懂技术 会创新 敢担当 讲奉献

国核宝钛锆业股份公司熔炼班组成立于2 0 1 0 年，主要负责生产多种牌号不同规格的锆合金铸锭。率先生产出国内最大规格的核级锆合金铸锭。该班组注重思想引领与员工服务相结合；安全质量与产能释放相结合；模范带头与全员进步相结合，不断强化人员素质与作业环境建设。摸索出以生产考核为主体，以标准工时为抓手，以安全、质量为红线的绩效考核办法，创建出独具特色的“5 8 4 1 ”班组管理模式，打造出一支懂技术、会创新、敢担当、讲奉献的新时代产业职工队伍。班组先后获得省国防科工委“优秀班组”；国家电投青年文明号、工人先锋号等多项荣誉。

近年来，该班组坚持五个到位，不断夯实班组管理基础。岗位职责明确到位，组内进行人员分工，主操手、记录工、巡检工各司其职，班组长、安全员、监督员各尽其责。制度规程执行到位，结合岗位特点，班组制定出多种行之有效的班组管理细则、规范。从班前预检到班中操作，再到班后交接，需要做什么、应该怎么做，都明确规定。人员技术培训到位，结合岗位特点，从员工技能需求抓起，班组拓展出人员技能成长5 步曲，建立了岗位操作技能培养模型。设备保养落实到位，在完成生产任务的同时，做好设备的日常维护、保养，保证设备正常运行。班组编制设备维保一览表，对每月需完成的保养、润滑工作都一一明确。物资记录管理到位，班组建立了人员信息、技术资料等各类台帐4 0 余份，静态台账做到持续改进完善，有效版本完整保存，动态台账做到记录及时规范，内容准确齐全，数据闭环。同时，实行八步工作法，打造班组管理支柱。

通过健全风险预控防范机制、隐患排查治理机制、作业现场管控机制、应急事件处理机制，建强班组管理支撑。

该班组结合所管辖设备的复杂性、薄弱环节以及各阶段工作的重点，建立健全预警机制。在危险源处及存在安全隐患的地点，通过悬挂风险告知牌，张贴安全警示牌，装设遮栏（围栏）等安全措施进行警醒、防控。推广安全观察卡的使用，在看、听、闻、感全方位观察中，培养员工安全敏感性，以此发现隐患，解决问题。同时采用L E C 法，积极开展全员危险源辨识活动，深度挖掘，统计造册，进行整改。每项整改内容标注实时状态（已关闭、正在进行、待处理），定期通报整改结果。作业现场实行定时、定制、定位的标准化管理。运用视频监控的信息化手段，实施了对作业现场的在线监控，加强了对生产作业的跟踪、控制，掌控了现场人、机、料、法、环诸多要素的实时状态和变化。通过开展“双盲”应急演练，改变剧本式的演练弊端，不断提升组员动态风险防控能力和自我防护能力。

这个班组还对标“安全标准化”“质量信得过”，着力打造建功立业的“班”；成长成才的“校”；和谐温暖的“家”。始终坚持以人为本、和谐发展的理念，在班组内营造出文化育人、专业养人、业务出人、人人为人的良好氛围。 （宝泰宣）

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