陕北矿业龙华公司极限成本“看”过来

目前，陕北矿业龙华公司以“极限成本”闻名业内，吨煤制造成本始终控制在80元以内，这一标签背后是如何运作的呢？“开源节流、精打细算”的成本管控理念又是怎样贯彻执行？“极限成本”又有哪些过人之处？

“看得远”的全面预算

“现在就是买个螺丝钉也要在年初进行预算，凡事预则立，不预则废。”财务资产部新任材料库主任曹华到岗后感触最为深刻。

经过持续探索和实践，该公司形成了一整套预算管理体系，设立了全面预算领导小组，由财务部根据生产经营计划具体实施，分专业、分部门按照“上下结合、分级编制、逐级审批”程序，对下年度所需费用进行预算编制，实现了从岗位员工到公司领导，全员参与，全员计划。

“每年编审全面预算，我都要会同公司主管领导和财务部门熬上几天几夜，一个一个审，确保预算与实际情况相吻合。”公司党委书记、董事长高杰说。

在此基础上，坚持每季度召开经营分析会，对当季各类费用的使用情况进行审议。以全面预算为导航，形成了生产经营方向清、成本控制指向精的良好局面。

“看不见”的技术效能

“降本增效大头在设计，关键靠技术。”公司生产技术部部长王力为我们算了一笔账：“10201工作面把102盘区首采工作面辅助运输巷做为辅回撤通道，少掘1条巷道节约成本上百万；对保安煤柱的宽度进行优化，提高回采率，创造的经济效益超过千万；398米超长孤岛工作面减少的巷道掘进量，增加的资源回收率和经济效益更大。”

像这样看不见的“隐形效益”，却在日趋激烈的市场竞争中起到了举足轻重的作用。该公司大力推行以生产技术部门为中心的成本管理体系，始终把优化生产设计、生产工艺放在提升企业核心竞争力的高度来抓，不断支持和引导全员积极开展技术创新工作，向技术要效益，每年节支创效都在2000万元以上。

“看的见”的过程管控

“每个月的材料使用首先要对照年度预算，这是底线。在预算范围内积极开展修旧利废不断压缩，这是提升。”综采队技术员庞宝鹏对比着材料使用计划和清单介绍道。

大处着眼，小处着手。在看得见的管控中，公司一方面在做好预算的基础上全面推行材料跟踪考核管理，做到消耗有定额，考核有指标，复用有安排。把材料费等各项指标分解到各区队、班组、岗位，实行材料按月控制，定额管理。

“同质量的材料和设备采购我们是周边企业中价格最低。”物资供应部副部长许红午自豪地说。另一方面，他们始终在材料及设备采购的进口端挖掘潜力，最大限度降低成本。

今年以来，随着“机械化换人，自动化减人”的理念不断深入，该公司陆续实现了无人值守及自动化采煤，又将在科技降本路上阔步前行。（田毅）

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