转型发展追赶超越打造西部一流节能环保和谐型焦化企业
——访陕西陕焦化工有限公司党委书记、董事长姚继峰
关键字:企业,和谐,环保,节能
记者:2017年,陕焦公司超额完成了各项任务指标,实现了“三年治亏创效”和“追赶超越”目标,请问采取了哪些措施?
姚继峰:2017年对于连续亏损多年的陕焦公司来说,可以说是创造辉煌历史的不平凡一年,在陕煤集团的正确领导下,公司党政齐心协力,团结带领广大干部员工不仅跨越式实现了“三年治亏创效”目标并超额实现了“追赶超越”目标,多项指标创造历史新高。2017年实现营业收入94.39亿元,完成集团下达的56.65亿元目标的166%;实现利润2.36亿元,提前超额完成集团下达盈利1.7亿元的139%,超额利润6600万元,实现了年度营收规模最大、盈利最高、纳税最多等多项历史之最。
一年来,陕焦公司找准改革支点,探索改革出路,开创了发展新局面。首先筑牢思想防线。公司党委坚持“围绕生产抓党建,抓好党建促发展”这条主线,全面落实“三项机制”,落实中层干部24小时值班带班制度,有序开展领导干部业绩综合考评,增强干部履职尽责能力。把党建工作追赶超越季度考核常态化,成立“党员突击队”解决生产系统急难险重任务,开展“党员示范岗”活动,发挥党员示范引领作用,落实岗位廉洁风险排查,营造风清气正的良好氛围。其次提升管理水平。修订完善各项管理制度,实行重点工作和节点性任务督查督办制度,持续跟踪执行情况,在优化业务流程的同时,有效防控风险,确保制度上不留死角。强化均衡生产,增加挂钩奖励,加大成本、消耗等变动成本考核力度,鼓励焦炉稳定生产,如炼焦一车间生产任务创10年来三项历史之最。第三扎实推进改革。按照公司发展总体思路,为增加进口、扎紧出口,优化机构改革,形成焦炭和化工产品专业化销售模式,使管理职能更加明晰。强化资金管理,创新融资方式,通过国内信用证、集团内部贷款、应收账款国内保理、内部自筹资金等多种渠道筹集资金11.85亿元,确保公司资金运行稳定。加快薪酬改革,公司坚持与员工共享企业发展成果,2017年职工年人均收入从2016年的4.9万元增加到6.3万元,增幅26.89%。第四经营效果显著。公司加强原料质量管控,精准研判市场,优化库存结构,创造全年进厂精煤合格率80.55%的历史新高,实现了销售和货款回收“双百目标”。
记者:陕焦公司的焦炭质量如何?在提高焦炭质量上做了哪些工作?
姚继峰:我公司生产的陕焦牌(STC)冶金焦,自2005年至今,连续被陕西省政府授予“陕西省名牌产品”称号,副产品焦油、粗苯等化工产品也荣获省优质产品荣誉称号。近两年来,随着国家工业化水平的提高,公司根据市场需求,将焦炭热强度指标提升至国家一级标准以上,产品质量的升级使公司赢得了市场,也提高了焦炭售价。目前焦炭主要销往省内及华东、西南等地区,与集团内部陕钢集团建立良好的内部战略协作关系。在新的市场机制下,公司顺应国家供给侧结构性改革要求,根据客户需求,定制生产焦炭,与客户实现了双赢。
为了不断提高焦炭质量,公司采取了多项措施,一是成立了以董事长为组长的入炉煤结构优化调整攻关小组,从精煤采选、产品研发和生产控制多方面攻关,调整了用煤结构,使得煤种使用更加合理,从而保证焦炭质量。二是引进先进的配煤软件和实验焦炉,建立了大量理论数据和试验数据,为精细化配煤提供了充足的数据。三是启动焦沫加工系统,将焦粉合理配入,在盘活了闲置多年资产的同时,提高了焦炭质量,减少了质量损失。四是加大煤岩分析和炼焦实验频次,从原料管控、配比制定到质量预测都起到了积极的指导作用,为及时调整配煤比,保证焦炭质量起到了关键作用。五是加强与客户沟通,根据对方需求主动调整焦炭指标,定制生产焦炭,从而满足客户需求。
记者:陕焦公司正在推进精细化管理,请问目前已经做了哪些工作,还要开展哪些工作?
姚继峰:陕焦公司的前身是陕西省焦化厂,是陕西省最早兴建的焦化专业生产企业,公司技术力量雄厚,管理水平、工艺设备、产品质量在行业内较为领先。但是,随着企业规模的迅速扩大和科学技术的日新月异,以及新的环保形势下对焦化行业精细化管理水平提出的新要求,我们清晰地认识到我们的管理水平还存在诸多不足,我们在现场管理、工艺优化、物料消耗等方面还有很大的改进空间。因此,2017年7月公司开始全面推行CTPM精益管理,以“三天一层楼”的速度打造了6个样板间,并不断在公司各区域、各班组、各装置进行推广,目前来看效果显著,公司环境面貌发生了翻天覆地的变化,生产区域设备管线标识清晰,现场卫生干净整洁,班组设施定置标准,员工精神面貌焕然一新,各项管理工作更加科学、精细。
为了继续加大精细化管理力度,公司把2018年确定为“精益管理年”,在成本控制、生产组织、工艺指标、设备操作等方面向更深层次的精益化管理迈进。针对目前在生产、设备、质量管理等方面存在的问题,公司将紧盯薄弱环节,积极与同行业先进企业对标,引进适合于我们企业的先进管理经验和新技术,解决管理过程中的“瓶颈性”顽疾,切实提升产品质量,努力使公司获得更大的市场话语权。
除此之外,公司还按照“减少环节、快捷高效、责任明确”的原则,对照上市公司管理要求,不断改革公司现有的运行体系,进一步建立和完善相关制度,规范流程,切实提高公司管理效率。“一分部署,九分落实”,今年公司将加大各项工作的落实督办力度,把重点工作专项考核和重点工作督查督办相结合,把企业效益、绩效考核结果和具体工作结合起来,更加突出安全、产量和利润三大考核重点,将员工收入、岗位价值和个人贡献挂钩,逐步转变工资分配理念和分配方式,变“发”工资为“挣”工资。
记者:化工企业的环保问题受到社会各界的关注,请问陕焦公司今年在环保方面准备做哪些工作?陕焦公司未来的发展方向是什么?
姚继峰:陕焦公司作为陕西焦化企业的代表,治理污染是我们应尽的社会责任。近年来,陕焦公司以环保倒逼转型升级,加大环境治理,补齐生态短板,近两年公司先后投入近1亿元实施焦炉除尘系统、烟气脱硫脱硝、锅炉烟气SNCR氨法脱硝、脱硫废液提盐、雨水收集池、运输车辆轮胎冲洗等多项环保项目改造,从源头上有效降低了污染物排放已经见成效,基本实现了达标排放,并顺利取得了国家新一代排污许可证。目前正在论证实施VOCS治理、烟气脱白、清洁生产综合利用等项目,可以说我们用真金白银实现了“绿色陕焦”的可持续发展。
2018年,按照陕西省“铁腕治霾1+9行动方案”要求,结合集团公司《关于组织开展“2017环保达标年”活动的相关要求》,陕焦公司组织召开环保专题会议,成立了环保达标创建工作领导小组,抓好环保达标治理。制定了详细的实施方案,一项指标一项指标地抓,通过源头治理与末端治理相结合的方法,确保各项污染物达标排放。健全环保管理责任网络体系,完善了公司、车间、班组三级环保管理责任网络体系,实现了全厂一张网,管理无死角,逐级签订了环保目标责任书,确保责任落到实处。实行全员环保风险抵押制度,做到人人肩上有担子,班班都有责任田,充分调动广大干部员工参与环保工作的积极性、主动性。同时,公司还通过开展日检查、周通报、月考核的环保专项工作,强化环保动态检查与考核工作,彻底消除跑冒滴漏现象和污染隐患。
十年前我们比的是效益,五年前我们比的是安全,而现在我们比的则是环保,谁的环保达标谁才能存活,才能拥有市场竞争优势,GDP也要为环保让路。因此,公司一定要把环保攻坚战当成生死保卫战进行到底,将环保工作作为公司首要任务抓紧抓好,继续加快“锅炉超低排放改造”“煤场封闭改造”和“挥发性有机物VOCS治理”等环保改造项目进度,加快建立绿色生产和低碳循环发展的经济体系新路径,坚决打赢这场蓝天保卫战。
未来,陕焦公司还将积极探索化工产品精细化加工产业链和产品链,进一步优化产品结构,突出经济效益,提高发展质量,加速企业转型发展,实现陕焦的绿色可持续发展,打造西部一流节能环保和谐型焦化企业。(鲁静 闵立娟)
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记者:2017年,陕焦公司超额完成了各项任务指标,实现了“三年治亏创效”和“追赶超越”目标,请问采取了哪些措施?
姚继峰:2017年对于连续亏损多年的陕焦公司来说,可以说是创造辉煌历史的不平凡一年,在陕煤集团的正确领导下,公司党政齐心协力,团结带领广大干部员工不仅跨越式实现了“三年治亏创效”目标并超额实现了“追赶超越”目标,多项指标创造历史新高。2017年实现营业收入94.39亿元,完成集团下达的56.65亿元目标的166%;实现利润2.36亿元,提前超额完成集团下达盈利1.7亿元的139%,超额利润6600万元,实现了年度营收规模最大、盈利最高、纳税最多等多项历史之最。
一年来,陕焦公司找准改革支点,探索改革出路,开创了发展新局面。首先筑牢思想防线。公司党委坚持“围绕生产抓党建,抓好党建促发展”这条主线,全面落实“三项机制”,落实中层干部24小时值班带班制度,有序开展领导干部业绩综合考评,增强干部履职尽责能力。把党建工作追赶超越季度考核常态化,成立“党员突击队”解决生产系统急难险重任务,开展“党员示范岗”活动,发挥党员示范引领作用,落实岗位廉洁风险排查,营造风清气正的良好氛围。其次提升管理水平。修订完善各项管理制度,实行重点工作和节点性任务督查督办制度,持续跟踪执行情况,在优化业务流程的同时,有效防控风险,确保制度上不留死角。强化均衡生产,增加挂钩奖励,加大成本、消耗等变动成本考核力度,鼓励焦炉稳定生产,如炼焦一车间生产任务创10年来三项历史之最。第三扎实推进改革。按照公司发展总体思路,为增加进口、扎紧出口,优化机构改革,形成焦炭和化工产品专业化销售模式,使管理职能更加明晰。强化资金管理,创新融资方式,通过国内信用证、集团内部贷款、应收账款国内保理、内部自筹资金等多种渠道筹集资金11.85亿元,确保公司资金运行稳定。加快薪酬改革,公司坚持与员工共享企业发展成果,2017年职工年人均收入从2016年的4.9万元增加到6.3万元,增幅26.89%。第四经营效果显著。公司加强原料质量管控,精准研判市场,优化库存结构,创造全年进厂精煤合格率80.55%的历史新高,实现了销售和货款回收“双百目标”。
记者:陕焦公司的焦炭质量如何?在提高焦炭质量上做了哪些工作?
姚继峰:我公司生产的陕焦牌(STC)冶金焦,自2005年至今,连续被陕西省政府授予“陕西省名牌产品”称号,副产品焦油、粗苯等化工产品也荣获省优质产品荣誉称号。近两年来,随着国家工业化水平的提高,公司根据市场需求,将焦炭热强度指标提升至国家一级标准以上,产品质量的升级使公司赢得了市场,也提高了焦炭售价。目前焦炭主要销往省内及华东、西南等地区,与集团内部陕钢集团建立良好的内部战略协作关系。在新的市场机制下,公司顺应国家供给侧结构性改革要求,根据客户需求,定制生产焦炭,与客户实现了双赢。
为了不断提高焦炭质量,公司采取了多项措施,一是成立了以董事长为组长的入炉煤结构优化调整攻关小组,从精煤采选、产品研发和生产控制多方面攻关,调整了用煤结构,使得煤种使用更加合理,从而保证焦炭质量。二是引进先进的配煤软件和实验焦炉,建立了大量理论数据和试验数据,为精细化配煤提供了充足的数据。三是启动焦沫加工系统,将焦粉合理配入,在盘活了闲置多年资产的同时,提高了焦炭质量,减少了质量损失。四是加大煤岩分析和炼焦实验频次,从原料管控、配比制定到质量预测都起到了积极的指导作用,为及时调整配煤比,保证焦炭质量起到了关键作用。五是加强与客户沟通,根据对方需求主动调整焦炭指标,定制生产焦炭,从而满足客户需求。
记者:陕焦公司正在推进精细化管理,请问目前已经做了哪些工作,还要开展哪些工作?
姚继峰:陕焦公司的前身是陕西省焦化厂,是陕西省最早兴建的焦化专业生产企业,公司技术力量雄厚,管理水平、工艺设备、产品质量在行业内较为领先。但是,随着企业规模的迅速扩大和科学技术的日新月异,以及新的环保形势下对焦化行业精细化管理水平提出的新要求,我们清晰地认识到我们的管理水平还存在诸多不足,我们在现场管理、工艺优化、物料消耗等方面还有很大的改进空间。因此,2017年7月公司开始全面推行CTPM精益管理,以“三天一层楼”的速度打造了6个样板间,并不断在公司各区域、各班组、各装置进行推广,目前来看效果显著,公司环境面貌发生了翻天覆地的变化,生产区域设备管线标识清晰,现场卫生干净整洁,班组设施定置标准,员工精神面貌焕然一新,各项管理工作更加科学、精细。
为了继续加大精细化管理力度,公司把2018年确定为“精益管理年”,在成本控制、生产组织、工艺指标、设备操作等方面向更深层次的精益化管理迈进。针对目前在生产、设备、质量管理等方面存在的问题,公司将紧盯薄弱环节,积极与同行业先进企业对标,引进适合于我们企业的先进管理经验和新技术,解决管理过程中的“瓶颈性”顽疾,切实提升产品质量,努力使公司获得更大的市场话语权。
除此之外,公司还按照“减少环节、快捷高效、责任明确”的原则,对照上市公司管理要求,不断改革公司现有的运行体系,进一步建立和完善相关制度,规范流程,切实提高公司管理效率。“一分部署,九分落实”,今年公司将加大各项工作的落实督办力度,把重点工作专项考核和重点工作督查督办相结合,把企业效益、绩效考核结果和具体工作结合起来,更加突出安全、产量和利润三大考核重点,将员工收入、岗位价值和个人贡献挂钩,逐步转变工资分配理念和分配方式,变“发”工资为“挣”工资。
记者:化工企业的环保问题受到社会各界的关注,请问陕焦公司今年在环保方面准备做哪些工作?陕焦公司未来的发展方向是什么?
姚继峰:陕焦公司作为陕西焦化企业的代表,治理污染是我们应尽的社会责任。近年来,陕焦公司以环保倒逼转型升级,加大环境治理,补齐生态短板,近两年公司先后投入近1亿元实施焦炉除尘系统、烟气脱硫脱硝、锅炉烟气SNCR氨法脱硝、脱硫废液提盐、雨水收集池、运输车辆轮胎冲洗等多项环保项目改造,从源头上有效降低了污染物排放已经见成效,基本实现了达标排放,并顺利取得了国家新一代排污许可证。目前正在论证实施VOCS治理、烟气脱白、清洁生产综合利用等项目,可以说我们用真金白银实现了“绿色陕焦”的可持续发展。
2018年,按照陕西省“铁腕治霾1+9行动方案”要求,结合集团公司《关于组织开展“2017环保达标年”活动的相关要求》,陕焦公司组织召开环保专题会议,成立了环保达标创建工作领导小组,抓好环保达标治理。制定了详细的实施方案,一项指标一项指标地抓,通过源头治理与末端治理相结合的方法,确保各项污染物达标排放。健全环保管理责任网络体系,完善了公司、车间、班组三级环保管理责任网络体系,实现了全厂一张网,管理无死角,逐级签订了环保目标责任书,确保责任落到实处。实行全员环保风险抵押制度,做到人人肩上有担子,班班都有责任田,充分调动广大干部员工参与环保工作的积极性、主动性。同时,公司还通过开展日检查、周通报、月考核的环保专项工作,强化环保动态检查与考核工作,彻底消除跑冒滴漏现象和污染隐患。
十年前我们比的是效益,五年前我们比的是安全,而现在我们比的则是环保,谁的环保达标谁才能存活,才能拥有市场竞争优势,GDP也要为环保让路。因此,公司一定要把环保攻坚战当成生死保卫战进行到底,将环保工作作为公司首要任务抓紧抓好,继续加快“锅炉超低排放改造”“煤场封闭改造”和“挥发性有机物VOCS治理”等环保改造项目进度,加快建立绿色生产和低碳循环发展的经济体系新路径,坚决打赢这场蓝天保卫战。
未来,陕焦公司还将积极探索化工产品精细化加工产业链和产品链,进一步优化产品结构,突出经济效益,提高发展质量,加速企业转型发展,实现陕焦的绿色可持续发展,打造西部一流节能环保和谐型焦化企业。(鲁静 闵立娟)
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