榆北曹家滩公司：过好“紧日子” 才有“好日子”

为深入贯彻落实“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的经营理念，有效降低可控成本，全面提升精细化管理水平，榆北煤业曹家滩公司以材料费、辅助运输费和电费三项基础费用为抓手，通过制度考核、成本管控、修旧利废、煤质优化等措施，全面挖掘各环节、各领域降本增效空间，为实现“稳增长、创一流”目标打造最强“引擎”。

健全机制抓落实

曹家滩公司聚焦降本增效热点，遵循“定额管理、定期考核、定点攻关”的“三定”原则，建立煤矿、区队、班组和个人四级内部市场化考核结算体系，并制定了《内部市场化考核管理规定》和《2 0 2 0 年降本增效实施办法》。

该公司对各区队的生产成本实行定额管理，每月对下达的各项费用指标进行月度考核，对定额成本盈余或超支部分的3 0 ％进行奖罚，从源头上严格控制预算外支出，进一步杜绝资源浪费。同时，在深挖增效潜力上制定了内部薪酬市场化管理制度，通过深化预算管理，签订各区队目标责任书，合理分解降本增效指标，逐级落实到区队、班组、岗位，切实做到指标分解横向到边、纵向到底，最大限度实现“挖潜创效”。

修旧利废降成本

为充分发挥废旧物料剩余价值，最大限度减少新材料投入，该公司完善物资材料管理制度，建立废旧物料回收、修复、领用台账，做到了对旧物料的跟踪式管理。

此外，该公司提出了“能自制的不采购，能自修的不外修”的工作理念，鼓励区队实行托盘、管路、电缆等部件翻新再利用；电气开关、水泵等设备整形、除锈、调试、喷漆后“再上岗”。同时，组织开展了区队“小课堂”，提高职工对设备故障的辨识和修复能力，按照“谁维修、谁负责、谁受益”的奖励原则，激发了职工工作热情，掀起了一股修旧利废的工作热潮。制度实施以来，辅助运输车费单月降低3 8 .8 万元；综采区单月回收锚杆7 4 8 7 6 根，节省成本7 .4 万余元；9月份回收水泵3 3 台……

提质增效谋发展

今年以来，为不断提高煤炭产品质量，该公司以市场为导向，瞄准提高煤质“靶心”，全力打好煤质提升组合拳，组织开展“降成本、增效益”高质量发展劳动竞赛，细化原煤配采和煤矸石分运工作，实行煤炭分质、分时、分运、分储，确保商品煤生产质量动态达标。通过生产调度会、班前会等宣贯煤质管理措施，在全矿营造人人“讲煤质、抓煤质、保煤质”的良好氛围，从管理人员到一线员工，层层压实煤质管理责任，规范操作流程，确保煤质管理无漏洞、无死角。

劳动竞赛开展以来，通过多项措施并举的方式，将煤炭的发热量由5 7 0 0 K 提升至6 0 0 0 K ，单月增收1 7 0 0余万元。 （王倩雯）

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