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用专业敬业守护安全生产
记全国劳模、中石油测井长庆质量安全监督分中心主任李鹏
关键字：安全生产,守护,敬业,生产
语音播报：
工作中的李鹏。
他2 6 年扎根长庆油田增储上产主战场，大力传承以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，服务油气、保障钻探，持续开展技术创新、服务创新和管理创新，助力“西部大庆”如期高质量建成，为庆城1 0 亿吨大油田发现立下功劳，2 年创下7 .3 9 亿元产值，为地方经济建设作出了积极贡献。
他，就是中国石油集团测井有限公司长庆质量安全监督分中心主任李鹏。
在保障国家能源安全中建功立业
长庆油田作为我国陆上油气当量最高的第一大油田，在保障国家能源安全中，具有举足轻重的地位和作用。测井作为油气勘探开发中的重要一环，被誉为地质家的“眼睛”。
李鹏带领陇东项目部3 8 0 名干部员工，认真分析困难，深入查找短板，对症下药、精准施策，打出提速提效组合拳：资源整合提效、组织协调提效、技术革新提效、管理创新提效，组建综合化队伍，实施一队两班和分岗倒休，实现“歇人不歇马”和“一队多机”运行，极大提升了设备利用率和队伍作业能力，队均作业能力提高2 0 ％以上。担任陇东项目部经理2 年间，共组织完成各类测井、射孔施工1 .1 万井次，实现产值7 .3 9 亿元，有力支撑了国家级致密油气重点项目高效开发，创下施工新纪录和经济效益新指标，为保障国家能源安全作出了积极贡献。
在助力世界一流测井公司建设中创新探索
2 0 1 7 年底，经过新一轮专业化重组，测井公司产值突破百亿，并制定了建设世界一流测井公司的战略目标。
李鹏干了1 6 年的安全管理。在他看来，企业要想持续稳健发展，安全就是最大的效益。他在实践中探索出一套行之有效的管理模式。重拳整治违章行为。出台1 2 条“安全红线”，对违反者给予严处，3 年来累计查处违反“红线”行为3 2 起，问责6 4 人。及时调整监督模式，采取“四不两直”检查、野外巡查、驻点检查及在线监控四种监督模式，确保每季度检查两轮次。完善风险管控清单，对评价出的危害因素明确分级防控措施和责任。创新安全管理，推行“将安全责任落实到一线、安全教育深入到一线、安全措施执行到一线、安全隐患消除在一线、安全监督检查到一线”的“五个到一线”安全管控模式，形成了人人讲安全、重安全、保安全的良好氛围。
近三年来，长庆分公司实现安全测井、绿色测井，产值持续突破2 0 亿元，利润保持箭头向上，发挥了世界一流测井公司“排头兵”作用。
在促进高质量发展中冲锋陷阵
在石油行业，流传这样一句话：领导干部脚步走下去，原油产量提上来。李鹏认为，企业要实现高质量发展，领导干部绝不能长时间坐在办公室，生产一线既是各类问题的发源地，也是及时化解矛盾、提升管理水平的最好场所。
不论是管生产还是抓安全，他总说：“不去井场看看，睡觉时心里都不踏实。”每年，他有1 0 0 多天的时间在跑野外一线。
2 0 1 7 年，苏里格项目部队伍由6 支增加到1 6 支。运行前期班子人员配备数量少且年轻，李鹏请缨到项目部驻点5 2 天，协助班子理顺管理、构建流程、健全制度，共同研究出一套适合项目部实际和班子特点的工作方法，为苏里格气田高效开发提供有力测井支撑。
集团公司在长庆陇东部署的西平2 3 8 -7 7 井，是一口施工难度大、风险系数高的重点水平井。李鹏带队，在关键流程全程指导、重要环节现场操作，最终创下了最长裸眼段、最大井深、最长水平段、最大水垂比4 项油田纪录。在代表陇东致密油开发新高度的华H 5 0 -7 井，他到现场检查随钻和录井安全，评估桥射联作工厂化作业施工风险，最终确保安全高效完成旋转导向和完井测井任务，刷新亚洲陆上最长水平段测井4 0 8 8 米纪录。长庆油田系列重大油气突破、测井公司系列重大项目施工，都留下了他奋战一线保安全的身影。
今年，面对疫情，李鹏放弃休假，担任疫情防控办公室主任，健全安全生产防控体系，严把疫情防控各关键节点，有序推进复工复产，为长庆油田加快二次发展奠定了良好的测井技术服务保障基础。
担任长庆质量安全监督分中心主任以来，坚持“四个结合”的工作思路，倡导“日常巡查、专项监督、突出重点、引向深入”的监督工作方法，狠抓监督员业务提升，完善监督考评机制，精细监督数据分析，强化问题整改督办，作业现场检查覆盖率同比提高1 3 ％，重点领域和关键环节问题同比减少1 2 .2 ％，确保了公司长庆片区1 8 个项目部、2 8 3支作业队、7 5 个配属班组、1 2个危险品库以及7 0 个重点场所和关键设备平稳运行，助力长庆区域各施工单位Q H S E E工作目标的实现。 （陈凡）
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工作中的李鹏。
他2 6 年扎根长庆油田增储上产主战场，大力传承以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，服务油气、保障钻探，持续开展技术创新、服务创新和管理创新，助力“西部大庆”如期高质量建成，为庆城1 0 亿吨大油田发现立下功劳，2 年创下7 .3 9 亿元产值，为地方经济建设作出了积极贡献。
他，就是中国石油集团测井有限公司长庆质量安全监督分中心主任李鹏。
在保障国家能源安全中建功立业
长庆油田作为我国陆上油气当量最高的第一大油田，在保障国家能源安全中，具有举足轻重的地位和作用。测井作为油气勘探开发中的重要一环，被誉为地质家的“眼睛”。
李鹏带领陇东项目部3 8 0 名干部员工，认真分析困难，深入查找短板，对症下药、精准施策，打出提速提效组合拳：资源整合提效、组织协调提效、技术革新提效、管理创新提效，组建综合化队伍，实施一队两班和分岗倒休，实现“歇人不歇马”和“一队多机”运行，极大提升了设备利用率和队伍作业能力，队均作业能力提高2 0 ％以上。担任陇东项目部经理2 年间，共组织完成各类测井、射孔施工1 .1 万井次，实现产值7 .3 9 亿元，有力支撑了国家级致密油气重点项目高效开发，创下施工新纪录和经济效益新指标，为保障国家能源安全作出了积极贡献。
在助力世界一流测井公司建设中创新探索
2 0 1 7 年底，经过新一轮专业化重组，测井公司产值突破百亿，并制定了建设世界一流测井公司的战略目标。
李鹏干了1 6 年的安全管理。在他看来，企业要想持续稳健发展，安全就是最大的效益。他在实践中探索出一套行之有效的管理模式。重拳整治违章行为。出台1 2 条“安全红线”，对违反者给予严处，3 年来累计查处违反“红线”行为3 2 起，问责6 4 人。及时调整监督模式，采取“四不两直”检查、野外巡查、驻点检查及在线监控四种监督模式，确保每季度检查两轮次。完善风险管控清单，对评价出的危害因素明确分级防控措施和责任。创新安全管理，推行“将安全责任落实到一线、安全教育深入到一线、安全措施执行到一线、安全隐患消除在一线、安全监督检查到一线”的“五个到一线”安全管控模式，形成了人人讲安全、重安全、保安全的良好氛围。
近三年来，长庆分公司实现安全测井、绿色测井，产值持续突破2 0 亿元，利润保持箭头向上，发挥了世界一流测井公司“排头兵”作用。
在促进高质量发展中冲锋陷阵
在石油行业，流传这样一句话：领导干部脚步走下去，原油产量提上来。李鹏认为，企业要实现高质量发展，领导干部绝不能长时间坐在办公室，生产一线既是各类问题的发源地，也是及时化解矛盾、提升管理水平的最好场所。
不论是管生产还是抓安全，他总说：“不去井场看看，睡觉时心里都不踏实。”每年，他有1 0 0 多天的时间在跑野外一线。
2 0 1 7 年，苏里格项目部队伍由6 支增加到1 6 支。运行前期班子人员配备数量少且年轻，李鹏请缨到项目部驻点5 2 天，协助班子理顺管理、构建流程、健全制度，共同研究出一套适合项目部实际和班子特点的工作方法，为苏里格气田高效开发提供有力测井支撑。
集团公司在长庆陇东部署的西平2 3 8 -7 7 井，是一口施工难度大、风险系数高的重点水平井。李鹏带队，在关键流程全程指导、重要环节现场操作，最终创下了最长裸眼段、最大井深、最长水平段、最大水垂比4 项油田纪录。在代表陇东致密油开发新高度的华H 5 0 -7 井，他到现场检查随钻和录井安全，评估桥射联作工厂化作业施工风险，最终确保安全高效完成旋转导向和完井测井任务，刷新亚洲陆上最长水平段测井4 0 8 8 米纪录。长庆油田系列重大油气突破、测井公司系列重大项目施工，都留下了他奋战一线保安全的身影。
今年，面对疫情，李鹏放弃休假，担任疫情防控办公室主任，健全安全生产防控体系，严把疫情防控各关键节点，有序推进复工复产，为长庆油田加快二次发展奠定了良好的测井技术服务保障基础。
担任长庆质量安全监督分中心主任以来，坚持“四个结合”的工作思路，倡导“日常巡查、专项监督、突出重点、引向深入”的监督工作方法，狠抓监督员业务提升，完善监督考评机制，精细监督数据分析，强化问题整改督办，作业现场检查覆盖率同比提高1 3 ％，重点领域和关键环节问题同比减少1 2 .2 ％，确保了公司长庆片区1 8 个项目部、2 8 3支作业队、7 5 个配属班组、1 2个危险品库以及7 0 个重点场所和关键设备平稳运行，助力长庆区域各施工单位Q H S E E工作目标的实现。 （陈凡）
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