韩城矿业在逆境中奋力“突围”

在这场疫情大考中，韩城矿业公司在陕煤集团的正确领导下，在疫情防控、返岗困难、产品欠销等重重困难下，科学谋划、统筹协调，上下一心，多措并举，快速全面恢复正常生产，全力以赴稳增长提效益，把疫情影响的亏欠弥补上来，3月份呈现产销两旺态势。进入二季度，韩城矿业公司坚定“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的总体思路，从生产、销售和作风整顿等方面全盘着手，定措施、强方案，用活、用好各方惠企利企政策，为完成上半年各项经营指标任务逆势勃发。

把生产提上去。在疫情大考下，韩城矿业公司通过人员核酸检测、专车接职工返岗等行之有效举措，各矿井全面复工复产，3月份，生产经营全面复苏。根据一季度生产经营情况，对上半年各项指标进行调整，加强安全监管职能，开足马力，全面打响追赶超越“硬仗”。公司领导和各部室办公“移步”到各矿井生产最前线，及时解决、协调生产过程中的问题，促进矿井安全生产工作；各矿井制定切实有效的补产、补进尺方案及相应的奖惩措施，为实现公司既定增产增收、以质保价、以量保收的二季度经营措施提供基本保证。

把成本降下来。公司上下树立过紧日子、穷日子的思想，加大生产经营性支出审批力度，提高审批效率，细化、分解成本指标，减少除安全、环保、生产方面以外的一切支出，停止除疫情防控等方面的一切非经营性支出。同时，不断深化修旧利废、回收复用、“五小”创新、“两治一创”等节支降耗措施。用好、用活、加快落实惠企利企政策，特别是税收减免、电费优惠、社保减免和稳岗失业返还政策，将经营风险降至最低。

舞活销售龙头。坚持“政策灵活、利益最大、库存最低”原则，合理利用“双轮驱动、双轨并行”的销售策略，认真研判市场动向，精准、精细、科学制定切实有效的动态销售政策。特别是在疫情下复工复产、高速免费、汽运运输价格下降，导致需铁路运输的外地用户接煤积极性不高的现状，及时调整方案，提升产品质量，把长期用户的积极性提上来；大力拓展新用户，把销售的触角不断向外扩展。

加强作风整顿。为了进一步加强纪律作风建设，促使各级党员干部增强纪律观念、强化工作作风、提高履职能力、提升工作效率，在矿区营造干事创业的浓厚氛围，公司党委从4月1日开始在全公司党员干部中开展以“严明纪律正作风、强化执行提效率”为主题的纪律作风整顿活动，坚持问题导向，深入查找各级管理人员在思想意识、工作纪律、责任担当等方面存在的“七重七轻”问题，坚决遏制“四风”隐形变异问题，为实现公司高质量发展提供坚强的纪律保障。

目前，韩城矿业公司在常态化做好疫情防控的同时，按照“稳中求进，双效为先，加快转型，实干兴企”总要求，在真抓实干中奋力实现公司上半年各项目标任务。（韦哲君）

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