智慧建造助推陕建数字化转型

进度状态正常，进行至59.0%，剩余工期214天，出勤423人，总人数689人，安全隐患475个，整改475个，质量问题395个，整改393个……6月1日，在西咸新区秦汉新城的西安宝能新能源汽车产业园项目部里，一块大屏幕上分质量管理、安全管理、劳务分析、进度管理、环境监测、物料验收等十大项若干小项，完整清晰地显示着整个工地的方方面面，为项目提供最直观、最精准的决策信息。

这是陕西建工集团深耕“智慧建造”，全面推进陕建数字化转型的一个缩影。在陕建总部云计算数据中心的大屏幕上，陕建遍布全国所有项目的实时数据信息都集中展示出来，让陕建领导层的决策更加科学和精准。

高屋建瓴的智慧型谋划

“用数字重构陕建，用网络连接生产要素，用协同优化工作流程，用共享构建资源使用方式，用数据驱动业务、决策和创新，结合‘云大物智移’技术，全面提高生产效率、业务决策效率，实现社会、客户、企业、员工多赢。”陕建集团信息管理中心主任李阳如是说。

按照“数字陕建、智慧建造”构想，陕建把之上升为战略规划——

通过建设“支持陕建业务运营、业务创新，满足各级管控要求，支撑决策分析”的陕建综合管理信息平台，推进陕建全面数字化转型，在2022年实现5311的产业布局目标（即房建业务占比50%、基础设施业务占比30%、房地产及投资业务占比10%、贸易及制造等新兴产业占比10%），五年实现千亿陕建、跨入世界500强、整体上市，最终成为全国一流、全球知名的综合建筑服务商……

围绕战略目标，陕建集团从2017年开始，展开了新一轮信息化建设。

运行可靠的云计算数据中心，通过项目管理、财务管理、人力资源、协同办公、集中采购、质量安全巡检、数据治理等系统的建设实施，建立一个统一开放、信息共享的综合管理信息系统平台,同时在智慧工地、质量安全巡检、BIM等领域持续投入、深入应用，在企业信息化、数字化、智慧化道路上勇于探索、不断创新。

“智慧工地”是数字建筑的重要组成部分，也是数字中国建设的重要一环。

行之有效的高质量推进

陕建朱宏路（北二环-绕城高速）快速化改造项目自推行“智慧工地”以来，劳务人员再也没有因为上工时间统计口径不一而发生劳资纠纷的事情。

“智慧劳务管理系统”通过装在工地入口通道的影像硬件和实名制芯片安全帽，实现了包括门禁授权、门禁管理、工人考勤、班组结构、出勤率等信息在电子屏幕上的实时显示和监控。工人进场或者出场，系统抓拍模块都会自动抓拍影像并存储。

“这套系统将施工人员从进场到工作、再到退场的全过程打造成一个完整的闭环，对于贯彻落实劳务实名制管理、减少劳资纠纷等方面具有重要的现实意义。”项目施工方、陕西华山路桥集团现场负责人说。

工人是否佩戴安全帽、工人三级教育标记及未完成提醒、黑名单闯入报警并抓拍影像、危险操作行为（打电话时长超过6分钟、抽烟、低头、左顾右盼）以及疲劳操作报警、拍照片自助数钢筋解放人力……“智慧工地”实施的一系列智慧管理系统在陕建各工地的务实作用被体现得淋漓尽致。

今年，陕建提出将深入推进信息化建设，加快完善信息化体系，推进管理、资金、信息、技术资源整合共享！下一步，将充分利用新技术手段，集成资源、人员、流程、数据、技术、业务系统进行整合应用，实现施工现场“人、机、料、法、环”统筹管控，及时有效解决生成中的技术质量问题，从而达到企业要求的精益建造，真正实现降本增效高质量发展，为企业管理和技术的转型升级提供保障。□本报记者 王何军

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