跟帖评论自律管理承诺书 
余坤洋的安全“三字经”
语音播报：
在中铁一局铁建公司承建的合安高铁HAZQ-2标施工现场，有一个默默奉献、不留情面、敢抓碰硬的安全守护者，他就是项目安全总监余坤洋。作为有着近10年安全生产管理经验的铁路建设人，从项目安全员、安全主管、安质部长到安全总监，不论岗位如何调整、身份如何变化，他扎根现场、立足一线、任劳任怨、慷慨付出的心态始终未变，打造“安全标准示范工地”的目标始终未变，尤其是在担任合安高铁安全总监的一年多时间里，他承担起了守护施工安全的重任，为项目部的施工生产筑牢了一堵安全“防火墙”。当有工友问他工作的“秘籍”时，余坤洋总是毫不犹豫地说：“安全没有什么捷径，也没有什么诀窍，只要在工作中牢牢念好管、教、查三字经就行了。”
念好管理机制经，当好“制度保障卫士”。新建合安铁路是合肥至南昌间的快速客运主通道，是“十三五”期间京九高速铁路的重要组成部分，HAZQ-2标段工程全长25.129km，施工内容涵盖路基、桥梁、框架涵、车站、无砟道床及桥梁制架等。在开工伊始，他就着手组织安全部门人员先后起草、制定了《安全生产管理办法》《安全生产监督检查管理制度》《安全教育培训制度》《安全技术交底制度》《安全生产事故应急预案制度》等46项管理制度，科学界定班子成员、部门负责人、作业长、安全员直至作业人员等各层级、各岗位31项安全职责。编制桥梁工程、路基工程、机械设备等20多项安全操作规程，有效夯实了管理基础。强化安全管理队伍建设，配备专职安全管理人员7名，五个作业队配备专职安全员5人，在员工和外协队伍中聘任群安员10人，设立青年安全监督岗9处，建立起项目部、作业队、作业层三级安全网络，实现了各作业队、各工点、各环节全覆盖。
念好教育培训经，当好“筑牢思想卫士”。余坤洋通过落实项目部、作业队、协作队伍三级安全教育、自主编制培训视频等措施，采用现场和会议室集中培训方式，举办专题培训及连续梁、路基、墩身、班组长、群安员等专项培训120多场次，培训4000多人次，使“所有事故均可预防”的理念深入人心，保证100%持证上岗。带领安全专职人员立足现场，讲解施工安全注意事项30余场次，700多人次开展了体验式培训，在各施工工点的醒目位置设置新安全生产法、安全红线、十条红线等宣传牌，设置“五牌两图”、安全漫画展览牌、安全生产法制宣传栏、安全文化学习栏以及各类警示标志和名言警句，营造出“我知安全、我会安全”的浓厚氛围。
念好检查奖惩经，当好“消除隐患卫士”。在日常工作中，他每天都奔波在施工的重点部位、难点环节和安全风险高的地方，做到查制度、查思想、查学习、查记录、查违章、查隐患“六必查”，检查后有通报、有整改、有反馈、有复查、有奖惩，闭合成环。一年多来，他组织的集中检查达67次，下发整改通知书85份，排查隐患事故苗头和危险源160多个，奖罚共计10万多元。引入4G网络，项目部监控中心通过电脑、主要管理人员通过手机实时监控施工作业情况，使安全始终处于“掌心”。2017年，涉及深基坑、水中墩、路基、涵洞、连续梁施工及特种设备管理等高风险施工，无一起安全事故发生，圆满实现了年初制定的安全生产目标，项目部也被上级评为“五好项目经理部”“安全样板工地”。
抓铁有痕，踏石留印，这是对余坤洋执着抓好安全工作的真实写照。他先后被上级评为“优秀共产党员”“先进生产工作者”，被业主授予“5A级工匠”，面对取得的成绩和荣誉，余坤洋总是淡然处之。“安全管理工作只有起点，没有终点”，这始终是他的追求与目标。牛红进
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在中铁一局铁建公司承建的合安高铁HAZQ-2标施工现场，有一个默默奉献、不留情面、敢抓碰硬的安全守护者，他就是项目安全总监余坤洋。作为有着近10年安全生产管理经验的铁路建设人，从项目安全员、安全主管、安质部长到安全总监，不论岗位如何调整、身份如何变化，他扎根现场、立足一线、任劳任怨、慷慨付出的心态始终未变，打造“安全标准示范工地”的目标始终未变，尤其是在担任合安高铁安全总监的一年多时间里，他承担起了守护施工安全的重任，为项目部的施工生产筑牢了一堵安全“防火墙”。当有工友问他工作的“秘籍”时，余坤洋总是毫不犹豫地说：“安全没有什么捷径，也没有什么诀窍，只要在工作中牢牢念好管、教、查三字经就行了。”
念好管理机制经，当好“制度保障卫士”。新建合安铁路是合肥至南昌间的快速客运主通道，是“十三五”期间京九高速铁路的重要组成部分，HAZQ-2标段工程全长25.129km，施工内容涵盖路基、桥梁、框架涵、车站、无砟道床及桥梁制架等。在开工伊始，他就着手组织安全部门人员先后起草、制定了《安全生产管理办法》《安全生产监督检查管理制度》《安全教育培训制度》《安全技术交底制度》《安全生产事故应急预案制度》等46项管理制度，科学界定班子成员、部门负责人、作业长、安全员直至作业人员等各层级、各岗位31项安全职责。编制桥梁工程、路基工程、机械设备等20多项安全操作规程，有效夯实了管理基础。强化安全管理队伍建设，配备专职安全管理人员7名，五个作业队配备专职安全员5人，在员工和外协队伍中聘任群安员10人，设立青年安全监督岗9处，建立起项目部、作业队、作业层三级安全网络，实现了各作业队、各工点、各环节全覆盖。
念好教育培训经，当好“筑牢思想卫士”。余坤洋通过落实项目部、作业队、协作队伍三级安全教育、自主编制培训视频等措施，采用现场和会议室集中培训方式，举办专题培训及连续梁、路基、墩身、班组长、群安员等专项培训120多场次，培训4000多人次，使“所有事故均可预防”的理念深入人心，保证100%持证上岗。带领安全专职人员立足现场，讲解施工安全注意事项30余场次，700多人次开展了体验式培训，在各施工工点的醒目位置设置新安全生产法、安全红线、十条红线等宣传牌，设置“五牌两图”、安全漫画展览牌、安全生产法制宣传栏、安全文化学习栏以及各类警示标志和名言警句，营造出“我知安全、我会安全”的浓厚氛围。
念好检查奖惩经，当好“消除隐患卫士”。在日常工作中，他每天都奔波在施工的重点部位、难点环节和安全风险高的地方，做到查制度、查思想、查学习、查记录、查违章、查隐患“六必查”，检查后有通报、有整改、有反馈、有复查、有奖惩，闭合成环。一年多来，他组织的集中检查达67次，下发整改通知书85份，排查隐患事故苗头和危险源160多个，奖罚共计10万多元。引入4G网络，项目部监控中心通过电脑、主要管理人员通过手机实时监控施工作业情况，使安全始终处于“掌心”。2017年，涉及深基坑、水中墩、路基、涵洞、连续梁施工及特种设备管理等高风险施工，无一起安全事故发生，圆满实现了年初制定的安全生产目标，项目部也被上级评为“五好项目经理部”“安全样板工地”。
抓铁有痕，踏石留印，这是对余坤洋执着抓好安全工作的真实写照。他先后被上级评为“优秀共产党员”“先进生产工作者”，被业主授予“5A级工匠”，面对取得的成绩和荣誉，余坤洋总是淡然处之。“安全管理工作只有起点，没有终点”，这始终是他的追求与目标。牛红进
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