运销韩城分公司六举措打造“三型”人才队伍

今年以来，运销集团韩城分公司以创建学习型组织为载体，坚持六重发力，着力打造一支“知识型、创新型、协作型”职工队伍，为企业实现可持续发展提供人才保障。

培养员工学习心态

该分公司党支部通过宣传贯彻十九大精神进基层、党小组学习等形式，加大对员工的形势任务教育。发挥图书学习室的阵地作用，有机将个人自学和集中学习相结合，让工作学习化，学习工作化，帮助员工树立终身学习、时时学习理念。

注重员工素质提升

根据企业发展形势，鼓励员工加强业务知识学习，组织参加集团公司党建、公文、营销、财务、采制化各类专业知识培训班，加强员工专业水平和综合素质全面提升，今年上半年先后送出去参加学习培训达30余人次。

有效发挥内训作用

为提高职工队伍素质，该分公司创新方式，制定周密学习计划，通过3次办公自动化、新闻写作、公文写作等业务知识培训，让员工不断掌握新知识、

新技能。

加强综合能力培养

该分公司根据员工实际设置培训内容，转变重技能、轻素质培训，抓好以专业技术技能为重点教育，积极开展以岗位练兵、劳动竞赛为抓手，加大对员工兴趣和工作能力培养，提高员工综合素质。

选树典型示范引领

积极为职工岗位成才搭建平台，建立“月度岗位能手”评先树优考核机制，每月对评出的岗位能手上光荣榜进行公示、奖励，发挥先进典型的示范作用，让大家学有榜样，赶有目标，营造了“比学赶帮超”的浓厚学习氛围。

高级专业人才培养

为适应对高素质人才的需求，鼓励职工参加各类专业技术职称评定和专业考试，不断提高专业水平，培养“工匠”型人才。发挥“以老带新、传帮带”作用，努力培养出技工、高级技工、高级工程师、高级政工师等专业人才。去年以来先后有4名中层管理干部分别获得高级工程师、高级政工师任职资格，从而促进了公司职工队伍整体素质的有效提升。（张桂英）

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