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锻造文化品牌 引领企业发展
语音播报：
韩城矿业公司是关中四老局之一，近年来，面对发展中遇到的各类突出问题，公司党委坚持“文化兴企、文化强企”战略，扎实推行企业文化建设，锻造企业文化品牌，引领企业高质量发展。
一、突出“新”，在继承中发展，赋予企业文化新内涵
韩城矿业领导班子在继承中发展独特的企业文化，带领广大干部职工，以习近平新时代中国特色社会主义思想以及党的十九大精神为指导，以打造“平安、高效、创新、绿色、和谐”五大韩煤为己任，以“为员工谋幸福，为企业谋发展”为初心使命，严格执行《陕煤集团企业文化建设实施方案》，务实创新、砥砺奋进，积极推行“12345”岗位精细化管理模式，不断推进“文化兴企、文化强企”战略落地生根，在企业发展、人才战略、意识形态等方面丰富和强化了企业文化建设的内涵，为公司追赶超越、转型升级、高质量发展提供了坚强的文化支撑。
在行业整体性亏损的严峻时期，韩城矿业公司依靠文化的力量，赋予文化新的内涵，实施“治亏创效”“转型升级”“追赶超越”“三年调整”等一系列重要战略部署，过急流，闯险滩，迎来了高质量发展的机遇期。在创业历程中，韩煤人以企业文化为引领，传承历史文化，形成了面对艰难困苦，面对挫折挑战，危机时刻，队伍不乱、人心不散、众志成城、共渡难关的韩城矿业公司发展的核心文化。在困难面前，企业愈挫愈奋，砥砺前行；在改革阵痛中，职工以大局为重，不屈不挠。今年煤矸石电厂的关停，没有出现一起上访闹事的事件，受到集团领导的普遍称赞，这充分显示了韩城矿业的企业文化已经深入职工心中。
二、体现“融”，在变革中融入，谋划企业发展新格局
进入“十三五”以来，韩城矿业公司抢抓供给侧结构性改革机遇，调结构、优布局、重改革、抓党建、惠民生，相继打赢了生存保卫战、治亏创效攻坚战，企业发展取得了历史性成就，迈入了高质量发展的轨道。但是，反思发展现状，还存在许多制约高质量发展的瓶颈需要突破。公司党委审时度势，结合发展实际，依托资源储量、产品质量、地理区位、人才队伍等优势，提出了打造“以煤为基、煤电一体、多元化发展的现代化企业”的企业愿景，确立了实现原煤产量1000万吨、产值100亿元、利润10亿元、人均年收入10万元的“四个一”发展目标。如何使“四个一”发展目标成为人心思干的动力源泉，公司党委将文化融于企业管理中，公司领导、分管领导纷纷通过各种会议、专题党课、基层调研、大讨论等方式，全面系统地诠释“四个一”发展目标的内涵和意义；公司通过开展形势任务教育宣贯、各类培训班宣讲、入职大学生讲解、在报纸、电视、网站、微信等舆论阵地开辟栏目、制作宣传展板等多种手段，宣传“四个一”发展目标，使矿区干部职工入脑入心，家喻户晓；通过举办后备干部、导师带徒培训班、演讲赛、支部包联、组织活动等多种方式，宣讲“四个一”发展目标，凝聚力量，形成共识，文化助推企业发展形成新格局。
近三年来，公司资产总额达到93亿元，累计实现营业收入98亿元，盈利4.7亿元，人均收入达到8.13万元，增幅17%，均创历史最好水平；安全生产实现1年零2个月的最长周期，公司在集团追赶超越目标考核中名列前茅。目前，公司上下，人心思干、士气高涨，围绕“四个一”发展目标，打造“以煤为基、煤电一体、多元化高质量发展”的现代化企业，信心满满，干劲十足，奏响了企业发展的最强音。
三、彰显“为”，在突破中提升，催生转型发展新动力
企业文化的根本目标是凝聚力量，推进企业高质量发展。在企业文化建设中，韩城矿业公司积极实施“双百计划”，培育新动力，深化人才管理文化建设。针对公司干部人才队伍结构性矛盾突出问题，加大创新人才开发培养力度，走出了一条“人才强企”的新路子——实施百名后备干部和百名导师带徒人才振兴“双百计划”，为实现公司发展战略提供强有力的人才支撑。公司党委坚持“德才兼备、以德为先”原则，公开选拔确定后备干部，这在全集团也很少见；开展“导师带徒”，实现师徒双向促进、共同提高，构建结构合理、衔接有序的储备人才队伍。
公司还建立了人才培养奖励激励制度，设立了“优秀后备管理干部奖”和“模范师徒奖”，使人才活力竞相迸发、创新源泉充分涌流。“双百计划”开展以来，公司党委坚持对后备干部集中培训，多次举办“使命与担当”后备干部演讲赛、“导师带徒”新青年培训班等，并走出去开展拓展强化训练，对优秀师徒进行隆重表彰奖励，有计划、有针对性地加强了干部人才队伍建设。几年来，公司培养后备干部137人，确定143对师徒，新提拔干部中80后占13人。
四、抓住“人”，在深化中巩固，担当企业发展新使命
“行”文化是韩城矿业公司企业文化的精髓。近年来，公司在企业管理中坚持知行合一，落实“以人民为中心”的发展思想，把“为企业谋发展，为职工谋幸福”作为初心和使命。以文化为引领，先后实施了系列民生工程、暖心工程，凝聚人心，提振士气。但是，如何站在企业文化层面上，关注一线职工的所思所想是重视意识形态稳定职工思想的关键环节。
在企业文化建设中，公司党委担当企业发展新使命，抓住“人”这一关键因素，解决思想问题，使企业文化在深化巩固中面向职工。近年来，公司党委宣传部每季度开展一次意识形态干部职工思想状况调研活动，在调研中，客观全面地、深层次地掌握安全生产经营真实状况及广大干部职工的思想动态。通过班前走访、入户走访、召开座谈会、调查问卷、职工满意度测评等形式，及时掌握干部职工思想动态、工作生活诉求及最期盼的愿望，疏导理顺思想情绪，解决具体问题。对调研报告涉及到的职工述求，一一分析梳理，落实分管领导和相关单位部门形成整改方案，限期落实整改。一年多来，共征求职工反映和诉求意见建议400多条，每季度都落实措施整改方案，90%以上问题得到解决，做到了防患于未然。同时，深入基层召开意识形态工作意见建议反馈会，对大家提出的劳保用品、电视设施等问题，及时给予解决，受到职工称赞。公司抓住职工意识形态这个关键因素，使职工意识形态思想状况形成了调研、报告、整改、回望一整套运行机制，从而使职工述求得到了及时解决，推进了企业文化建设，促进了企业发展。（韩城矿业公司）
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韩城矿业公司是关中四老局之一，近年来，面对发展中遇到的各类突出问题，公司党委坚持“文化兴企、文化强企”战略，扎实推行企业文化建设，锻造企业文化品牌，引领企业高质量发展。
一、突出“新”，在继承中发展，赋予企业文化新内涵
韩城矿业领导班子在继承中发展独特的企业文化，带领广大干部职工，以习近平新时代中国特色社会主义思想以及党的十九大精神为指导，以打造“平安、高效、创新、绿色、和谐”五大韩煤为己任，以“为员工谋幸福，为企业谋发展”为初心使命，严格执行《陕煤集团企业文化建设实施方案》，务实创新、砥砺奋进，积极推行“12345”岗位精细化管理模式，不断推进“文化兴企、文化强企”战略落地生根，在企业发展、人才战略、意识形态等方面丰富和强化了企业文化建设的内涵，为公司追赶超越、转型升级、高质量发展提供了坚强的文化支撑。
在行业整体性亏损的严峻时期，韩城矿业公司依靠文化的力量，赋予文化新的内涵，实施“治亏创效”“转型升级”“追赶超越”“三年调整”等一系列重要战略部署，过急流，闯险滩，迎来了高质量发展的机遇期。在创业历程中，韩煤人以企业文化为引领，传承历史文化，形成了面对艰难困苦，面对挫折挑战，危机时刻，队伍不乱、人心不散、众志成城、共渡难关的韩城矿业公司发展的核心文化。在困难面前，企业愈挫愈奋，砥砺前行；在改革阵痛中，职工以大局为重，不屈不挠。今年煤矸石电厂的关停，没有出现一起上访闹事的事件，受到集团领导的普遍称赞，这充分显示了韩城矿业的企业文化已经深入职工心中。
二、体现“融”，在变革中融入，谋划企业发展新格局
进入“十三五”以来，韩城矿业公司抢抓供给侧结构性改革机遇，调结构、优布局、重改革、抓党建、惠民生，相继打赢了生存保卫战、治亏创效攻坚战，企业发展取得了历史性成就，迈入了高质量发展的轨道。但是，反思发展现状，还存在许多制约高质量发展的瓶颈需要突破。公司党委审时度势，结合发展实际，依托资源储量、产品质量、地理区位、人才队伍等优势，提出了打造“以煤为基、煤电一体、多元化发展的现代化企业”的企业愿景，确立了实现原煤产量1000万吨、产值100亿元、利润10亿元、人均年收入10万元的“四个一”发展目标。如何使“四个一”发展目标成为人心思干的动力源泉，公司党委将文化融于企业管理中，公司领导、分管领导纷纷通过各种会议、专题党课、基层调研、大讨论等方式，全面系统地诠释“四个一”发展目标的内涵和意义；公司通过开展形势任务教育宣贯、各类培训班宣讲、入职大学生讲解、在报纸、电视、网站、微信等舆论阵地开辟栏目、制作宣传展板等多种手段，宣传“四个一”发展目标，使矿区干部职工入脑入心，家喻户晓；通过举办后备干部、导师带徒培训班、演讲赛、支部包联、组织活动等多种方式，宣讲“四个一”发展目标，凝聚力量，形成共识，文化助推企业发展形成新格局。
近三年来，公司资产总额达到93亿元，累计实现营业收入98亿元，盈利4.7亿元，人均收入达到8.13万元，增幅17%，均创历史最好水平；安全生产实现1年零2个月的最长周期，公司在集团追赶超越目标考核中名列前茅。目前，公司上下，人心思干、士气高涨，围绕“四个一”发展目标，打造“以煤为基、煤电一体、多元化高质量发展”的现代化企业，信心满满，干劲十足，奏响了企业发展的最强音。
三、彰显“为”，在突破中提升，催生转型发展新动力
企业文化的根本目标是凝聚力量，推进企业高质量发展。在企业文化建设中，韩城矿业公司积极实施“双百计划”，培育新动力，深化人才管理文化建设。针对公司干部人才队伍结构性矛盾突出问题，加大创新人才开发培养力度，走出了一条“人才强企”的新路子——实施百名后备干部和百名导师带徒人才振兴“双百计划”，为实现公司发展战略提供强有力的人才支撑。公司党委坚持“德才兼备、以德为先”原则，公开选拔确定后备干部，这在全集团也很少见；开展“导师带徒”，实现师徒双向促进、共同提高，构建结构合理、衔接有序的储备人才队伍。
公司还建立了人才培养奖励激励制度，设立了“优秀后备管理干部奖”和“模范师徒奖”，使人才活力竞相迸发、创新源泉充分涌流。“双百计划”开展以来，公司党委坚持对后备干部集中培训，多次举办“使命与担当”后备干部演讲赛、“导师带徒”新青年培训班等，并走出去开展拓展强化训练，对优秀师徒进行隆重表彰奖励，有计划、有针对性地加强了干部人才队伍建设。几年来，公司培养后备干部137人，确定143对师徒，新提拔干部中80后占13人。
四、抓住“人”，在深化中巩固，担当企业发展新使命
“行”文化是韩城矿业公司企业文化的精髓。近年来，公司在企业管理中坚持知行合一，落实“以人民为中心”的发展思想，把“为企业谋发展，为职工谋幸福”作为初心和使命。以文化为引领，先后实施了系列民生工程、暖心工程，凝聚人心，提振士气。但是，如何站在企业文化层面上，关注一线职工的所思所想是重视意识形态稳定职工思想的关键环节。
在企业文化建设中，公司党委担当企业发展新使命，抓住“人”这一关键因素，解决思想问题，使企业文化在深化巩固中面向职工。近年来，公司党委宣传部每季度开展一次意识形态干部职工思想状况调研活动，在调研中，客观全面地、深层次地掌握安全生产经营真实状况及广大干部职工的思想动态。通过班前走访、入户走访、召开座谈会、调查问卷、职工满意度测评等形式，及时掌握干部职工思想动态、工作生活诉求及最期盼的愿望，疏导理顺思想情绪，解决具体问题。对调研报告涉及到的职工述求，一一分析梳理，落实分管领导和相关单位部门形成整改方案，限期落实整改。一年多来，共征求职工反映和诉求意见建议400多条，每季度都落实措施整改方案，90%以上问题得到解决，做到了防患于未然。同时，深入基层召开意识形态工作意见建议反馈会，对大家提出的劳保用品、电视设施等问题，及时给予解决，受到职工称赞。公司抓住职工意识形态这个关键因素，使职工意识形态思想状况形成了调研、报告、整改、回望一整套运行机制，从而使职工述求得到了及时解决，推进了企业文化建设，促进了企业发展。（韩城矿业公司）
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