蒲白矿业热电公司激励职工从“一门精”到“多面手”
本报讯 “现在到了安装队,发挥了我爱‘鼓捣’的特长,通过这段时间的检修、安装工作,一般的故障都不在话下。”蒲白矿业热电公司汽机运行班长孟师傅得意扬扬地说。
“到了工程管理组,才明白科室的工作不是我们车间职工想象的跑跑腿,动动嘴,工程协调、安全监督里面门道多着呢,以后要相互理解,相互支持,把咱的事干好。”管理组新来的宋师傅不无感慨。
为了保证职工利益、顺利完成改造工程及停产检修工作,确保公司安全稳定的发展局面,该公司根据改造工程和配售电、环保公司的工作需要,按照个人特长合理安排岗位,统一分配工作量,避免人力资源的浪费,做到人尽其才、人岗适配,同时加强工效管理,坚持“能进能出、多劳多得”原则,利用工资杠杆充分调动大家的积极性,防止出工不出力等不良现象,提高工作效率。
目前,职工由当年的“一门精”变成了现在的“多面手”,彻底打破了一个专业干到底的老传统。这期间,技术能力的全面升级也潜移默化改变着职工们的思想观念,从不愿接受到逐渐接受,再到现在的坦然淡定,他们实现了从内到外的彻底转变,他们主动适应发展,促进企业改革,推进生产力的进步。职工们观念新了,思想活了,技术水平高了,这也是公司绿色多元发展的根本所在。作为企业发展的中坚力量,他们正是和谐热电不断进步、永葆青春的动力源泉。(郑秀荣)
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“到了工程管理组,才明白科室的工作不是我们车间职工想象的跑跑腿,动动嘴,工程协调、安全监督里面门道多着呢,以后要相互理解,相互支持,把咱的事干好。”管理组新来的宋师傅不无感慨。
为了保证职工利益、顺利完成改造工程及停产检修工作,确保公司安全稳定的发展局面,该公司根据改造工程和配售电、环保公司的工作需要,按照个人特长合理安排岗位,统一分配工作量,避免人力资源的浪费,做到人尽其才、人岗适配,同时加强工效管理,坚持“能进能出、多劳多得”原则,利用工资杠杆充分调动大家的积极性,防止出工不出力等不良现象,提高工作效率。
目前,职工由当年的“一门精”变成了现在的“多面手”,彻底打破了一个专业干到底的老传统。这期间,技术能力的全面升级也潜移默化改变着职工们的思想观念,从不愿接受到逐渐接受,再到现在的坦然淡定,他们实现了从内到外的彻底转变,他们主动适应发展,促进企业改革,推进生产力的进步。职工们观念新了,思想活了,技术水平高了,这也是公司绿色多元发展的根本所在。作为企业发展的中坚力量,他们正是和谐热电不断进步、永葆青春的动力源泉。(郑秀荣)
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