跟帖评论自律管理承诺书 
第7628期:第03版
企业瞭望
国华锦界电厂定置化管理提升班组建设水平
语音播报：
本报讯（刘治军）为进一步优化班组管理，夯实发展基础，改善办公环境，提升工作作风。近日，国家能源集团国华锦界电厂开展第三批非生产区域定置化管理活动，助推班组建设。
定置化管理活动开展以来，各生产班组高度重视，积极动员，先后学习了《定置管理标准化基础培训》《定置管理标准化基本标准》《定置管理标准诊断表》等相关资料，及时掌握了定置管理标准化推行要领和定置管理标准化各要素推进方法。实施定置化管理的过程中，各生产班组立足于“精”“准”“快”的定位和要求，逐步推进定置化管理，多次邀请“鼎兴精益”专家现场指导，按照“成立组织、图上作业、宣传培训、拟定计划、示范引领、分段作业、自查自评、综合分析”的P D C A 循环步骤，实施先行先试、稳步推进机制，截至1 2 月2 日，该厂圆满完成了第三批非生产区域定置化管理考评，并得到了参评专家的高度认可。
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本报讯（刘治军）为进一步优化班组管理，夯实发展基础，改善办公环境，提升工作作风。近日，国家能源集团国华锦界电厂开展第三批非生产区域定置化管理活动，助推班组建设。
定置化管理活动开展以来，各生产班组高度重视，积极动员，先后学习了《定置管理标准化基础培训》《定置管理标准化基本标准》《定置管理标准诊断表》等相关资料，及时掌握了定置管理标准化推行要领和定置管理标准化各要素推进方法。实施定置化管理的过程中，各生产班组立足于“精”“准”“快”的定位和要求，逐步推进定置化管理，多次邀请“鼎兴精益”专家现场指导，按照“成立组织、图上作业、宣传培训、拟定计划、示范引领、分段作业、自查自评、综合分析”的P D C A 循环步骤，实施先行先试、稳步推进机制，截至1 2 月2 日，该厂圆满完成了第三批非生产区域定置化管理考评，并得到了参评专家的高度认可。
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