄艳艳都要上门看望慰问。
针对项目部已婚女员工较多、工作和家庭之间难以协调的问题，项目部坚持轮休制，国家节假日等均可正常轮休。黄艳艳说：“我们项目就像大家庭，工作地点稳定，节假日轮休，公司各项人性化管理举措落实到位，让员工能够兼顾家庭和工作。”
将人性化管理延伸到劳务工人中，为他们提供食宿，并进行统一管理，宿舍配备有空调，食堂定期更换菜谱，夏送清凉，冬送温暖，让现场工人可以安心工作。“跟着这个充满正能量的团队，干活没有附加条件，工资也不拖欠，我们都乐意！”跟随该团队在7年间参与3项工程建设的主体劳务队负责人如是说。
在宫园观邸项目施工中，项目团队在企业文化建设和施工现场管理上下足功夫，工程质量得到了社会各界的一致赞扬，先后荣获“陕西省文明工地”“西安市文明工地”等荣誉，成功与西安本地著名开发商荣民集团建立了良好的合作关系，赢得了业主的充分信任。近期，根据合作中的出色表现，荣民集团再次将超过18.8亿元的工程交给了“巾帼团队”。
鞍未解、马未歇，重整行装又出征。进入2019年，该团队结合中铁二十局“守正、深改、奋进”主题年活动，树牢“坚持坚持坚持，胜利在前再坚持”理念，优化管理，紧抓落实，为企业鼎盛发展再立新功！
□本报记者 田永刚
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都说建筑行业女性难“当家”，但黄玉茹和黄艳艳两位“家长”带领不足30人、女性占比超过45%的“巾帼团队”，在10年间先后完成工程建设6项，累计完成施工总产值近10亿元，人均每年完成产值超过330万元，夺得省市级大奖近20项，成为建筑行业这个“男人领地”里的一道靓丽风景。
“管理细致到位，工程安全优质，团队和谐稳定，这是我们能够持续发展的法宝。”回顾“巾帼团队”的成长历程，中铁二十局六公司副总经济师、西咸城市第一项目部经理黄玉茹向记者这样总结团队成功的秘诀。
率先垂范 做好榜样引领
“以令率人，不若身先。”团队领导者的性格决定团队的风格。黄玉茹和项目党支部书记兼工会主席黄艳艳既有女性天生的谨慎细致，又有工地历练出的吃苦耐劳，这也促成了团队文化的形成。
2016年12月，突如其来的寒流让古城西安气温骤降到零下19摄氏度，正值康乐园二号楼主体浇筑墙柱混凝土关键时期，极低的温度对混凝土养护造成极大影响，养护不到位将影响整栋大楼质量，对刚浇筑混凝土部位防寒保温刻不容缓。
看到劳务队伍因紧张大干抽不出人手，黄玉茹和黄艳艳迅速组织项目部全体人员顶着严寒，在浇筑的墙体上部搭设保温棚。从搭设保温棚到铺设双层棉毡，再到保温棚内生起火炉加热，两人身先士卒，仅用了3个小时，保温应急措施便全部完成。大家来回忙碌，为60个火炉加碳，确保棚内温度快速上升。6小时后，保温棚内的温度上升至5摄氏度，确保了混凝土正常水化热反应的进行。
“2人一组轮班值守，每小时记录保温棚内外温度，我和黄书记两小时到现场检查一次，工程部负责排班。”黄玉茹立即对人员值守进行部署。一切安排妥当，她们下楼时才发现，大家的双手早已冻僵，身上、脸上沾满了灰尘。
在精心养护下，混凝土强度不断增加。为了确保混凝土强度达标，28天后，项目邀请实验室对工程实体进行检测，回弹强度符合设计要求，为她们吃上了一颗“定心丸”。
这次防寒抢险是她俩躬身先行的缩影，每次集体劳动，总会看到两人忙前忙后。从交房前打扫卫生到搬运方木，她俩的一举一动不仅起到表率作用，更重要的是拉近了团队关系、凝聚了团队力量。
人人有责 严抓安全质量
工程百年大计，关乎千万民生。为了保质保量、安全快速地完成施工任务，“巾帼团队”始终坚守着六公司“创造对人类和环境充满关怀的建筑艺术品”这一理念，在施工管理中，将细致认真的作风体现得淋漓尽致，带领着劳务人员高标准施工、严要求作业，用心建造精品工程。
说良心话，干良心事，这是她们对团队的基本要求。在宫园观邸项目施工大干时，工人为赶工期在地辐热施工时没有清理基层表面浮灰，黄玉茹检查发现后，立即责令停止施工，认真清理浮灰。
“这点浮尘不影响工程质量，再说前面做好的那些都没有浮尘，不用全部返工。”施工班组长觉得委屈，向黄玉茹解释着。
“必须全部返工，清理浮尘花不了多少时间，为什么不做到完美？”黄玉茹斩钉截铁地说，看到施工班组长面露难色，她明确指出：“全部返工，如果前面的基层没有浮尘，我认返工费用！虽然这点浮尘不影响质量，住户也看不到这些，但我们的良心过得去吗？如果是你住这个房子，你心里会舒服吗？”最终施工班组作了仔细整改。
在做好党建工作的同时，黄艳艳主动协助黄玉茹分担施工现场压力。在负责康乐园二期工程时，从基础施工到竣工验收，不管烈日当头还是寒风凛冽，不管白天还是黑夜，经常会在工地上看到黄艳艳忙碌的身影。康乐园二期混凝土墙浇筑时，有一天凌晨三点突然停电，接到电话的黄艳艳立即赶到现场。为了不影响混凝土振捣，她安排工人轮流用钢管人工振捣，自己带着总工程师、工程部部长等人从外部接通电源。经过两个多小时的忙碌，终于恢复正常施工。
管好现场，必须发挥团队的力量。“以前现场的事情一定要过我的手，现在我主抓重点工作。”黄玉茹说，随着团队的稳定和成熟，她对自己的团队完全放心。根据工程的需要，项目部会适时调整团队成员职责，要求每人具备“一岗多责，一专多能”的基本素质：技术员同时负责质量和安全，资料员兼管质量，实验员兼管工程修补……从而打造出一个精干高效、相互补台、相互支持的和谐团队。黄艳艳告诉记者：“帮助他人就是帮助自己，不管有谁请假，其他人都能迅速顶上，不会影响工作进度，而且能够多学习业务技能，提升素质。”
完美协作让“巾帼团队”声名鹊起，承建工程多次荣获陕西省“质量信得过班组”“优秀质量管理成果”“优质结构示范工程”等荣誉。
以情交心 践行人文关怀
10年多的朝夕相处，从摸索前行到持续发展，“巾帼团队”始终保持着稳定的管理核心，团队成员如家人般亲密无间。“相较于团队‘火车头’这个称号，我们更愿意把自己当成‘大家长’”，黄艳艳介绍说，“我们以情交心，用人性化管理激发全员活力。”
长期以来，他们推广“一家亲”管理理念，在六公司工会的指导下规范进行建家建线，为员工营造了舒适的工作生活环境。同时，切实关心员工生活，组织特色活动，开展劳动竞赛，营造了快乐工作、和谐生活的良好氛围。项目部还组织员工进行健康体检、参加拓展训练，在重要节日加菜聚餐，时时处处彰显关怀。每逢职工及其家属生病，黄玉茹和黄艳艳都要上门看望慰问。
针对项目部已婚女员工较多、工作和家庭之间难以协调的问题，项目部坚持轮休制，国家节假日等均可正常轮休。黄艳艳说：“我们项目就像大家庭，工作地点稳定，节假日轮休，公司各项人性化管理举措落实到位，让员工能够兼顾家庭和工作。”
将人性化管理延伸到劳务工人中，为他们提供食宿，并进行统一管理，宿舍配备有空调，食堂定期更换菜谱，夏送清凉，冬送温暖，让现场工人可以安心工作。“跟着这个充满正能量的团队，干活没有附加条件，工资也不拖欠，我们都乐意！”跟随该团队在7年间参与3项工程建设的主体劳务队负责人如是说。
在宫园观邸项目施工中，项目团队在企业文化建设和施工现场管理上下足功夫，工程质量得到了社会各界的一致赞扬，先后荣获“陕西省文明工地”“西安市文明工地”等荣誉，成功与西安本地著名开发商荣民集团建立了良好的合作关系，赢得了业主的充分信任。近期，根据合作中的出色表现，荣民集团再次将超过18.8亿元的工程交给了“巾帼团队”。
鞍未解、马未歇，重整行装又出征。进入2019年，该团队结合中铁二十局“守正、深改、奋进”主题年活动，树牢“坚持坚持坚持，胜利在前再坚持”理念，优化管理，紧抓落实，为企业鼎盛发展再立新功！
□本报记者 田永刚
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