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第7256期:第03版 企业瞭望

川庆钻探长庆钻井总公司“五小”成果获得“五省”成效

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“哇塞,钻井现场用上‘跑车’了!”日前,一段来自某钻井作业现场的抖音视频上了热搜:两个像小火车一样的小制作装置,一前一后,快速迎接钻杆两头送至指定位置,作业功效由“人抬”变为“机跑”。

该装置的原创者、川庆钻探长庆钻井总公司40656钻井队长向平虎介绍,这种命名为“绷钻具跑车”的“滑车装置”省人省力,替代以往人员处在危险区域下钻具带来的碰伤砸伤风险,作业功效大幅提升。类似“五小”创新成果,该公司近三年来有731项获得各级奖励,其中现场推广456项。

前不久,在川庆钻探公司召开的2019年QC小组成果发表会上,该公司常务副总经理、安全总监王治平对长庆钻井结合生产经营实际,开展群众性创新取得“省心、省力、省时、省人、省钱”的“五省”成效和经验给予了充分肯定。

创新成果既有集中实现“人与设备、管具有效结合”的自制辅助手工具,严防伤人事件,也有提升现场“三标一规范”管理水平的接砂抽屉、防滑地板、新型地面围堰、探头防护罩、废物储存标识等,确保作业现场人员与设备设施安全。

“有的职工有想法,但动手能力不强,有的有制造能力,但缺乏创意,我们集纳全员智慧,发挥各人特长,全过程配合、支持创新活动!”长庆钻井管具公司陇东服务部经理王鹏说。

一人有创意,大家来创新。40656钻井队当值干部发现起下钻时,井口灌泥浆费人费时,还存在风险,经多次交流与论证,一套原创井口自动灌浆装置,经过一年半的实验使用,操作简单,时效缩短,人员减半,受到职工的欢迎和项目部的肯定。全队职工受此启发,进一步拓展创意,又原创了清罐装置,把泥浆灌狭小空间的作业风险降到了最低。

“每一项成果的背后都有一个故事,甚至一起事件或事故——夹手、夹脚、夹腿等安全风险!”长庆钻井总公司工会主席陈倩语重深长地说,通过形成以职工为主体的创新团队,重点解决了操作过程中的本质安全、人员劳动强度和生产效率“三大实际问题”。

走进陇东服务部室内车间和室外场地,经理王鹏边走边介绍一项项创新成果带来的效率、效力和效益。“已制作完成的多功能液压顶销装置,投入使用后,拆卸一只吊卡活页销的时间由原来20分钟缩减为5分钟,效率提高75%”。

目前,这个服务部70多项成果里,既有可降低登高、沿边作业安全风险的移动式检修平台、10分钟就可将铁屑传送到铁屑收集清理干净的车床排屑器,还有降低工具发放时发生倾倒风险的“晾衣绳”、安装厂区拐弯处消除人员安全视线“盲区”的广角镜等。

“基层队(站)解决个性问题,公司层面寻找最大公约数,再把成果推向一线,这样也减少了内耗。”长庆钻井总公司工会副主席韩刚说。

让有想法、有成果的善创者有荣誉、得实惠,长庆钻井总公司建立从公司到基层队(站)的激励机制,实行精神鼓励与物质奖励并举,定期开展“五小”成果等评优选先活动,对优秀成果给予500-3000元不等的奖励。

三年来,该公司对731项获奖成果累计奖励金额566万元,并给原创人、合作人颁发荣誉证书。“只要现场认可,公司采纳,每个小建议都有奖励。”该公司工会主席陈倩说。

目前,该公司职工创新活动形式多样、各具特色。工会坚持将合理化建议、金点子纳入年度劳动竞赛项目安排部署、定期考评;安全与技术部门突出现场安全提质、技术提速,每年组织安技“五小”成果评定和奖励;装备部聚焦安全实用、操作便捷的工具、设备小革新、小制作,助推生产提速;共青团组织突出“青字号”五小成果评树,激发青工智慧;企管部门以强基固本为抓手,强化现场案例提炼、推广,使得职工创新有做法、有总结;基层单位引导职工围绕公司发展,为解决生产经营难题动脑筋、想办法、巧创造。□齐永茂 张军

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