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一个个荣誉纷至沓来的背后
——陕北矿业柠条塔公司工会工作纪实
语音播报：
近日，陕北矿业柠条塔公司工会迎来了前来交流学习的兄弟单位并向其展示了工会工作的基本情况，兄弟单位对柠条塔公司工会牵头组织开展的双创工作给予了高度赞赏，对该公司工会连续几年先后荣获多个国字号荣誉的做法产生了浓厚的兴趣。
近年来，陕北矿业柠条塔公司工会围绕公司安全生产经营中心工作，切实发挥群众组织应有的作用，各项工作实现了蹄疾步稳、稳中求进的发展态势，先后涌现出煤炭销售中心、皮带运输工区等一批省能化工会、集团工会模范职工小家，公司工会也先后被集团工会、省能化工会和省总工会评为模范职工之家，去年9月，还被中华全国总工会授予全国模范职工之家荣誉称号。其具体实践路径呈现以下特点。
围绕安全生产服务中心工作
陕北矿业柠条塔公司工会坚持把服务中心当作工会工作的突破口，始终做到围绕安全生产发力，无论是群众性的技术比武、安全协管，还是班组建设、劳动竞赛，都做到了有的放矢，趟出了一条具有柠条塔特点的工会工作新路径。尤其是在班组建设工作中，柠条塔公司工会通过不断健全管理体制，创新管理方法，搭建“236”班组管理平台，探索建立班组成本管理模式，分类推进班组劳动竞赛，实行班组月度考核，开展班组长公推公选等一系列新举措，使班组建设工作取得了显著成效，成为集团公司选树的标杆和典范。《陕西工人报·陕煤专刊》专题刊登了柠条塔公司推进班组建设的管理经验和具体做法。2015年7月，陕西省能源化工地质工会还在公司召开了班组建设民主管理现场推进会。由工会主创的《大型煤炭企业班组成本管理研究及实践》管理创新项目，先后荣获陕煤集团科技创新成果三等奖和第二十二届陕西省企业管理现代化创新成果三等奖。2016年6月，公司被中华全国总工会和国家安全生产监督管理总局评为全国“安康杯”竞赛优胜单位。
强化职工源头参与推进企业民主管理
该公司工会始终把推进企业民主管理作为工会工作的重中之重，在按期规范召开职工代表大会，全面深入开展司务队务两级公开的同时，以强化职工源头参与为切入点，不断创新民主管理机制，全面开展职工代表质询活动，实现了工会工作的“妙笔生花”。从2014年以来，坚持每季度由工会负责，机关各部门、基层各单位负责人和基层分会主席以及职工代表参加，围绕薪酬分配、生活福利等事关职工切身利益的问题，本着平等沟通、平等交流的原则，召开一次职工代表质询会，在广泛听取职工意见的同时，由相关部门针对职工提出的问题，现场进行答复。对于职工提出的一些重大事项和问题，会后公司党政还召开专题会议，研究解决方案。截至今年4月，共组织召开职工代表质询会21次，现场答复问题1108条，并且对于会上确定的121条重要问题和14条建议，目前已全部得到了落实和解决。此项工作被省总工会评为工会工作创新创优三等奖。公司工会先后被省能化地质工会、省总工会评为厂务公开职代会四星级、五星级单位。2017年4月，被全国厂务公开协调小组评为全国厂务公开民主管理先进单位。
构建创客文化激励全员增盈
作为新型企业工会，如何实现工会工作的跨越式发展，跑出新时代的加速度，做到弯道超车，该公司工会紧扣时代脉搏，对“五小”活动进行再升级、再创新，从2016年以来，由工会牵头主抓，瞄准一个目标，抓住三个关键，全面实施全员双创“五步法”管理模式，开展了全员参与的双创活动。一个目标就是以全员创新、创值增盈为目标；三个关键就是抓住全员性参与、实效性创新、引导性创业三个关键；“五步法”就是抓好五个步骤，即建机制、搭平台、抓项目、兑薪酬、强转化。通过不断持续推进，在广大职工中形成了“人人都是创客、事事皆可创新”的创客文化，群众性经济技术创新成效显著。截至今年4月，职工共申报创客项目2623项，认定有效1375项，累计产生经济效益4.65亿元。在原神南公司组织的年度“双创”工作考核中，连续两年被评为第一名。焦悦锋技能大师创新工作室、郭秦岭劳模创新工作室先后被神南公司工会、集团公司工会、省能源化学地质工会、省总工会和煤炭工业协会命名表彰。焦悦锋被选树为全国技术能手，聘为陕北矿业首席技师。省总工会微信平台上还专题报道了工会组织开展“三小一练”活动的典型经验。
实施情感暖人工程打造和谐矿区环境
该公司工会始终积极践行把工会组织建成职工最贴心娘家人的工作理念，千方百计为职工做实事、办好事、解难事，成为工会工作趐衡久远的“不二法宝”。从2012年开始，该公司工会按照公司党政安排，制定了《实施关怀文化，办理六件实事》的具体办法，坚持每月为当月过生日的员工举办一次集体生日宴会、为新婚的员工送去祝贺礼金，对员工子女考入大中专院校送去助学金，对员工直系亲属去世、员工因工受伤或患病住院治疗和员工家庭出现各类灾害事故的，都组织相关人员登门看望，并送去慰问金。去年以来，又对关怀文化建设进行了提质升级，在全体员工中全面实施“五项关爱工程”，坚持开展五项活动，即：实施素质提升工程，开展全员素质培训活动；实施阳光心灵工程，开展心理疏导活动；实施情感暖人工程，开展多种形式的送温暖活动；实施安全帮教工程，开展“三违”人员安全教育活动；实施权益保障工程，开展送知识、送健康、送保障、送快乐活动。使公司全体员工享受到了组织的关怀和“家”的温暖，幸福指数不断提升，构建了和谐的矿区环境。去年4月，公司被省人社厅和省总工会评为陕西省劳动关系和谐企业。
（丁伦义 杨帆）
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近日，陕北矿业柠条塔公司工会迎来了前来交流学习的兄弟单位并向其展示了工会工作的基本情况，兄弟单位对柠条塔公司工会牵头组织开展的双创工作给予了高度赞赏，对该公司工会连续几年先后荣获多个国字号荣誉的做法产生了浓厚的兴趣。
近年来，陕北矿业柠条塔公司工会围绕公司安全生产经营中心工作，切实发挥群众组织应有的作用，各项工作实现了蹄疾步稳、稳中求进的发展态势，先后涌现出煤炭销售中心、皮带运输工区等一批省能化工会、集团工会模范职工小家，公司工会也先后被集团工会、省能化工会和省总工会评为模范职工之家，去年9月，还被中华全国总工会授予全国模范职工之家荣誉称号。其具体实践路径呈现以下特点。
围绕安全生产服务中心工作
陕北矿业柠条塔公司工会坚持把服务中心当作工会工作的突破口，始终做到围绕安全生产发力，无论是群众性的技术比武、安全协管，还是班组建设、劳动竞赛，都做到了有的放矢，趟出了一条具有柠条塔特点的工会工作新路径。尤其是在班组建设工作中，柠条塔公司工会通过不断健全管理体制，创新管理方法，搭建“236”班组管理平台，探索建立班组成本管理模式，分类推进班组劳动竞赛，实行班组月度考核，开展班组长公推公选等一系列新举措，使班组建设工作取得了显著成效，成为集团公司选树的标杆和典范。《陕西工人报·陕煤专刊》专题刊登了柠条塔公司推进班组建设的管理经验和具体做法。2015年7月，陕西省能源化工地质工会还在公司召开了班组建设民主管理现场推进会。由工会主创的《大型煤炭企业班组成本管理研究及实践》管理创新项目，先后荣获陕煤集团科技创新成果三等奖和第二十二届陕西省企业管理现代化创新成果三等奖。2016年6月，公司被中华全国总工会和国家安全生产监督管理总局评为全国“安康杯”竞赛优胜单位。
强化职工源头参与推进企业民主管理
该公司工会始终把推进企业民主管理作为工会工作的重中之重，在按期规范召开职工代表大会，全面深入开展司务队务两级公开的同时，以强化职工源头参与为切入点，不断创新民主管理机制，全面开展职工代表质询活动，实现了工会工作的“妙笔生花”。从2014年以来，坚持每季度由工会负责，机关各部门、基层各单位负责人和基层分会主席以及职工代表参加，围绕薪酬分配、生活福利等事关职工切身利益的问题，本着平等沟通、平等交流的原则，召开一次职工代表质询会，在广泛听取职工意见的同时，由相关部门针对职工提出的问题，现场进行答复。对于职工提出的一些重大事项和问题，会后公司党政还召开专题会议，研究解决方案。截至今年4月，共组织召开职工代表质询会21次，现场答复问题1108条，并且对于会上确定的121条重要问题和14条建议，目前已全部得到了落实和解决。此项工作被省总工会评为工会工作创新创优三等奖。公司工会先后被省能化地质工会、省总工会评为厂务公开职代会四星级、五星级单位。2017年4月，被全国厂务公开协调小组评为全国厂务公开民主管理先进单位。
构建创客文化激励全员增盈
作为新型企业工会，如何实现工会工作的跨越式发展，跑出新时代的加速度，做到弯道超车，该公司工会紧扣时代脉搏，对“五小”活动进行再升级、再创新，从2016年以来，由工会牵头主抓，瞄准一个目标，抓住三个关键，全面实施全员双创“五步法”管理模式，开展了全员参与的双创活动。一个目标就是以全员创新、创值增盈为目标；三个关键就是抓住全员性参与、实效性创新、引导性创业三个关键；“五步法”就是抓好五个步骤，即建机制、搭平台、抓项目、兑薪酬、强转化。通过不断持续推进，在广大职工中形成了“人人都是创客、事事皆可创新”的创客文化，群众性经济技术创新成效显著。截至今年4月，职工共申报创客项目2623项，认定有效1375项，累计产生经济效益4.65亿元。在原神南公司组织的年度“双创”工作考核中，连续两年被评为第一名。焦悦锋技能大师创新工作室、郭秦岭劳模创新工作室先后被神南公司工会、集团公司工会、省能源化学地质工会、省总工会和煤炭工业协会命名表彰。焦悦锋被选树为全国技术能手，聘为陕北矿业首席技师。省总工会微信平台上还专题报道了工会组织开展“三小一练”活动的典型经验。
实施情感暖人工程打造和谐矿区环境
该公司工会始终积极践行把工会组织建成职工最贴心娘家人的工作理念，千方百计为职工做实事、办好事、解难事，成为工会工作趐衡久远的“不二法宝”。从2012年开始，该公司工会按照公司党政安排，制定了《实施关怀文化，办理六件实事》的具体办法，坚持每月为当月过生日的员工举办一次集体生日宴会、为新婚的员工送去祝贺礼金，对员工子女考入大中专院校送去助学金，对员工直系亲属去世、员工因工受伤或患病住院治疗和员工家庭出现各类灾害事故的，都组织相关人员登门看望，并送去慰问金。去年以来，又对关怀文化建设进行了提质升级，在全体员工中全面实施“五项关爱工程”，坚持开展五项活动，即：实施素质提升工程，开展全员素质培训活动；实施阳光心灵工程，开展心理疏导活动；实施情感暖人工程，开展多种形式的送温暖活动；实施安全帮教工程，开展“三违”人员安全教育活动；实施权益保障工程，开展送知识、送健康、送保障、送快乐活动。使公司全体员工享受到了组织的关怀和“家”的温暖，幸福指数不断提升，构建了和谐的矿区环境。去年4月，公司被省人社厅和省总工会评为陕西省劳动关系和谐企业。
（丁伦义 杨帆）
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