跟帖评论自律管理承诺书 
第7216期:第06版
陕煤二版
黄陵矿业铁运公司成本管控取得实效
语音播报：
本报讯 一季度，黄陵矿业铁运公司紧盯目标，精准发力，实现安全运输6569天，完成运量247.57万吨，完成年度预算的24.76%，利润完成年度预算的25.27%，实现首季“开门红”。
“我们除了加大材料管理外，主要是通过可控性费用的支出控制，提高降本增效的收益。今年一季度，公司十项可控性费用比预算降低61%，节约幅度很大。”4月9日，该公司经理王金星在一季度经营分析会上说道。
据悉，该公司将各项可控费用归口管理，按部门、段站层层分解费用指标，做到精打细算，并实行责任部室连带制，严格考核，确保各项可控费用管控到位。通过严控采购计划、制定完善材料消耗定额管理等方法严控材料审批领取关口，从根本上控制材料的浪费。一季度该公司完成修旧利废19项，实现产值15.51万元，完成季度计划的110.78%。（同娇）
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本报讯 一季度，黄陵矿业铁运公司紧盯目标，精准发力，实现安全运输6569天，完成运量247.57万吨，完成年度预算的24.76%，利润完成年度预算的25.27%，实现首季“开门红”。
“我们除了加大材料管理外，主要是通过可控性费用的支出控制，提高降本增效的收益。今年一季度，公司十项可控性费用比预算降低61%，节约幅度很大。”4月9日，该公司经理王金星在一季度经营分析会上说道。
据悉，该公司将各项可控费用归口管理，按部门、段站层层分解费用指标，做到精打细算，并实行责任部室连带制，严格考核，确保各项可控费用管控到位。通过严控采购计划、制定完善材料消耗定额管理等方法严控材料审批领取关口，从根本上控制材料的浪费。一季度该公司完成修旧利废19项，实现产值15.51万元，完成季度计划的110.78%。（同娇）
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