运销集团榆林销售公司不给安全隐患留“土壤”

“安全通道检查合格了吗？”

“防火器械更换达到最新标准了吗？”

“组织大家学习刚刚在安全手册加的那几条注意事项了吗？”

6月24日，运销集团榆林销售公司小会议室里，刚休假上班的质量价格管理部副部长曹明海，在周例会上认真询问部门人员近日工作情况。各班组详细汇报夏季安全预控措施，反馈执行情况，为夏季安全“攻坚战”筑牢“第一道防线”。

特色制度强化多维度安全管理

自煤炭销售“公转铁”政策推行以来，运销管理跨度增大，工作点多面广、机构分散特点更加突出，驻矿、驻港现场岗位增多，安全运销面临新挑战。如何在市场复杂多变、经济指标任务重态势下，加强现场安全管理，为煤炭营销提供良好环境，已是当前第一要务。

该公司借鉴安全管理经验，在相关部门指定安全员，不定期、不定点对内外工作站进行突击检查，发现问题立即解决，形成安全制度的有机补充。并结合实际演练，定期组织安全技能培训，使安全知识、应

急能力和隐患防范意识同步提高。同时，公司机关完善“安全检查轮岗”特色制度，每周由独立部门专门负责安全检查，形成自查、互查和公司检查等多种方式强化多维度安全管理。

全员参与构建安全“铜墙铁壁”

采样、制样、称样、化验……做最脏最累的活，交最快最准的数据。

炎热夏天，坚守在高温仪器旁的工友们，周末送来煤样时，戴着防尘面罩钻进钻出，没有一个人放松对安全的严格要求。坚持每周学习安全标准，每天下班查看门窗、电源，定期进行化验药品核对……用实际行动建起安全“铜墙铁壁”。

“有一次我晚上躺下一直睡不着，总觉得天平室门没锁，最后起来跑到化验楼里确认。这强迫症的坏毛病估计没治了！”化验室时梦洁笑着说。不仅如此，化验室的姑娘们为了实验安全，放弃了“爱美本性”。因为发热量检测项目中充氧时，不能接触油脂。对此，每个人在做这个项目前都会清洗双手，消除“护手霜”隐患。

细化管理绝不给安全隐患留“土壤”

安全文化建设是一项系统工程。为细化管理，该公司突破传统方式，增加对职工情绪和情感教育，使其了解和掌握调节自身情绪，不将隐患因素带入企业。利用多平台带动，深入作业现场观看操作，同步进行事故分析、预测和反事故演练等，使职工学到切实有效的安全知识，增强在特殊情况下紧急避险能力。同时推行岗前安全排查、作业现场危险源预知等，使员工养成对各项工作进行安全确认良好习惯，从而达到避免风险、消除隐患、杜绝事故的目的。“安全工作只有起点，没有终点。”曹明海说，绝不给安全隐患留“土壤”。（温萌）

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