蒲白西固煤业“三提高”打开高质量发展之路

今年以来，蒲白矿业西固煤业公司为持续助力“质量发展年”成效，该公司聚焦问题重难点，找准结合点和着力点，积极实施“提质量、提素质、提效益”“三提高”举措，精准聚力打开高质量发展新路子。

牵住发展的牛鼻子打好“提质量”组合拳

为着力提升井下各类工程质量，该公司提出“保二争一”全年安全生产标准化建设口号，加强技术和巷道施工管理，狠抓掘进精品工程建设和综采面循环管理，坚持开展工程质量点评、“创优评差”、周检周验等活动，确保标准化动态达标，力争年底安全生产标准化各专业达到90分以上。同时制定周密详细季度、月度计划，对采掘区队实行计划考核，按照5000米掘进任务，将全年进尺分解到月度及各掘进头，大力开展“弘扬‘北移精神’，我为掘进做什么”劳动竞赛活动，实行班检班验，每周现场验尺，进行月度考核兑现奖惩。

今年，该公司进一步明确科技创新项目、责任部门和时间节点，高效推进永磁电机的安装运行和井下变电所、中央水泵房、地面充电房无人值守建设；对21运煤皮带进行集中控制，并改造自动化全断面除尘系统及矿井压风自动化等项目，不断提升矿井安全生产建设质量。

抓队伍建设

开设“提素质”课

该公司将职工队伍素质提升作为重点，制定培训计划，对各级管理人员、特殊工种、重要岗位人员进行全方位对口专业培训。高质量建成了集“培训+考试”于一体的电教室，多次邀请蒲白技校老师开展专业性培训课程，结合现场实例对区队职工进行培训，就各专业知识、劳动技能、人员素质、行业标准、操作规程等内容进行常态化教学。

同时，每周开展“安全大讲堂”活动，由生产科室主管备课，结合PPT方式，图文并茂对所有区队及科室管理人员进行强化培训，提升其专业技能和综合素质。为强化培训效果，各专业科室穿插式开展纸质版安全知识答题活动，并由人力部联合纪委监察科对考试过程进行全方位监考，不断督促着各级管理人员重视学习、提升自身能力的思想自觉，整体抬升干部职工队伍综合素质。

固化高质量发展基石

精细化管理“提效益”

在“加大成本管控力度，提升矿井盈利能力”经营理念下，该公司进一步完善各项成本管理制度，下达了切块经营承包指标，与各部门层层签订目标管理责任书；在物资采购中规范采供流程，实行集中采购直接对厂家，以需定采，降低库存，盘活资金，并成立质量验收小组，对物资采购、供应和自加工件的质量进行日常检查验收，保证设备、材料供应质量和机修车间自加工件产品质量符合要求。

同时，全面预算管理与定额手册有机结合，强化对预算管理约束力，明确各级员工责任，强化考核，提高执行力；每季度召开一次经营分析会，每月召开一次工资材料分析会，对煤炭质量、工资分配、科室费用和区队承包指标等方面进行重点安排，对照指标，节奖超罚。为借鉴行业先进经验、取长补短，积极推进对标管理，从查找自身问题入手，寻找与发展战略相似，具有可比性项目进行对标，制定详细的学习内容和切实可行达标要求，追赶超越提高矿井增盈能力，为后期高质量发展固本强基。（杨晓亮）

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