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转型发展追赶超越打造西部一流节能环保和谐型焦化企业
——访陕西陕焦化工有限公司党委书记、董事长姚继峰
关键字：企业,和谐,环保,节能
语音播报：
记者：2017年，陕焦公司超额完成了各项任务指标，实现了“三年治亏创效”和“追赶超越”目标，请问采取了哪些措施？
姚继峰：2017年对于连续亏损多年的陕焦公司来说，可以说是创造辉煌历史的不平凡一年，在陕煤集团的正确领导下，公司党政齐心协力，团结带领广大干部员工不仅跨越式实现了“三年治亏创效”目标并超额实现了“追赶超越”目标，多项指标创造历史新高。2017年实现营业收入94.39亿元，完成集团下达的56.65亿元目标的166%；实现利润2.36亿元，提前超额完成集团下达盈利1.7亿元的139%，超额利润6600万元，实现了年度营收规模最大、盈利最高、纳税最多等多项历史之最。
一年来，陕焦公司找准改革支点，探索改革出路，开创了发展新局面。首先筑牢思想防线。公司党委坚持“围绕生产抓党建，抓好党建促发展”这条主线，全面落实“三项机制”，落实中层干部24小时值班带班制度，有序开展领导干部业绩综合考评，增强干部履职尽责能力。把党建工作追赶超越季度考核常态化，成立“党员突击队”解决生产系统急难险重任务，开展“党员示范岗”活动，发挥党员示范引领作用，落实岗位廉洁风险排查，营造风清气正的良好氛围。其次提升管理水平。修订完善各项管理制度，实行重点工作和节点性任务督查督办制度，持续跟踪执行情况，在优化业务流程的同时，有效防控风险，确保制度上不留死角。强化均衡生产，增加挂钩奖励，加大成本、消耗等变动成本考核力度，鼓励焦炉稳定生产，如炼焦一车间生产任务创10年来三项历史之最。第三扎实推进改革。按照公司发展总体思路，为增加进口、扎紧出口，优化机构改革，形成焦炭和化工产品专业化销售模式，使管理职能更加明晰。强化资金管理，创新融资方式，通过国内信用证、集团内部贷款、应收账款国内保理、内部自筹资金等多种渠道筹集资金11.85亿元，确保公司资金运行稳定。加快薪酬改革，公司坚持与员工共享企业发展成果，2017年职工年人均收入从2016年的4.9万元增加到6.3万元，增幅26.89%。第四经营效果显著。公司加强原料质量管控，精准研判市场，优化库存结构，创造全年进厂精煤合格率80.55%的历史新高，实现了销售和货款回收“双百目标”。
记者：陕焦公司的焦炭质量如何？在提高焦炭质量上做了哪些工作？
姚继峰：我公司生产的陕焦牌（STC）冶金焦，自2005年至今，连续被陕西省政府授予“陕西省名牌产品”称号，副产品焦油、粗苯等化工产品也荣获省优质产品荣誉称号。近两年来，随着国家工业化水平的提高，公司根据市场需求，将焦炭热强度指标提升至国家一级标准以上，产品质量的升级使公司赢得了市场，也提高了焦炭售价。目前焦炭主要销往省内及华东、西南等地区，与集团内部陕钢集团建立良好的内部战略协作关系。在新的市场机制下，公司顺应国家供给侧结构性改革要求，根据客户需求，定制生产焦炭，与客户实现了双赢。
为了不断提高焦炭质量，公司采取了多项措施，一是成立了以董事长为组长的入炉煤结构优化调整攻关小组，从精煤采选、产品研发和生产控制多方面攻关，调整了用煤结构，使得煤种使用更加合理，从而保证焦炭质量。二是引进先进的配煤软件和实验焦炉，建立了大量理论数据和试验数据，为精细化配煤提供了充足的数据。三是启动焦沫加工系统，将焦粉合理配入，在盘活了闲置多年资产的同时，提高了焦炭质量，减少了质量损失。四是加大煤岩分析和炼焦实验频次，从原料管控、配比制定到质量预测都起到了积极的指导作用，为及时调整配煤比，保证焦炭质量起到了关键作用。五是加强与客户沟通，根据对方需求主动调整焦炭指标，定制生产焦炭，从而满足客户需求。
记者：陕焦公司正在推进精细化管理，请问目前已经做了哪些工作，还要开展哪些工作？
姚继峰：陕焦公司的前身是陕西省焦化厂，是陕西省最早兴建的焦化专业生产企业，公司技术力量雄厚，管理水平、工艺设备、产品质量在行业内较为领先。但是，随着企业规模的迅速扩大和科学技术的日新月异，以及新的环保形势下对焦化行业精细化管理水平提出的新要求，我们清晰地认识到我们的管理水平还存在诸多不足，我们在现场管理、工艺优化、物料消耗等方面还有很大的改进空间。因此，2017年7月公司开始全面推行CTPM精益管理，以“三天一层楼”的速度打造了6个样板间，并不断在公司各区域、各班组、各装置进行推广，目前来看效果显著，公司环境面貌发生了翻天覆地的变化，生产区域设备管线标识清晰，现场卫生干净整洁，班组设施定置标准，员工精神面貌焕然一新，各项管理工作更加科学、精细。
为了继续加大精细化管理力度，公司把2018年确定为“精益管理年”，在成本控制、生产组织、工艺指标、设备操作等方面向更深层次的精益化管理迈进。针对目前在生产、设备、质量管理等方面存在的问题，公司将紧盯薄弱环节，积极与同行业先进企业对标，引进适合于我们企业的先进管理经验和新技术，解决管理过程中的“瓶颈性”顽疾，切实提升产品质量，努力使公司获得更大的市场话语权。
除此之外，公司还按照“减少环节、快捷高效、责任明确”的原则，对照上市公司管理要求，不断改革公司现有的运行体系，进一步建立和完善相关制度，规范流程，切实提高公司管理效率。“一分部署，九分落实”，今年公司将加大各项工作的落实督办力度，把重点工作专项考核和重点工作督查督办相结合，把企业效益、绩效考核结果和具体工作结合起来，更加突出安全、产量和利润三大考核重点，将员工收入、岗位价值和个人贡献挂钩，逐步转变工资分配理念和分配方式，变“发”工资为“挣”工资。
记者：化工企业的环保问题受到社会各界的关注，请问陕焦公司今年在环保方面准备做哪些工作？陕焦公司未来的发展方向是什么？
姚继峰：陕焦公司作为陕西焦化企业的代表，治理污染是我们应尽的社会责任。近年来，陕焦公司以环保倒逼转型升级，加大环境治理，补齐生态短板，近两年公司先后投入近1亿元实施焦炉除尘系统、烟气脱硫脱硝、锅炉烟气SNCR氨法脱硝、脱硫废液提盐、雨水收集池、运输车辆轮胎冲洗等多项环保项目改造，从源头上有效降低了污染物排放已经见成效，基本实现了达标排放，并顺利取得了国家新一代排污许可证。目前正在论证实施VOCS治理、烟气脱白、清洁生产综合利用等项目，可以说我们用真金白银实现了“绿色陕焦”的可持续发展。
2018年，按照陕西省“铁腕治霾1+9行动方案”要求，结合集团公司《关于组织开展“2017环保达标年”活动的相关要求》，陕焦公司组织召开环保专题会议，成立了环保达标创建工作领导小组，抓好环保达标治理。制定了详细的实施方案，一项指标一项指标地抓，通过源头治理与末端治理相结合的方法，确保各项污染物达标排放。健全环保管理责任网络体系，完善了公司、车间、班组三级环保管理责任网络体系，实现了全厂一张网，管理无死角，逐级签订了环保目标责任书，确保责任落到实处。实行全员环保风险抵押制度，做到人人肩上有担子，班班都有责任田，充分调动广大干部员工参与环保工作的积极性、主动性。同时，公司还通过开展日检查、周通报、月考核的环保专项工作，强化环保动态检查与考核工作，彻底消除跑冒滴漏现象和污染隐患。
十年前我们比的是效益，五年前我们比的是安全，而现在我们比的则是环保，谁的环保达标谁才能存活，才能拥有市场竞争优势，GDP也要为环保让路。因此，公司一定要把环保攻坚战当成生死保卫战进行到底，将环保工作作为公司首要任务抓紧抓好，继续加快“锅炉超低排放改造”“煤场封闭改造”和“挥发性有机物VOCS治理”等环保改造项目进度，加快建立绿色生产和低碳循环发展的经济体系新路径，坚决打赢这场蓝天保卫战。
未来，陕焦公司还将积极探索化工产品精细化加工产业链和产品链，进一步优化产品结构，突出经济效益，提高发展质量，加速企业转型发展，实现陕焦的绿色可持续发展，打造西部一流节能环保和谐型焦化企业。（鲁静 闵立娟）
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记者：2017年，陕焦公司超额完成了各项任务指标，实现了“三年治亏创效”和“追赶超越”目标，请问采取了哪些措施？
姚继峰：2017年对于连续亏损多年的陕焦公司来说，可以说是创造辉煌历史的不平凡一年，在陕煤集团的正确领导下，公司党政齐心协力，团结带领广大干部员工不仅跨越式实现了“三年治亏创效”目标并超额实现了“追赶超越”目标，多项指标创造历史新高。2017年实现营业收入94.39亿元，完成集团下达的56.65亿元目标的166%；实现利润2.36亿元，提前超额完成集团下达盈利1.7亿元的139%，超额利润6600万元，实现了年度营收规模最大、盈利最高、纳税最多等多项历史之最。
一年来，陕焦公司找准改革支点，探索改革出路，开创了发展新局面。首先筑牢思想防线。公司党委坚持“围绕生产抓党建，抓好党建促发展”这条主线，全面落实“三项机制”，落实中层干部24小时值班带班制度，有序开展领导干部业绩综合考评，增强干部履职尽责能力。把党建工作追赶超越季度考核常态化，成立“党员突击队”解决生产系统急难险重任务，开展“党员示范岗”活动，发挥党员示范引领作用，落实岗位廉洁风险排查，营造风清气正的良好氛围。其次提升管理水平。修订完善各项管理制度，实行重点工作和节点性任务督查督办制度，持续跟踪执行情况，在优化业务流程的同时，有效防控风险，确保制度上不留死角。强化均衡生产，增加挂钩奖励，加大成本、消耗等变动成本考核力度，鼓励焦炉稳定生产，如炼焦一车间生产任务创10年来三项历史之最。第三扎实推进改革。按照公司发展总体思路，为增加进口、扎紧出口，优化机构改革，形成焦炭和化工产品专业化销售模式，使管理职能更加明晰。强化资金管理，创新融资方式，通过国内信用证、集团内部贷款、应收账款国内保理、内部自筹资金等多种渠道筹集资金11.85亿元，确保公司资金运行稳定。加快薪酬改革，公司坚持与员工共享企业发展成果，2017年职工年人均收入从2016年的4.9万元增加到6.3万元，增幅26.89%。第四经营效果显著。公司加强原料质量管控，精准研判市场，优化库存结构，创造全年进厂精煤合格率80.55%的历史新高，实现了销售和货款回收“双百目标”。
记者：陕焦公司的焦炭质量如何？在提高焦炭质量上做了哪些工作？
姚继峰：我公司生产的陕焦牌（STC）冶金焦，自2005年至今，连续被陕西省政府授予“陕西省名牌产品”称号，副产品焦油、粗苯等化工产品也荣获省优质产品荣誉称号。近两年来，随着国家工业化水平的提高，公司根据市场需求，将焦炭热强度指标提升至国家一级标准以上，产品质量的升级使公司赢得了市场，也提高了焦炭售价。目前焦炭主要销往省内及华东、西南等地区，与集团内部陕钢集团建立良好的内部战略协作关系。在新的市场机制下，公司顺应国家供给侧结构性改革要求，根据客户需求，定制生产焦炭，与客户实现了双赢。
为了不断提高焦炭质量，公司采取了多项措施，一是成立了以董事长为组长的入炉煤结构优化调整攻关小组，从精煤采选、产品研发和生产控制多方面攻关，调整了用煤结构，使得煤种使用更加合理，从而保证焦炭质量。二是引进先进的配煤软件和实验焦炉，建立了大量理论数据和试验数据，为精细化配煤提供了充足的数据。三是启动焦沫加工系统，将焦粉合理配入，在盘活了闲置多年资产的同时，提高了焦炭质量，减少了质量损失。四是加大煤岩分析和炼焦实验频次，从原料管控、配比制定到质量预测都起到了积极的指导作用，为及时调整配煤比，保证焦炭质量起到了关键作用。五是加强与客户沟通，根据对方需求主动调整焦炭指标，定制生产焦炭，从而满足客户需求。
记者：陕焦公司正在推进精细化管理，请问目前已经做了哪些工作，还要开展哪些工作？
姚继峰：陕焦公司的前身是陕西省焦化厂，是陕西省最早兴建的焦化专业生产企业，公司技术力量雄厚，管理水平、工艺设备、产品质量在行业内较为领先。但是，随着企业规模的迅速扩大和科学技术的日新月异，以及新的环保形势下对焦化行业精细化管理水平提出的新要求，我们清晰地认识到我们的管理水平还存在诸多不足，我们在现场管理、工艺优化、物料消耗等方面还有很大的改进空间。因此，2017年7月公司开始全面推行CTPM精益管理，以“三天一层楼”的速度打造了6个样板间，并不断在公司各区域、各班组、各装置进行推广，目前来看效果显著，公司环境面貌发生了翻天覆地的变化，生产区域设备管线标识清晰，现场卫生干净整洁，班组设施定置标准，员工精神面貌焕然一新，各项管理工作更加科学、精细。
为了继续加大精细化管理力度，公司把2018年确定为“精益管理年”，在成本控制、生产组织、工艺指标、设备操作等方面向更深层次的精益化管理迈进。针对目前在生产、设备、质量管理等方面存在的问题，公司将紧盯薄弱环节，积极与同行业先进企业对标，引进适合于我们企业的先进管理经验和新技术，解决管理过程中的“瓶颈性”顽疾，切实提升产品质量，努力使公司获得更大的市场话语权。
除此之外，公司还按照“减少环节、快捷高效、责任明确”的原则，对照上市公司管理要求，不断改革公司现有的运行体系，进一步建立和完善相关制度，规范流程，切实提高公司管理效率。“一分部署，九分落实”，今年公司将加大各项工作的落实督办力度，把重点工作专项考核和重点工作督查督办相结合，把企业效益、绩效考核结果和具体工作结合起来，更加突出安全、产量和利润三大考核重点，将员工收入、岗位价值和个人贡献挂钩，逐步转变工资分配理念和分配方式，变“发”工资为“挣”工资。
记者：化工企业的环保问题受到社会各界的关注，请问陕焦公司今年在环保方面准备做哪些工作？陕焦公司未来的发展方向是什么？
姚继峰：陕焦公司作为陕西焦化企业的代表，治理污染是我们应尽的社会责任。近年来，陕焦公司以环保倒逼转型升级，加大环境治理，补齐生态短板，近两年公司先后投入近1亿元实施焦炉除尘系统、烟气脱硫脱硝、锅炉烟气SNCR氨法脱硝、脱硫废液提盐、雨水收集池、运输车辆轮胎冲洗等多项环保项目改造，从源头上有效降低了污染物排放已经见成效，基本实现了达标排放，并顺利取得了国家新一代排污许可证。目前正在论证实施VOCS治理、烟气脱白、清洁生产综合利用等项目，可以说我们用真金白银实现了“绿色陕焦”的可持续发展。
2018年，按照陕西省“铁腕治霾1+9行动方案”要求，结合集团公司《关于组织开展“2017环保达标年”活动的相关要求》，陕焦公司组织召开环保专题会议，成立了环保达标创建工作领导小组，抓好环保达标治理。制定了详细的实施方案，一项指标一项指标地抓，通过源头治理与末端治理相结合的方法，确保各项污染物达标排放。健全环保管理责任网络体系，完善了公司、车间、班组三级环保管理责任网络体系，实现了全厂一张网，管理无死角，逐级签订了环保目标责任书，确保责任落到实处。实行全员环保风险抵押制度，做到人人肩上有担子，班班都有责任田，充分调动广大干部员工参与环保工作的积极性、主动性。同时，公司还通过开展日检查、周通报、月考核的环保专项工作，强化环保动态检查与考核工作，彻底消除跑冒滴漏现象和污染隐患。
十年前我们比的是效益，五年前我们比的是安全，而现在我们比的则是环保，谁的环保达标谁才能存活，才能拥有市场竞争优势，GDP也要为环保让路。因此，公司一定要把环保攻坚战当成生死保卫战进行到底，将环保工作作为公司首要任务抓紧抓好，继续加快“锅炉超低排放改造”“煤场封闭改造”和“挥发性有机物VOCS治理”等环保改造项目进度，加快建立绿色生产和低碳循环发展的经济体系新路径，坚决打赢这场蓝天保卫战。
未来，陕焦公司还将积极探索化工产品精细化加工产业链和产品链，进一步优化产品结构，突出经济效益，提高发展质量，加速企业转型发展，实现陕焦的绿色可持续发展，打造西部一流节能环保和谐型焦化企业。（鲁静 闵立娟）
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