年终考核不能成为职工的“一道坎”

年终考核的目的是什么？按正常思维，是对职工一年来工作的全面审视，并作出公平公正的评审，或鼓励职工激流勇进，或指出职工工作中的不足，希望其来年改进。年终考核还带有“论功行赏”的作用，职工与企业同甘共苦，辛辛苦苦一年干下来，企业有了利润，就要通过考核评一评职工功劳的大小，分别给予或兑现“年终奖励”，算是对一年的完美收官。年终考核还隐喻着企业对员工职业愿景的期许，通过考核，对员工翌年的职位、薪水等给出一个合法合理的安排，以期员工与企业共同进步。

年终考核，原本应该是企业发展的“加速器”和“助力器”，也是一道让职工盘点全年工作得失的“杂粮饭”，让职工来年工作有方向、有动力、有目标。总之，年终考核到位，应该是企业与职工双赢的一个人力资源管理项目。

但是，有些用人单位在人力资源管理上更偏重企业的感觉、感受和利益，更注重“利益最大化”，而不是“双赢”或“共赢”，或在年终考核标准设置上失之偏颇，甚至违法；或在年终考核方法上失察失当，导致职工不满不服；或在年终考核结果上偏听偏信，任意任为，致使劳动争议发生。

因此，这个设立之初用心良苦的“双赢”项目，如今反而变成了部分职工眼里的年终清算，演化成“拉仇恨”。更有甚者，有的职工认为，年终考核就是职工职业生涯的“一道坎”，企业通过这一手段，就是为解除职工劳动合同、调岗换岗等制造借口。□赵竺安

关注公众号，随时阅读陕西工人报