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川庆钻探长庆钻井总公司“五小”成果获得“五省”成效
语音播报：
“哇塞，钻井现场用上‘跑车’了！”日前，一段来自某钻井作业现场的抖音视频上了热搜：两个像小火车一样的小制作装置，一前一后，快速迎接钻杆两头送至指定位置，作业功效由“人抬”变为“机跑”。
该装置的原创者、川庆钻探长庆钻井总公司40656钻井队长向平虎介绍，这种命名为“绷钻具跑车”的“滑车装置”省人省力，替代以往人员处在危险区域下钻具带来的碰伤砸伤风险，作业功效大幅提升。类似“五小”创新成果，该公司近三年来有731项获得各级奖励，其中现场推广456项。
前不久，在川庆钻探公司召开的2019年QC小组成果发表会上，该公司常务副总经理、安全总监王治平对长庆钻井结合生产经营实际，开展群众性创新取得“省心、省力、省时、省人、省钱”的“五省”成效和经验给予了充分肯定。
创新成果既有集中实现“人与设备、管具有效结合”的自制辅助手工具，严防伤人事件，也有提升现场“三标一规范”管理水平的接砂抽屉、防滑地板、新型地面围堰、探头防护罩、废物储存标识等，确保作业现场人员与设备设施安全。
“有的职工有想法，但动手能力不强，有的有制造能力，但缺乏创意，我们集纳全员智慧，发挥各人特长，全过程配合、支持创新活动！”长庆钻井管具公司陇东服务部经理王鹏说。
一人有创意，大家来创新。40656钻井队当值干部发现起下钻时，井口灌泥浆费人费时，还存在风险，经多次交流与论证，一套原创井口自动灌浆装置，经过一年半的实验使用，操作简单，时效缩短，人员减半，受到职工的欢迎和项目部的肯定。全队职工受此启发，进一步拓展创意，又原创了清罐装置，把泥浆灌狭小空间的作业风险降到了最低。
“每一项成果的背后都有一个故事，甚至一起事件或事故——夹手、夹脚、夹腿等安全风险！”长庆钻井总公司工会主席陈倩语重深长地说，通过形成以职工为主体的创新团队，重点解决了操作过程中的本质安全、人员劳动强度和生产效率“三大实际问题”。
走进陇东服务部室内车间和室外场地，经理王鹏边走边介绍一项项创新成果带来的效率、效力和效益。“已制作完成的多功能液压顶销装置，投入使用后，拆卸一只吊卡活页销的时间由原来20分钟缩减为5分钟，效率提高75%”。
目前，这个服务部70多项成果里，既有可降低登高、沿边作业安全风险的移动式检修平台、10分钟就可将铁屑传送到铁屑收集清理干净的车床排屑器，还有降低工具发放时发生倾倒风险的“晾衣绳”、安装厂区拐弯处消除人员安全视线“盲区”的广角镜等。
“基层队（站）解决个性问题，公司层面寻找最大公约数，再把成果推向一线，这样也减少了内耗。”长庆钻井总公司工会副主席韩刚说。
让有想法、有成果的善创者有荣誉、得实惠，长庆钻井总公司建立从公司到基层队（站）的激励机制，实行精神鼓励与物质奖励并举，定期开展“五小”成果等评优选先活动，对优秀成果给予500-3000元不等的奖励。
三年来，该公司对731项获奖成果累计奖励金额566万元，并给原创人、合作人颁发荣誉证书。“只要现场认可，公司采纳，每个小建议都有奖励。”该公司工会主席陈倩说。
目前，该公司职工创新活动形式多样、各具特色。工会坚持将合理化建议、金点子纳入年度劳动竞赛项目安排部署、定期考评；安全与技术部门突出现场安全提质、技术提速，每年组织安技“五小”成果评定和奖励；装备部聚焦安全实用、操作便捷的工具、设备小革新、小制作，助推生产提速；共青团组织突出“青字号”五小成果评树，激发青工智慧；企管部门以强基固本为抓手，强化现场案例提炼、推广，使得职工创新有做法、有总结；基层单位引导职工围绕公司发展，为解决生产经营难题动脑筋、想办法、巧创造。□齐永茂 张军
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“哇塞，钻井现场用上‘跑车’了！”日前，一段来自某钻井作业现场的抖音视频上了热搜：两个像小火车一样的小制作装置，一前一后，快速迎接钻杆两头送至指定位置，作业功效由“人抬”变为“机跑”。
该装置的原创者、川庆钻探长庆钻井总公司40656钻井队长向平虎介绍，这种命名为“绷钻具跑车”的“滑车装置”省人省力，替代以往人员处在危险区域下钻具带来的碰伤砸伤风险，作业功效大幅提升。类似“五小”创新成果，该公司近三年来有731项获得各级奖励，其中现场推广456项。
前不久，在川庆钻探公司召开的2019年QC小组成果发表会上，该公司常务副总经理、安全总监王治平对长庆钻井结合生产经营实际，开展群众性创新取得“省心、省力、省时、省人、省钱”的“五省”成效和经验给予了充分肯定。
创新成果既有集中实现“人与设备、管具有效结合”的自制辅助手工具，严防伤人事件，也有提升现场“三标一规范”管理水平的接砂抽屉、防滑地板、新型地面围堰、探头防护罩、废物储存标识等，确保作业现场人员与设备设施安全。
“有的职工有想法，但动手能力不强，有的有制造能力，但缺乏创意，我们集纳全员智慧，发挥各人特长，全过程配合、支持创新活动！”长庆钻井管具公司陇东服务部经理王鹏说。
一人有创意，大家来创新。40656钻井队当值干部发现起下钻时，井口灌泥浆费人费时，还存在风险，经多次交流与论证，一套原创井口自动灌浆装置，经过一年半的实验使用，操作简单，时效缩短，人员减半，受到职工的欢迎和项目部的肯定。全队职工受此启发，进一步拓展创意，又原创了清罐装置，把泥浆灌狭小空间的作业风险降到了最低。
“每一项成果的背后都有一个故事，甚至一起事件或事故——夹手、夹脚、夹腿等安全风险！”长庆钻井总公司工会主席陈倩语重深长地说，通过形成以职工为主体的创新团队，重点解决了操作过程中的本质安全、人员劳动强度和生产效率“三大实际问题”。
走进陇东服务部室内车间和室外场地，经理王鹏边走边介绍一项项创新成果带来的效率、效力和效益。“已制作完成的多功能液压顶销装置，投入使用后，拆卸一只吊卡活页销的时间由原来20分钟缩减为5分钟，效率提高75%”。
目前，这个服务部70多项成果里，既有可降低登高、沿边作业安全风险的移动式检修平台、10分钟就可将铁屑传送到铁屑收集清理干净的车床排屑器，还有降低工具发放时发生倾倒风险的“晾衣绳”、安装厂区拐弯处消除人员安全视线“盲区”的广角镜等。
“基层队（站）解决个性问题，公司层面寻找最大公约数，再把成果推向一线，这样也减少了内耗。”长庆钻井总公司工会副主席韩刚说。
让有想法、有成果的善创者有荣誉、得实惠，长庆钻井总公司建立从公司到基层队（站）的激励机制，实行精神鼓励与物质奖励并举，定期开展“五小”成果等评优选先活动，对优秀成果给予500-3000元不等的奖励。
三年来，该公司对731项获奖成果累计奖励金额566万元，并给原创人、合作人颁发荣誉证书。“只要现场认可，公司采纳，每个小建议都有奖励。”该公司工会主席陈倩说。
目前，该公司职工创新活动形式多样、各具特色。工会坚持将合理化建议、金点子纳入年度劳动竞赛项目安排部署、定期考评；安全与技术部门突出现场安全提质、技术提速，每年组织安技“五小”成果评定和奖励；装备部聚焦安全实用、操作便捷的工具、设备小革新、小制作，助推生产提速；共青团组织突出“青字号”五小成果评树，激发青工智慧；企管部门以强基固本为抓手，强化现场案例提炼、推广，使得职工创新有做法、有总结；基层单位引导职工围绕公司发展，为解决生产经营难题动脑筋、想办法、巧创造。□齐永茂 张军
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