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宝鸡明确深化国企改革“施工图”
语音播报：
连日雨雪，寒意袭人，位于宝鸡市凤翔县柳林镇的西凤酒公司门前却车水马龙，上百辆物流车有序驶入厂区。
日销售白酒200吨，订单排到明年，前三季度销售额超41.62亿元，生产、销售双破纪录。曾经闻名全国又曾经一度沉寂的西凤酒如今产销两旺。在西凤酒集团股份有限公司董事长张正看来，聚焦主业“瘦身强骨”是国企通过供给侧结构性改革重现生机的一剂良药。
在推进国企供给侧改革中，企业如何聚焦主业提升品牌影响力？一系列转型升级措施，为宝鸡国企开出了良方，并取得了实效。
主业不同，市场不同，问题不同，固本为上。近年来围绕省深化国资国企改革决策部署，宝鸡市先后制定出台“1+N”系列政策文件。今年印发《进一步深化国企国资改革推动高质量发展行动方案（2019-2020年）》，从提升公司治理、推进混合所有制改革、大力瘦身健体、推进创新提质等10个方面，进一步明确国资国企改革的“施工图”。按照“一企一策”的思路，力求改善国企机构臃肿、层级过多、产品多而不强等顽症。
今年以来，宝鸡在全市国企开展了深入调查研究，结合企业实际情况，开出了“忍痛减肥，聚焦主业”等一系列行之有效的处方。
西凤集团的各类品牌白酒一度高达上千种，同时集团业务涉及多个行业，占用了企业大量的人力物力。西凤集团的“处方”就是“瘦身”：一是按照非主导产业、经营不好的、发展潜力不足这三个硬标准，启动酒店、包装等注销工作，全面退出不具竞争优势的非主业领域。二是全面停止“西凤酒”及其系列产品的开发，压缩西凤酒及其系列产品规模，优化产品结构，聚力构建以高端产品为引领的清晰产品矩阵。
一系列“减法”措施，迅速激发出主业主品牌的效益。今年1月至9月，西凤集团利润总额达8.44亿元，同比增长8.33%。
像西凤集团这样“以减求增”的举措正在宝鸡国企中迅速裂变，涉及白酒、装备制造、煤炭、纺织等多个领域，当地27家企业今年上半年营业收入同比增幅达17.44%。
化解过剩产能是宝鸡国有企业自我“强骨”的又一着力点。
宝鸡红旗民爆集团董事长贺军社认为，民用炸药去库存，关键在于一个“调”字，要在产品结构和服务链条上下功夫。
作为国内民用爆破行业的先行者，红旗民爆集团根据市场需求，变生产炸药这一个“点”为工程服务一条“线”，持续加大爆破服务尤其是一体化爆破服务的市场开发。今年前三季度，该企业爆破业务实现营业收入1.97亿元，较上年同期增长58%。
调结构让宝鸡很多国企找到了发展之路。今年前9个月，宝鸡国资系统监管的18户企业，实现利润总额从上年的亏损6.8亿元，一举转为盈利19.3亿元。
联大靠强是宝鸡国企面向市场大范围配置要素的又一良方。
近年来，宝鸡实施大集团战略，长岭集团、长岭机器厂、长岭科技、渭河工模具、陕铜公司整体并入陕西电子信息集团。宝光集团、陕开集团整体并入西电集团。宝鸡机床由秦川机床控股，实现了两大机床制造企业的资源整合。
宝鸡机床集团规划发展部部长张春生说，秦川机床和宝鸡机床两个企业之间实现了从市场“对手”到“队友”的转变，这种转变让双方实现了信息互通、科技共享。
2016年，宝鸡机床投入的科研资金不过3519万元，而今年投入的科研资金翻了一番。企业不断引进消化对接国际先进技术，今年11月上旬在上海举办的第二届中国国际进口博览会上，该企业一次就从德国、日本、西班牙、意大利等国家和地区的知名企业采购了价值1700余万元的高科技设备。
在宝鸡，“聚焦主业抓改革、处僵治困谋突破、化解债务防风险、强化监管提效能、维护稳定保民生”五大举措的改革红利正在国企释放。
（张毅 海涛）
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连日雨雪，寒意袭人，位于宝鸡市凤翔县柳林镇的西凤酒公司门前却车水马龙，上百辆物流车有序驶入厂区。
日销售白酒200吨，订单排到明年，前三季度销售额超41.62亿元，生产、销售双破纪录。曾经闻名全国又曾经一度沉寂的西凤酒如今产销两旺。在西凤酒集团股份有限公司董事长张正看来，聚焦主业“瘦身强骨”是国企通过供给侧结构性改革重现生机的一剂良药。
在推进国企供给侧改革中，企业如何聚焦主业提升品牌影响力？一系列转型升级措施，为宝鸡国企开出了良方，并取得了实效。
主业不同，市场不同，问题不同，固本为上。近年来围绕省深化国资国企改革决策部署，宝鸡市先后制定出台“1+N”系列政策文件。今年印发《进一步深化国企国资改革推动高质量发展行动方案（2019-2020年）》，从提升公司治理、推进混合所有制改革、大力瘦身健体、推进创新提质等10个方面，进一步明确国资国企改革的“施工图”。按照“一企一策”的思路，力求改善国企机构臃肿、层级过多、产品多而不强等顽症。
今年以来，宝鸡在全市国企开展了深入调查研究，结合企业实际情况，开出了“忍痛减肥，聚焦主业”等一系列行之有效的处方。
西凤集团的各类品牌白酒一度高达上千种，同时集团业务涉及多个行业，占用了企业大量的人力物力。西凤集团的“处方”就是“瘦身”：一是按照非主导产业、经营不好的、发展潜力不足这三个硬标准，启动酒店、包装等注销工作，全面退出不具竞争优势的非主业领域。二是全面停止“西凤酒”及其系列产品的开发，压缩西凤酒及其系列产品规模，优化产品结构，聚力构建以高端产品为引领的清晰产品矩阵。
一系列“减法”措施，迅速激发出主业主品牌的效益。今年1月至9月，西凤集团利润总额达8.44亿元，同比增长8.33%。
像西凤集团这样“以减求增”的举措正在宝鸡国企中迅速裂变，涉及白酒、装备制造、煤炭、纺织等多个领域，当地27家企业今年上半年营业收入同比增幅达17.44%。
化解过剩产能是宝鸡国有企业自我“强骨”的又一着力点。
宝鸡红旗民爆集团董事长贺军社认为，民用炸药去库存，关键在于一个“调”字，要在产品结构和服务链条上下功夫。
作为国内民用爆破行业的先行者，红旗民爆集团根据市场需求，变生产炸药这一个“点”为工程服务一条“线”，持续加大爆破服务尤其是一体化爆破服务的市场开发。今年前三季度，该企业爆破业务实现营业收入1.97亿元，较上年同期增长58%。
调结构让宝鸡很多国企找到了发展之路。今年前9个月，宝鸡国资系统监管的18户企业，实现利润总额从上年的亏损6.8亿元，一举转为盈利19.3亿元。
联大靠强是宝鸡国企面向市场大范围配置要素的又一良方。
近年来，宝鸡实施大集团战略，长岭集团、长岭机器厂、长岭科技、渭河工模具、陕铜公司整体并入陕西电子信息集团。宝光集团、陕开集团整体并入西电集团。宝鸡机床由秦川机床控股，实现了两大机床制造企业的资源整合。
宝鸡机床集团规划发展部部长张春生说，秦川机床和宝鸡机床两个企业之间实现了从市场“对手”到“队友”的转变，这种转变让双方实现了信息互通、科技共享。
2016年，宝鸡机床投入的科研资金不过3519万元，而今年投入的科研资金翻了一番。企业不断引进消化对接国际先进技术，今年11月上旬在上海举办的第二届中国国际进口博览会上，该企业一次就从德国、日本、西班牙、意大利等国家和地区的知名企业采购了价值1700余万元的高科技设备。
在宝鸡，“聚焦主业抓改革、处僵治困谋突破、化解债务防风险、强化监管提效能、维护稳定保民生”五大举措的改革红利正在国企释放。
（张毅 海涛）
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