黄陵矿业双龙公司全力出击做足“增降”大文章

“面对当前严峻经济形势，要牢固树立精益管理理念，捂紧钱袋子、当好管家人，把成本压到最低、把效益放在最大，坚定不移完成公司下达的各项任务。”黄陵矿业双龙煤业公司经理仲照海向全矿干部职工发出降本增效冲锋令。

“小”数字突出大激励

结合稳增长降成本要求，该公司及时召开专题会进行分析研究，坚持全年“目标不变、任务不减、要求不降、干劲不松”，对全年的材料费、电费、修理费、外协煤等成本管控指标进行深度分析，重新测定，逐级逐项落实到分管领导、责任单位和责任人。持续建立矿井定额总控、部室分解把控、专业重点把控和区队自主管控的“1+3”全员全过程成本管控体系。

公司在强化指标任务分解的同时，结合调整后指标加大绩效考核力度，对成本管控中表现较好的部室区队，加大激励，并体现到工资结算中。

“微节约”抠出大效益

针对成本压力，该矿牢固树立“省下来的就是赚下来的”思想，积极引导全员从“微节约”着手，认真查找生产的各个环节、每道工序中的跑冒滴漏问题，自觉立足岗位将精打细算、岗位节约落实到日常工作中。从严管理机关“十项费用”支出，尽量使用OA平台、QQ群、微信群等软件进行办公，从节约每一张纸开始，坚决实现“十项费用”降低10%的目标。

该公司出台修旧利废管理制度，明确各职能部室和基层区队材料管理的职责和范围，建立完善修旧利废奖罚制度，建立健全回收、修复、复用等各类台账记录，将修旧利废工作细化分解，落实到人。今年将废旧的5孔集管器通过切割、焊接、补焊后组成新的13孔集管器，仅1个集管器就可节省费用1.5万元，全年预计可降低成本费用110多万元。

“细”措施作出大文章

针对吨煤成本降低15元要求，该公司先后召开三次专题会，要求各部室要站在讲大局的高度，对全矿工程项目进行再梳理，严格落实“三个凡是”，从各自管理的费用中“挤”出成效。同时从安全、生产、经营等多个方面制定措施，通过开展井下安全隐患大排查、推行NOSA管理、优化矿井生产系统等措施，不断夯实矿井安全基础。

该公司在做足“降”的文章的同时，将目标转向“增”的动能，而推动这个动能的重要媒介就是煤质。公司从源头狠抓煤质管理，打响“双龙牌”优质煤品牌，强化销售服务质量，舞活销售龙头，以销售带动矿井整体平稳运转。（彭兴仓）

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