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第7640期:第07版 陕煤三版

陕北矿业神南产业开展提质增效大比拼

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“针对各单位上报的管理创新参评项目,撰写格式五花八门,随意性较大,创新点不突出,主要做法缺乏基本深度和系统规范,我们结合自身经验与参考相关资料,设计了《管理创新总结提炼辅导规范》,为公司开展管理创新提炼提供了很好的辅导资料。”这是陕北矿业神南产业发展公司找亮点评比活动的一幕。

近日,该公司利用业余时间,开展“强管理、摆亮点、争一流”提质增效大讨论评比活动。并对各部门、中心提炼总结的166项工作亮点进行集中汇报评比,掀起了学、比、赶、超的热潮。

据了解,该公司为了活动高效顺利开展,下发了“强管理、摆亮点、争一流”提质增效大讨论活动通知及评比方案,成立了活动工作领导小组及办公室,评比前组织20名评委召开评委会议,详细解读评分标准及评委守则,保障了活动的有序开展。

汇报过程中,采用部门与中心互相打分、公司领导点评的方式进行。各部门、中心围绕安全环保、生产经营、业务技能、创新创效、成本管控、全员提素、基础管理、党建工作、品牌建设等方面,精心展示各自亮点。

“搬家宝典”促管理提升,内审业务提升“选、讲、带、练、验”五步法,“视频谈判”让距离不再遥远,“一会一品”展特色,《司歌》创作鼓士气……点评拨云见日,精准独到,洋溢着浓厚的氛围。

本次活动是该公司深化“三提一降两保”的一项重要举措,所展示亮点符合生产现场和日常管理实际,具有新颖性、独创性、科学性、实用性,在生产、经营、管理中切实发挥了推动作用。部分亮点有很强的推广应用价值,对于解决当前管理过程中存在的突出问题、破解发展难题、增强发展动力,实现长板拉长、亮点凸显,具有十分重要的意义。

(霍庆丰  李科瑞)

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