黄陵矿业双龙煤业素质大提升 我们晒“真经”
今年以来,黄陵矿业双龙煤业在职工技能和综合素质提高上做文章,持续深挖内在潜能,实现了职工综合素质的不断提高。
“技能大师” 开启技能提升新模式
为进一步激发广大职工“学、比、赶、超”积极性,该矿依托劳模创新工作室,鼓励更多职工在各自岗位上修炼绝技绝活,实现自身业务素质从“好”到“优”持续转变,先后涌现出了职工车床生鹌鹑蛋打孔、目测钻孔角度、倒车穿针等多项绝技绝活。
同时,该矿还积极邀请“技能大师”现场教学,结合自身工作经验,传授他们在日常工作中的技巧,针对职工提出的问题进行现场讲解,通过典型的带动作用让更多职工成长成才,为企业持续发展夯实了人才根基。
“自学+拜师” 推动高效提素双机制
据了解,该矿针对新工持续加大培训力度,使其快速适应煤矿工作,并采取“1 +1 +1 ”的培训方式,让新工分别接受公司、矿井和区队的安全培训,同时为职工配发相关书籍,让他们利用业余时间进行自我“充电”。
为促使职工在岗位上快速适应并成长,该矿积极开展“师带徒”活动,要求新工到矿后必须和一名老工人签订师徒协议,由老工人全权负责新工的安全和技能,并同时入井同时升井,职能部室按时做好师徒的考核工作,帮助新工快速成长。今年共签订师徒协议2 4 1 份。
“每月一考” 助燃素质升级新引擎
该矿围绕“四治理一优化+N O S A ”管理要求,借助安全培训与考核平台,持续开展安全教育工作不松懈,要求“每月一考”全员考试合格率必须达到1 0 0 %。通过建立约束机制,实现职工自觉从“要我安全”到“我要安全”的持续转变。
同时,把职工技能提升结果“质的效能”转变为“量的考核”,坚持每月对区队职工技能提升情况进行考核,对于“三违”等不安全行为实行一票否决制,对于在安全管理、技能修炼、技术比武等活动中涌现出的先进个人和先进集体加大奖励力度,将考核结果转化为绩效,让素质提升转变为管理红利。 (彭兴仓)
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今年以来,黄陵矿业双龙煤业在职工技能和综合素质提高上做文章,持续深挖内在潜能,实现了职工综合素质的不断提高。
“技能大师” 开启技能提升新模式
为进一步激发广大职工“学、比、赶、超”积极性,该矿依托劳模创新工作室,鼓励更多职工在各自岗位上修炼绝技绝活,实现自身业务素质从“好”到“优”持续转变,先后涌现出了职工车床生鹌鹑蛋打孔、目测钻孔角度、倒车穿针等多项绝技绝活。
同时,该矿还积极邀请“技能大师”现场教学,结合自身工作经验,传授他们在日常工作中的技巧,针对职工提出的问题进行现场讲解,通过典型的带动作用让更多职工成长成才,为企业持续发展夯实了人才根基。
“自学+拜师” 推动高效提素双机制
据了解,该矿针对新工持续加大培训力度,使其快速适应煤矿工作,并采取“1 +1 +1 ”的培训方式,让新工分别接受公司、矿井和区队的安全培训,同时为职工配发相关书籍,让他们利用业余时间进行自我“充电”。
为促使职工在岗位上快速适应并成长,该矿积极开展“师带徒”活动,要求新工到矿后必须和一名老工人签订师徒协议,由老工人全权负责新工的安全和技能,并同时入井同时升井,职能部室按时做好师徒的考核工作,帮助新工快速成长。今年共签订师徒协议2 4 1 份。
“每月一考” 助燃素质升级新引擎
该矿围绕“四治理一优化+N O S A ”管理要求,借助安全培训与考核平台,持续开展安全教育工作不松懈,要求“每月一考”全员考试合格率必须达到1 0 0 %。通过建立约束机制,实现职工自觉从“要我安全”到“我要安全”的持续转变。
同时,把职工技能提升结果“质的效能”转变为“量的考核”,坚持每月对区队职工技能提升情况进行考核,对于“三违”等不安全行为实行一票否决制,对于在安全管理、技能修炼、技术比武等活动中涌现出的先进个人和先进集体加大奖励力度,将考核结果转化为绩效,让素质提升转变为管理红利。 (彭兴仓)
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