深挖“增长点” 延伸“效益链”

本报讯 日前，铜川矿业下石节矿将效益作为生存之本，发力补短板，深挖效能“增长点”，持续延伸“效益链”。

突出“红线”意识，释放安全潜能。安全是企业最大的效益，职工最大的福利。“百日安全”活动开展以来，该矿将防范化解重大风险作为重中之重，落实好双重预防机制，带头扛起安全政治责任，现场解决实际问题，为职工树立榜样力量。同时坚持超前预防、现场管控、狠反“三违”与隐患治理、“四员两长”精细化管理五力齐发，有效延伸安全管控“触角”，最大限度释放矿井安全潜能。

全面预算管理，保障管控有力。该矿落实全面预算管理，坚持财务部门主抓固定成本、生产部门主抓变动成本，深化全员成本管理意识，严格落实科室承包指标，压力层层传导，责任层层分解，与收入挂钩考核，严格奖罚兑现，确保各类生产成本指标呈逐步下降趋势。

同时定期召开经营分析会、成本指标通报会等，对矿井经营指标深度优化，补齐短板，做到成本管理由结果考核型向事前预防型转变。

坚持开源节流，做到精准投入。该矿坚持内部挖潜，着力在开源节流上下功夫。严格落实煤质增收举措，严格落实“煤矸分运”“超灰扣产”“人工拣矸”等举措，从源头上降低原煤含矸率。同时深入开展机电运输精细化管理专项治理活动，严格落实包机制度和事故追查制度，自主完成大型设备检修维护。坚持“避峰填谷”制度，严格执行水泵等大型设备“秒”运行管理和小绞车“插卡取电”制度。加强废旧物资回收复用，落实物资“零库存”，严控“三公”经费，最大限度压缩生产成本和非生产性支出。全矿上下深挖内潜增效益，十里矿区艰苦奋斗、干事创业已蔚然成风。（艾小莉）

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